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1、清徐碾底煤业项目工程部清徐碾底煤业项目工程部制制度度汇汇编编项目工程部项目工程部二二 0 0 一二年三月一二年三月第一部分第一部分 生产管理制度生产管理制度班子碰头议事制度：班子碰头议事制度：每天晚 8 点开始项目部班子成员碰头议事。碰头议事会由项目部经理负责召集主持。议事内容为：各分管经理当天生产任务的落实情况。第二天需要布置的任务，当天各点班生产进展情况，安全情况，质量标准化情况，各类人员需嘉奖处罚情况；第二天的安全、生产布置，需要向班长说明的问题；指定好解决时间和奖惩办法；讨论干部当天工作的情况,强调需注意的问题,贯彻落实上级和公司职能部门布置的任务。在干部议事时间,每个干部要做到对本滩
2、工作进度底数清楚,下步工作有计划安排。议事会全体干部参加,有事提前向项目部经理请假。以上一项做不到扣当月效益工资 100200 元。现场班前、班后检查验收制度现场班前、班后检查验收制度1、交接班必须由各班班长进行，不许工人代替。2、交接班时间和地点：八点班早 7：30 在工作地点交接班；四点班下午 15：30 在工作现场交接班；夜班晚上 23：30 在工作现场交接班。3、交接班内容，交清本班生产、安全、质量标准化工作情况，交清本班各种工具和其他材料的数目，双方认可；交清本班存在的其他问题和注意事项，并征求下班意见方可换班。4、遇未处理完的安全隐患和事故、质量标准化问题，须处理完毕并向下班说明方
3、可交班。5、不在现场交接班，停止交接班人员的工作，按责任任务事故进行处理。接班迟到一次扣四好达标分数 5 分，连续两次扣除综合奖全部，当月出现三次扣除全月奖。现场汇报制度现场汇报制度各点班在井下生产时要及时汇报。开工前汇报到班人数，开工时间交接班情况，有无安全隐患等问题；班中及时汇报生产情况、安全情况；班末汇报完成任务情况、安全情况、质量标准化情况，材料和各种配件使用情况及对下一班的要求，注意事项。当班不汇报扣、班长 20 元。干部干部 2424 小时盯岗值班制度小时盯岗值班制度1、实行 24 小时干部值班制度，每天早 8 点接班，交接清楚当班井上下工作内容，了解人员分布情况，掌握工程进度。2
4、、做好值班记录，针对生产过程中出现的问题，及时提出解决方案，并及时与有关职能部门联系解决问题的办法。遇有重大生产问题、安全问题、质量标准化问题要及时向经理汇报，研究好解决方案并及时传达到施工现场，确保安全生产顺利进行。3、布置好各点班工作内容，同时布置好安全工作，布置生产工作、安全质量标准化工作要有针对性和侧重性。班前会制度班前会制度1、每班在下井前必须召开班前会，如有一次未召开，扣值班人员、班长每人 1050 元，当月累计两次扣值班人员、班长每人100 元。2、班前会由项目部值班人员或班长亲自主持召开，如班组人员未按时到扣每人 50 元。3、当班井下的所有工人都必须参加班前会，不参加者不予安
5、排工作。4、班前会值班人员布置生产的同时，要总结上班发现的安全、质量问题及改进方法，具体布置当班应重点注意的安全质量问题。对上班发现的好人好事和违章违纪的人员要进行表扬和批评。职工安全会制度职工安全会制度1、每周四由第一责任者或安全副职讲安全，内容要有记录。2、职工安全会受教育率要达到百分之百，要有签到本，缺勤者要进行补课。3、安全活动内容准备充分，开会时间不少于 30 分钟。4、每个职工都要积极参加安全会，如有一次安全会迟到扣 5元，对无故不参加安全会的职工要停止工作，进行补课，补课之日不计工。三班联席会制度三班联席会制度每月底或单项工程开工前召开三班联席会，总结月份或阶段性工作，布置下月或
6、下一个阶段性工作，针对生产、经营、安全等方面工作中存在的经验和不足，拿出改进措施，同时分解作业计划，讨论确定定额计件价格，给班组定出奋斗目标。参加人员：三班工班长，项目部管理人员。规程措施的制定和审批制度规程措施的制定和审批制度1、制定规程措施之前，首先进行考查，定出施工方案根据现场实际情况，制定出有针对性，可操作的规程措施。2、制定规程措施要科学，优化工程顺序，工程施工合理，规程措施考虑周密、经济、安全、可靠。3、规程措施制定出后要经过管技人员会审，技术负责人审批后交矿方审批方能生效，鉴批审核后的规程措施要及时向职工贯彻，做到无规程措施不开工。4、井下施工现场遇地质变化时，要及时与有关的职能
7、部门联系，并及时补充安全技术措施。要具体有针对性、有可操作性，并现场抓落实。规程措施的贯彻和考试制度规程措施的贯彻和考试制度1、贯彻规程措施以班为单位，班长组织本人亲自签字，组织不好或无故不到者，一次扣工班长 10 元，因事请假不能参加者，要在上班前进行补学，否则不安排工作。2、凡我项目部职工，无论何故脱产 10 天以上者，必须重新学习规程措施，否则不安排其工作。3、规程贯彻考试不许代签代考，如确定不会写字者，可由自己口述，他人代笔，但要注明由谁代笔。4、规程措施制定好后要及时向全体职工贯彻对不参加规程措施学习者不许安排现场，班长要严格把关。5、技术管理人员要经常深入井下现场，重点工程要进行现
8、场盯岗指导，下井时重点检查规程措施的落实对号情况。第二部分第二部分 安全管理制度安全管理制度安全生产责任制度安全生产责任制度1、各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。2、安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。 3、每位员工必须依据安全生产责任制履行相应的职责，员工出现失职时安全副经理及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。4、员工有事不能上岗时，必须与所在岗位主要领导请假，相关岗位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。5、顶岗人员在上岗前，所在岗位负责人必须安排专人结合现场
9、实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。6、岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班领导、分管副经理进行协调。7、各岗位必须严格按照安全生产责任制的规定履行职责，不能越权行事。8、当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向项目部汇报，说明原因，并提出合理化建议。9、要积极参加公司组织的其它义务活动。安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1、为抓好安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。2、项目部必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由安全副经理做出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，项目部成立管理领导小组。4、
10、每一班组必须根据总体目标，制定出本班组管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。5、管技人员必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。7、各班组必须严格、扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。9、为加大安全目标管理力度，项目部对班组及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。10、项目部必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。11、项目部年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有
11、突出表现、成绩显著的班组和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。安全投入保障制度安全投入保障制度为改善安全生产条件，加强安全教育，提高职工安全素质，推广使用先进的安全技术，保证安全投入资金的正常投入和使用，建设良好的保障体系，特制定如下制度：1、项目部设专项资金，作为安全专项投入资金，专款专用。2、安全教育培训资金，由“三违”罚款提取 50%作为师资和培训费用。3、项目部制定年度技改项目，定时间、定人员落实资金数额按时完成。4、实行安全奖励制度，项目部每半年进行一定安全奖励，对在安全技改和安全生产中的先进个人进行奖励。5、加大安全生产投入改善劳动条件，项目部每年要制定项目计
12、划，定时间，定责任按要求完成。6、为确实保证正常使用，项目部每年召开一次会议，审计资金使用情况。现场安全检查负责制度现场安全检查负责制度1、班长、要经常巡查所管辖范围的安全、材料情况；做到四勤，即：腿勤、嘴勤、眼勤、手勤。2、各点班在井下生产过程中，要做到一班三汇报制度，出现问题要及时汇报并积极组织处理，做到严格执行三大规程确保安全生产。3、当班不巡查出现安全质量问题罚款 1050 元。安全自查、隐患排查制度安全自查、隐患排查制度1、安全自查,每旬由第一责任者或安全副经理组织自查,以三定为准.2、隐患排查每周由第一责任者或安全副经理组织,隐患排查记录要详细,排查人、部位、问题内容、解决期限或向
13、上反馈要及时.3、对隐患排查出现的问题,要做到项目落实、措施落实、资金落实、时间和责任落实.隐患排查责任人制度隐患排查责任人制度1、项目经理是本单位的事故隐患排查第一责任者.2、安全经理长要协助经理搞好隐患排查,并负责问题的落实情况,解决问题要及时,不得拖延.3、班长负责本班组区域内的事故隐患排查,对查出的问题做到不过天,大的问题要逐级向上反馈,做到不留隐患.4、隐患排查出现的问题,各班、组要积极组织处理,对查出的问题不重视、不处理的，视情节轻重一律给予经济处罚，个人责任罚款 1050 元，班里责任罚款 100200 元。管技人员安全生产责任制管技人员安全生产责任制为切实落实“安全第一、预防为
14、主”的安全生产方针解决安全生产责任制在生产中落实不好的问题，本着安全管理工作谁主管谁负责的原则，做到分清职权，明确责任，由过去的定性考核向定量考核迈进，在安全上发挥党政齐抓共管的作用，达到安全生产的目的，特制定本制度。一、项目部经理（一）安全职权1、对安全生产负全面责任，是本单位安全生产第一责任者。2、落实个人安全生产责任制。3、督促检查副经理安全责任制的落实。（二）工作标准及责任1、贯彻、检查上级有关安全的指标、指令的落实，否则承担主要责任（因故未能听取上级会议精神的，此项责任由指派的与会人员承担）。2、组织每周一次的安全办公会议，布置安全工作检查规程措施的落实。不组织安全办公会或因此延误安
15、全工作落实的，承担责任。3、下现场（下井）时，必须检查各级管理人员执行“三大规程”及岗位责任制的落实情况。对不落实责任，分析追究责任，否则本人要承担管理责任。4、对现场环境恶劣、工程质量不合格和存在安全隐患的工作面，要采取果断措施进行整改，不安排整改而出现事故时要承担主要责任。5、定期组织或参加安全检查，当月自查时达不到矿规定时，负领导责任；对职工违章不制止负失职责任。6、本单位月安全指标超过矿规定时，承担领导责任。7、下现场（下井）时，要按安全信息呈递表内容要求逐项检查，发现问题要安排专人解决，必要时要亲自盯着解决。检查不细或发现问题不安排人解决，要承担管理责任；因此而造成事故时要承担主要责
16、任。8、重视井口信息站安全建议，对有关部门提出的安全方面的问题责成专人解决，对重大隐患问题要亲自组织整改，否则承担管理责任；因此造成事故时要承担主要责任。9、发生重大事故时，要亲临现场组织抢救，并积极参加协助事故调查，否则追究本人失职责任 。10、下井时，认真填写干部下井安全信息呈递表，并报安监处备查，不填表或不上报者本人承担责任。二、安全副经理（一）安全职权1、是本单位安全工作的主要主任者，协助经理抓好安全工作。2、认真落实本人安全生产责任制。3、监督检查本单位副组长以上管理人员安全生产责任制落实情况。（二）工作标准及责任1、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行上级有关安全生产的各项指示、指令、规定，在本职范围内出现梗塞，承担直接责任。2、协助经理开好安全办公会，具体负责安全问题的安排、检查、落实，否则承担责任。3、监督检查现场安全规程和安全措施的落实，对“三违”不制止、不追查处理，承担失职责任。4、对现场环境恶劣、质量不合格、规程不对号等工作面，立即停止工作，迅速整改，否则承担管理责任。5、对施工
