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1、房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： 商业地产是万达的第一支柱产业。截至 2010年底，公司已经投资建设了 59个万达广场，其中已开业 33个万达广场。 万达商业地产公司持有开业收租物业面积 566万平方米，计划到 2012年开业 70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入 70亿元。 商业地产 万达集团拥有中国唯
2、一的专业酒店投资建设团队：万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程。 目前万达已开业 14家五星和超五星级酒店，并与雅高、喜达屋、希尔顿等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。 高级酒店 文化产业 万千百货成立于2007年月 8日，是万达集团四大柱产业之一，是万达集团三代商业地产产品 核心组成部分。 目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业 26家百货店，计划到2012年开业 60家店，建筑面积 200万平方米，年销售额超过 100亿元。 连锁百货 旅游度假 大连万达集团创立于 1988年，企业资产 1400亿元，年销售额 800亿元，年纳税95
3、亿元。计划到 2012年，企业资产 2000亿元，年销售额 1200亿元，年纳税 200亿元，成为世界级的企业。 万达集团五大支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假 万达集团已经拥有 600块电影银幕、 30家量贩 达对外宣称，影院是一个效益不错的行业，回报率在 15%左右。万达影院 税后利润率可以做到 10%左右（中国电影行业平均利率大概就是 5%） 万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、福州琅岐等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过 1000亿元。 房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房
4、地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： ：紧凑的品字型布局 大连：发祥地 1988 西北地区 8% 北京：新运营中心 2006 西南地区 项目： 9 东北地区 10% 项目： 12 城市： 3 项目： 35 华东地区 30% 城市： 2 城市： 13 华北地区 华东地区 中南地区 12% 项目： 15 城市： 12 项目： 19 城市： 7 项目： 28 城市： 4 华北地区 16% 东北地区 成都：项目数第三 2009 24% 广州：第一跨越点 1992 万达产业区域分布 , 2009 房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，
5、淘宝店铺： 北京 北京石景山万达广场 建筑面积（ 万平方米） 45 29 产品类别 第三代综合体 第三代综合体 成都锦华路万达刚才 成都金牛万达广场（在建） 40 113 第三代综合体 第三代综合体 大连万达广场 大连高新万达广场（在建） 大连万达中心（在建） 10 47 28 第二代产品 第三代综合体 第三代综合体 北京 成都 大连 上海五角场万达广场 上海宝山万达广场（在建） 上海江桥万达广场（在建） 上海周浦万达广场 重庆万州万达广场（在建） 重庆南坪万达广场 22 78 第三代综合体 第三代综合体 重庆 33 30 55 31 第三代综合体 第三代综合体 第三代综合体 第三代综合体 上
6、海 郑州二七万达广场（在建） 郑州中原万达广场 61 53 第三代综合体 第三代综合体 郑州 房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： （一） 竞争力阶段 资源型阶段（ 19882005） 管理阶段 小政府阶段（ 19882000） 业态阶段 单业态阶段（ 19881993） 双业态阶段（ 19931998） 发展阶段 初生（ 19881991） 立足（ 19921997） 扩张 年代 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 万 达 发 展 史 上 重 要 事 件 万
7、达成立 万达股份制改造 全国最大旧城改造项目 广州项目第一次跨区域发展 入驻大连万达足球俱乐部 实行产品承诺制 退出大连万达足球俱乐部 花巨资请国家城市调查总队调查品牌 1995住宅开发的同时，历经开办电梯 厂、制药厂、连锁商业等的探索，希望拓展长线、 稳定收益的业务领域。这种探索与万达的企业属 性、王健林的个人性格有密切关系。而这种思维 模式，引导万达逐渐向商业地产领域靠拢并壮大。 房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： （二） 竞争力阶段 资源型阶段（ 19882005）简单复制内部研究模仿 知识型阶段（ 2006 2014） 管
8、理阶段 小政府阶段 地方管理阶段 中央集权阶段 业态阶段 多业态阶段（ 1999 发展阶段 扩张（ 1998 转型（ 2002 年代 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 万 达 发 展 史 上 重 要 事 件 万达启动房地产复兴工程 开始“订单地产”的最初模式思考 退出足坛 确立商业地产与住宅地产“两条腿走路的发展战略” 正式进入商业地产领域 万达第一个商业地产项目 长春沃尔玛万达项目建成 采用订单地产方式 在长春、长沙等15各大中城市展开投资。 在房地产界第一个提出做百年企业 沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停业风波。万
9、达商业地产模式遭遇调整 遭遇房地产宏观调控、商业地产信贷限制，资金链紧张，但并不致命 与华纳合作成立院线 成立麦格理万达基金（ 成立投资部 与国美电器达成合作意向 成立万达规划院 成立万达酒店管理公司 决定迁移运营中心 成立万千百货 设立执行总裁一职 万达运营中心迁至北京涉足高端旅游 两轮私募融资成功 准备 地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： （三） 竞争力阶段 知识型阶段（ 2006 2014） 文化型阶段（ 2015 ） 管理阶段 业态阶段 发展阶段 年代 2010 2011 2013 2014 2015 万 达 发 展 史 上
10、 重 要 事 件 万达 “ 2010年 15城齐绽放” 。 房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： ： 跨区域发展，发展为全国性的知名企业，塑造自己的品牌 初生： 1988足： 1992略目标： 住宅地产开发 战略目标： 在住宅开发之外，拓展长线、稳定收益的业务领域 愿景：国际万达 百年企业 使命：共创财富 公益社会 价值观： 诚信 创新 自律 和谐 转型： 2002- 万达愿景 国际万达 百年企业 万达战略目标的发展过程 房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地
11、产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： ，万达提出由住宅地产向商业地产转型 住宅市场激烈的竞争，有限的消费次数，日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场 基于上述三点原因，发展商业地产成为了万达的战略性决策 在经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试后，万达认识到商业地产即可以提供长期稳定的现金流，又能使万达不脱离主页，因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选 万达实行差异化战略 ,采用自己特有的发展商业地产模式 ,使自己从众多发展商中脱颖而出 ,最大化的提升了企业形象 万达集团在转型初期采取“商业 +住宅”并行的策略，目前传统的纯住宅开发，已呈现收 缩态势。
12、房地产企业卓越绩效管理经验分享 2012房地产营销策划大全 震撼升级上市！每月免费更新，淘宝店铺： 商业地产开发 传统住宅、综合体住宅及写字楼 连锁百货 文化产业 高级酒店 万达对连锁百货的投资是基于保障商业地产长期快 速稳定发展的战略目标 （ 1）万达第三代大型商业体的扩张，在业态上对多 业态主力店的依赖显著增强，商业洽谈、开业压力 较大； （ 2）万达在商业地产领域的扩张速度，对应的连锁 百货商家跟进速度受限。 万达进入百货的主要目的在于，通过主力百货和影 院来吸引人流，稳定其他租户的预期 增强谈判筹码是万达进入百货的目的之一 （ 1）万达在与商业大品牌的合作中，租金收益严重 受压。对此，万达有评价为“为银行打工”。自主百 货业的建立，可以增加租金谈判筹码，以及提高后 续商业经营的利润。 万达产业发展战略 以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业为支柱 万达商业地产、高级酒店、文化产业、 连锁百货、传统住宅产业布局 房地产企业卓越绩效管理经验分享
