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1、1营口分输站-市气源厂供气支线工程 鸡舍定向钻穿越施工方案盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司2编制：审核：审批：监理意见：3目 录 第二章第二章 工程概况工程概况.5第三章第三章 总体施工布署总体施工布署.61.施工部署.62.组织结构.63.施工驻地.8第四章第四章 工程施工方案工程施工方案.101.主要施工程序.102.施工前期准备.103.施工便道.114. 作业带清理.115.管线穿越施工方案.125.6 泥浆工艺施工.16第五章第五章 各项资源需要量计划各项资源需要量计划.191. 劳动力需要计划.192.施工设备需要量计划.19第六章第六章 质量保证措施及质量保证措施及 HSE 管
2、理措施管理措施.221.质量方针.222.0HSE 管理措施.23第七章第七章 工平面布置图工平面布置图.294第一章第一章 编制依据编制依据1.设计提供的资料 营口分输站-市气源厂供气支线工程 LB03LB04 号桩鸡舍定向 钻穿越。 2.定额文件。3.国家现行的法令、法规，地区颁布的安全、消防、环保、文物等管理规定4.施工技术标准及验收规范1） 输油管道工程设计规范GB 50253-20032） 油气输送管道穿越工程设计规范GB 50423-20073） 油气输送管道线路工程抗震技术规范GB 50470-20084） 钢质管道焊接及验收SY/T 4103-20065） 油气长输管道穿越工程
3、施工及验收规范GB 50369-20066） 油气输送管道穿越工程施工规范GB 50424-20077） 石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T 0452-20028） 关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定9） 埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T 23257-200910） 原油输送管道用钢管通用技术条件Q/SY GJX 102-200911） 管道地面标识管理规范Q/SY GD0190-20085第二章第二章 工程概况工程概况1.工程名称：营口地区天然气支线管网工程营口分输站-市气源厂供气支线工程 LB03LB04 桩鸡舍定向钻穿越穿越。2.建设规模：天然气管道规格为 D219
4、.16.4mm 定向钻穿越长度为 494m。 3. 建设地点： 营口地区天然气支线管网工程营口分输站-市气源厂供气支线工程 LB03LB04 号桩鸡舍穿越，场地位于 LB03-LB04 鸡舍附近。4. 工程特点：地质结构以粘土、细砂、粉砂为主。5. 施工工期：绝对工期 10 天。6. 设计参数：入土角 13.5，出土角 9，曲率半径 R1500D。7.主要工程量序号项目名称单位工程 量备注1供气管道 D219.16.4mm 穿越 实长m494供气管道2接桩测量放线m494 3临时占地及地貌恢复m25006第三章第三章 总体施工布署总体施工布署1.施工部署根据施工进度的安排，为使工程顺利实施，充
5、分发挥我公司施工技术力量和施工设备优势，根据项目管理原则，在项目部的管理下组建管线穿越机组，合理使用劳动力。2.组织结构2.1 组织机构图2.2 项目部主要领导岗位及部门职责项目经理：对工程的质量、进度和 HSE 全面负责，负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。负责监理部、地方政府等协调工作。生产副经理：协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。负责工程施工前人员设备准备、日常生产安排、人员安排、施工计划及 HSE 管理工作。项目经理项目副经理、项目总工程师、项 目 HSE
6、总监施 工 管 理 部工 程 管 理 部经 营 管 理 部物 资 采 办 部HE 管 理 部质 量 管 理 部管线穿越机组7总工程师：组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。经营副经理：负责项目经营全部工作，负责工程成本、合同、结算等工作。协调副经理：负责办理穿越许可证，施工前期及施工过程中的征地及协调工作。HSE 总监：全面负责整个项目的 HSE 培训、审核和监督检查。制订并实施工程应急反应计划，对项目安全进行严格管理。质量负
7、责人：对整个施工过程进行质量控制。参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。技术负责人：编制施工专项方案，办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。材料负责人：编制项目物资管理计划，并负责具体实施。监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。预算负责人：配合经营副经理处理施工中的经营工作。外协负责人：配合协调副经理处理施工中的征地协调工作。文控负责人：负责施工过程中的文件控制和信息管理工作，负责项目部与公司总部、
8、业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收工作；负责项目部内部的文件发放及接收工作，对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档82.3 施工组织及任务划分2.3.1 施工组织原则针对本标段线路的施工特点，在劳动组织上，根据本标段实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业机组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。施工现场以管材运输、弯管预制为先导，以管道穿越为中心，在保证线路工程不间断连续施工的前提下，合理配置施工机组，以保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，满足施工计划要求。2.3.
9、2 施工组织方法及任务划分穿越工程采用流水作业法进行施工，1 个施工机组分成 2 个班组紧密配合施工。主要任务划分如下： 管道安装小组：测量放线、施工道路修筑、布管、管道组对焊接、管道防腐、管道试压、连头、清管测径、地貌恢复等。穿越施工小组：钻机场地清理、钻机及配套机具就位、主管线与光缆套管穿越、泥浆处理等。3.施工驻地3.1 施工驻地建设根据当地的社会依托，选择有利于施工管理，确保 HSE 管理体系落实，就近租用现有的招待所、民房，可以增建少量临时砖房作为食堂、库房以及厕所。机组人员和设备实行动态管理，优化劳动组合，依托当地现有设施，尽量方便施工，达到节省时间、节省资金、保证施工生产及保障后
10、勤供应的目的。3.2 通讯保障9为保证优质高速地完成该工程，需要有效、畅通的通讯做保障，从而保证机组与公司项目部、业主、监理、地方部门的通讯畅通无阻，使工程的各种情况能够及时上报，各种指令能迅速下达。为此，我机组已为本穿越工程配置先进的计算机系统，能利用互联网、传真、电话把业主、监理、项目部及公司总部需要的信息及时传达。10第四章第四章 工程施工方案工程施工方案1.主要施工程序2.施工前期准备2.1 交桩放线由参加接桩的测量技术人员主持测量、放线工作。依据线路平面图、断面图、设计控制桩、水准标桩进行测量放线。测量过程中对测量控制桩进行全过程保护。测量放线的主要内容：穿越长度复测、穿越轴线布置加
11、密桩、作业带边界线、穿越桩的保护、地下障碍物的测量。根据穿越桩、控制桩、水准桩对穿越长度进行复测，是否符合图纸给定长度，若不符合，及时与设计、监理进行协调。前期准备设备就位钻 D219.1 管线导向孔预扩孔地貌恢复引沟开挖管沟充水D219.1 管线回拖泥浆 施工开始结束11根据控制桩、穿越桩放出钻机轴线，并在穿越轴线上设置加密桩，钻机一侧一般加密桩设置 35 个。根据平面布置图放出钻机施工作业带的边界线。对穿越控制桩、水准桩进行保护。对穿越桩进行引桩，引桩的桩位要布置在作业带以外，并安装牢固防止被破坏。7）在放线过程中，与有关部门联系，取得管线穿越地面及地下障碍物、林区、经济作物区等的通过权。在交叉范围两侧作出明显标识，地下障碍
