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1、工程质量自检报告工程质量自检报告一项目质量保证体系运行情况1质量管理体系公司总经理公司总工程师项目经理技术负责人组织公司质保部、技术部就工 程质量、验收、创优等工作进 行具体布置研究和分析受法人委托对单位工程 质量负第一领导责任项目副经理工程部 物资部商务部 财务技术部 质安部劳务队伍协调生产与质 量的关系保证合格材料， 控制施工质量， 实现过程精品对技术、质量等 负责1落实检查技术措施、 方案的实施。 2监督、检查施工过 程质量，严格制施工标 准。 3落实项目质量体系 的运行，协调并做好总 分包质保资料控制分承包方 劳务合同及工 程款结算，把 好结算关。落实本工程各工序施工质量， 杜绝不合格
2、检验批发生对工程劳务合同、 工程款预、结算 等负责2岗位质量职责项目经理项目经理(*)(*)负责项目的质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工计划的平衡，做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改进行督促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。项目副经理项目副经理(*)(*)负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，督促项目施工员、质检员进行自检、互检及专业检，对整
3、改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报我局。 项目技术负责（项目技术负责（*）全面负责施工技术及技术复核工作，组织编制施工组织设计和施工方案，编制创优工作科技技术推广资料，负责设计变更，技术标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理制度；参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施；主持项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工
4、程管理人员进行技术交底，特别是变更部分的交底；对图纸变更部分检查执行情况。负责指导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施；负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员作好质量记录；监督现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及时处理，督促“三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和 QC 小组活动；负责申报资料中技术方面证明文件的收集及后期申报
5、文字资料的编制。配合公司相关部门申报。质检员（质检员（*）负责项目质量保证体系的建议和运行，参与质量计划的编制；参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底、领会设计意图、掌握技术要点；设计图中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见；严格执行国家颁布的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题；严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级，做好被检品的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责；参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工
6、长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；监督工程施工中使用的材料、半成品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关；参加质量事故的调查与分析；对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析意见；做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数，深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对会产生质量隐患的施工作业行为有权制止，必要时可下达停工整改通知，并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检和工作。抽查主要材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。参加预检、隐检和结构工程验收。参加地基与基础、主体分部工程和单位工
7、程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。发现工程质量事故，及时报告，并参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。必须跟班作业，在施工过程中发现问题，对不能解决或图纸存在疑问的及时汇报项目部，对项目专业检查质量负主要责任。定时向局、公司工程部上报质量月报，组织开展 QC 小组活动；负责申报资料中音像资料，相关非技术资料的收集。配合公司相关部门申报。安装负责人（安装负责人（*）负责提供安装方面的相关申报需用技术，质量资料，图片资料及安装施工现场质量控制。施工员（施工员（*）现场检查、指导按国
8、家规范和设计图纸要求施工，对现场施工与施工图纸逐一核对，发现问题及时提出并督促民建队整改。具体负责施工方案的落实，对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反映，督促班组进行自检。对民建队已经施工完的部分进行检查，检查结果应有书面记录或整改通知单，对质量隐患具体进行整改，必须跟班作业，对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。材料负责人（材料负责人（*）保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准，负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。严格贯彻执行料具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。工程使用的原材取样
9、复试。测量员（测量员（*）严格执行国家及上级的相关技术规范、标准和管理制度。负责施工的轴线定位、标高控制、抄平及沉降（变形）观测等测量工作。负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、报验、汇集、整事、归档、移交工作。负责测量及计量器具的管理、使用、保养、维修、送检及校核等工作。试验员（试验员（*）贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实验的规定和质量评定标准。负责现场的材料、半成品的（抽样）试验检验工作。熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量、坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。熟悉各种材料的性能指
10、标及试验方法，掌握所有仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。安装施工员安装施工员 （*）负责安装方面的日常资料收集及施工现场的具体质量控制。3创优保证措施领导小组负责组织和领导现场质量检查，定期召开质量总结分析会，坚持每月质量例会制度，定期、不定期地组织检查施工组织设计、质量计划、创优计划、施工方案、作业指导书的实施情况。发现质量隐患，制定措施及
11、时处理。对质监站、业主、监理、设计院和上级部门提出的工程质量与管理上的问题，定人、定时、定措施予以解决。认真熟悉图纸，结合该工程特点及施工全过程的情况，编制施工组织设计、质量计划、创优计划、施工方案和制定切实可行的技术措施并随时检查其实施情况.项目创优领导小组成员，特别是专业工长和专职质检员，每天对施工作业面进行质量检查，掌握施工质量情况，查出施工质量隐患，及时提出整改意见和改进措。制定现场技术管理、质量控制工作程序，严格原材料及半成品的质量管理，制订涉及结构主体等重要受力构件的原材，半成品试验计划及同条件养护检验方案，确保合格的原材料、半成品用于施工现场。严格施工工艺的质量控制，在工程施工过
12、程中，严格执行“三检制”，未经自检、互检和交接检的工序不得进行验收。二、项目质量管理计划实施情况项目根据总的质量目标，进行分解细化，按照分部工程分解为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风及空调、电梯工程、建筑节能等十个分部；根据分部工程结合项目实际情况划分子分部工程；按子分部工程划分分项工程，再根据设计图纸要求，划分施工检验批，将质量目标分解落实到项目的每个岗位上。项目部建立质量目标的定期稽核机制，按阶段对细化分解确认的质量目标进行稽核，以确认阶段性质量目标的实现情况，一旦出现偏差，及时采取措施进行补救，避免由于阶段性目标没有实现，导致最终目
13、标的无法实现。三、项目质量的持续改进情况1、制定质量控制点控制环节控 制 要 点责任人控 制 内 容控制依据工作记录1图纸自审图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要2设计交底了解设计意图提出问题同 上设计交底记录一设计交底3图纸会审对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要4施工组织设计按要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计 二制定施工工艺文件 5施工方案技术负责人、技术员同 上同 上施工方案三合同交底6合同交底商务经理合同条款合同书四材料机具准备7项目提出需用计划项目经理技术负责人、材料员编制审核报批图纸文件定额批准计划五施工现场准备8施工平面图项
14、目经理技术负责人、技术员水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录9设备材料进场计划技术员材料员编写材料计划，组织进货，建帐立卡材料预算设备计划材料预算设备计划六设备材料进场10设备开箱检验试验员材料员核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全供货清单、产品说明书进货检验记录11材料验收试验员、材料员、质检员审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验试验材料预算材料验收单12材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标识设备材料计划进料单13材料发放工长、材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单七技术交底14分工种技术交底技术负责人技术员、工长按图纸规范规程标准
15、进行层层交底图纸规范规程标准施工方案交底记录八定位放线15轴线闭合精度测量员、工长轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范检查记录九地基与基础16基础工程测量员、工长质检员地质情况、轴线位移、标高、钢筋位置勘察报告施工图纸隐蔽工程检查记录17钢筋绑扎、焊接及机械连接工长质检员、试验员规格、品种、尺寸、位置、焊接及连接质量规范、施工方案、施工标准隐蔽工程检查记录18模板安装铁件预埋工长、质检员几何尺寸、位置正确、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录19脚手架工程安全员、工长编制方案上报审批规范、工艺标准审批的方案20混凝土工程计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范试验单质量评定表十主
16、体结构21砌体工程试验员、质检员、工长砂浆饱满度、墙平整度、垂直度施工验收规范相关记录设计变更22设计变更技术负责人、技术员确认下达执行设计变更通知单相应的变更标记和记录材料代用23材料代用工长、技术员、质检员、试验员代用文件代用申请审批材料代用的文件变更后的材料预算26抹灰工程平整度、垂直度、阴阳角方正、空鼓27涂饰工程颜色、平整度、垂直度、阴阳角28吊顶工程颜色、平整度、标高29门窗工程垂直度、对角线、尺寸、标高、位置十一装修装饰工程30饰面板工程工长、技术员、试验员、质检员平整度、垂直度、缝宽、颜色、规格规范、工艺标准、施工方案及技术交底、图纸验评记录26基层铺设压实度、材料配比、平整度、标高整体面层平整度、坡度、空鼓、材料配比十二地面工程27板块面层工长、技术员、质检员颜色、平整度、坡度、灌缝图纸规范验评标准验评记录28蓄水试验技术员工长、质检员屋面蓄水试验，蓄水时间和蓄水高度规范标准防水工程质量检验记录29成品保护技术负责人、工长竣工工程执行成品保护措施成品保护
