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1、施工技术管理各种制度施工技术管理各种制度000000000000000000000000目目 录录1工艺管理制度1 2材料管理制度33合格供方评审管理制度64焊接管理制度75检验管理制度106 外协、外购管理制度127无损检测管理制度138设备管理制度149计量器具管理制度1510不合格品管理制度1611安全生产管理制度1712技术档案管理制度1813安装质量及信息反馈管理制度1914接受安全监察与监督检验的规定2015、计量器具检定周期表21施工技术管理规定施工技术管理规定施工是完成产品生产的过程控制，影响产品生产过程的主要因素是：操作人员的素质、机械设备的完好率、材料的品质、加工测试检验的
2、方法、外在环境的制约，控制和管理等以上因素是完成产品的保证。一、技术责任制：一、技术责任制：建立技术责任制的目的，是把企业各级生产组织的技术工作，纳入集中统一的轨道，保证施工中各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，保证过程质量和经济效益。为了达到这个目的，建立了各级技术指导，如项目主任工程师、施工科长、质检科长、专业测量工程师、道路工程师，桥梁工程师。实行岗位责任制，每一项过程实施都有技术负责人员各有其职、各司其事，有职有权有责。充分发挥技术人员的积极性和创造性。二、过程控制：二、过程控制：1、 在接到一个新的工程后，便开始了产品的生产过程，首先必须组
3、织有关人员核对设计文件、图纸、资料是否齐全、清楚；图纸本身及相关之间有无错误或矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性，还因对技术复杂、要求严格，施工操作困难的分部分项工程采取放大样做模型或另绘大样图的方法进行核对。对缺乏经验的新技术、新结构可先做实物试点，取得经验后进行施工。如发现图纸和资料等有欠缺、错误，互相矛盾的情况，应向设计单位提出，予以补充或更正，在研究设计图纸、资料的过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。再应组织一批精良的专业测量人员对业主交给的控制桩、水准基点桩，坐标原点等所有桩位进行复核，复核后将结果报业主，有漏桩、掉桩等问题的必
4、须补测，并对控制点进行加密工作，对所建工程放样，并通过建设单位。2、 在工程开工前，应根据设计文件和任务要求等，编制施工方案，施工组织设计。内容必须齐全，报上级批准，以备后用。然后根据施工方案、施工组织设计，施工预算做开工前培训，使所有人员，特别是工程技术人员了解工程的特点、程序、轻、重、缓、急等以利于后续工作的开展。3、 做好施工技术交底制度，技术交底是为了便于参与施工任务的全体职工明了所担任工程任务的特点，技术要求、施工工艺等。做到心中有数，以利于有计划、有组织，快好省地完成任务，技术交底工作应在正式施工 前做好，交底内容是：工程数量、施工期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及
5、技术安全措施等。对重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，需要作详细技术交底。 4、 开工前的准备和优秀的人员组织好后，根据工程量和工期要求必须配备一批完好率较高的机械设备，能够满足工程的需求。根据施工预算进原材料，加工生产材料的都必须做到不合格的坚决不进场、不生产、不使用，为创优质产品提供根本的保证。5、 生产过程中，须用优质产品，先进的施工工艺，加工测试的方法生产出令顾客满意的产品，所以必须严格按正式施工图和审批后的施工方法，方案进行施工，没有项目经理和总工程师的认可，不准擅自修改施工方案，严格执行他们的指令。收集各种材料的出厂合格证，交给资料员存档，施工班组进行交底工
6、作时，必须做到三交底：书面交底、口头交底、现场交底。交底的内容必须齐全，图文并貌。除施工要求外，质量要求、安全要求都必须涉及，收件人、发件人都必须签字，并妥善保存，在产品加工过程中，对原材料的准确计量工作控制，对成品、半成品的防护工作，也必须认真、仔细地去做，为创优质产品提供保证。施工过程中，每日都必须按要求认真填写施工日志、各种记录，做好原始记录等技术资料地整理、收集，并转交给资料员归档。为施工资料的编制提供依据。6、 测量仪器、检查工具是施工员的眼睛和手，所以测量仪器必须经常擦干，校核并妥善保管，象对待自己的手和眼睛一样，一旦损坏，将影响一个合格施工员对工程质量的准确性及洞察力。给产品造成
7、隐患和损失，所以说，每台仪器的使用必须责任到人，专人保管，定人使用。经常学习，参观其它单位的先进管理方法，施工经验。熟练掌握施工技术规范，是指导施工队伍完成产品生产的可靠条件保证。发现不合格产品时，施工技术人员在总工程师的指导下制定改正措施并负责实施。不合格产品的出现影响企业的声誉，又影响工期，造成浪费，所以应坚决杜绝此现象的出现。为创优质产品创造条件。7、 参加最后的竣工验收，向顾客提供一个满意的产品。所以精心施工是产品整个生产过程中的重要环节，必须严加控制，建立一个完善的施工技术管理体系、施工技术管理网络图，明确施工项目技术管理的基本任务。二、二、 技术管理的基本任务：技术管理的基本任务：
8、1、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关部门制定的技术标准、规范，制度。2、贯彻和完善各种技术标准、规范和规程。3、科学地组织技术工作。建立施工项目正常地施工生产秩序。4、积极采用新技术、新工艺、新材料，实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目地经济效益。5、加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全” 。三、三、 工管理工作内容：工管理工作内容：施工项目技术管理工作内容分为技术基本工作和技术管理基础工作两大部分。技术管理基础工作地开展针对其内容，必须建立健全施工项目技术管理制度，主要有：技术责任制、技术
9、标准规程、技术原始记录、技术档案管理、技术培训，技术情报工作。技术管理基本工作为：图纸会审、施工组织设计、技术交底、安全技术、施工公害防治、四新实验、新技术工种培训、技术核定、技术革新等。建立以上各项制度，首先要求各项制度互相配套协调，形式系统，既不互相矛盾也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性，其次是要求项目所属各单位、各部门和人员，在施工活动中都必须遵照所制定的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利进行。为保证各项制度的顺利实施，依据公司颁布的管理规定制定适合本项目的一系列规章制度及奖惩办法，对整个施工过程实行奖惩制度。每一道工序施工班组必须进行自检，技术员在技术
10、交底的同时将班组自检表格交给施工班组，在该分项工作完成后，由技术员、质检员一块验收签字，没有自检的分项工程，没有总工程师、质检负责人签字的工作，计划统计人员不得给予结算，否则引起的损失由负责人自负。每道工序施工质量达到优良标准，执行优质优价，达不到合格时，需返工重作，损失费用由班组全部承担。由技术人员造成或技术人员签字后才发现的损失费用由技术人员负责。施工班组必须按照施工图纸和技术交底施工，不得擅自更改，混凝土浇注后模板拆除，必须由现场管理技术负责人同意。未经批准，擅自拆模板者罚款，凡私自拆模出现质量问题时，按直接经济损失计算和罚款。脚手架必须按施工方案搭设，并经安全检查验收后方可施工，任何人
11、不得私自拆除架杆、扣件或架板，私自拆除者罚款，架子不得超载重物，发现荷载超重时，对班组处罚，出现安全事故由班组负责。现场绑扎好的钢筋，未经技术员同意，不得随意切割，浇注好的混凝土未经技术员批准不得打孔，否则发现一次就罚款。对仪器管理必须由专人负责，统一配发，由测量工程师保管或其他人使用造成的损失、损坏等必须按等价赔偿。工具书、标准图集等集中由资料员保管，其他人员借阅必须办理手续，如丢失按等价赔偿，资料员保管不善或找不到责任的由资料员赔偿。所有工程资料、设计变更等资料必须分门别类进行收发登记，原始资料由资料员保管，对资料员督促要的原始资料，施工人员必须在规定时间内向资料员提供至少一份以上的原始记
12、录，其实际的份数由资料员填写或复印，否则对施工员和资料员进行罚款，施工人员在平时的施工中一定要注意原始资料的收集、记录、填写必须正规、简练，能充分说明问题。收集的原始资料也必须齐全，不能掉项、漏项，为竣工资料的编制和竣工决算的编制提供依据。每月定期向计划统计人员提供书面的施工班组完的工程量，工程量必须评定，不能虚报，为计划统计的工程计价和施工进度形象安排提供依据，否则将追究施工人员的责任，对其进行罚款。11111111111111111 质量管理办法质量管理办法一、一、 质量目标：质量目标：为贯彻实施“质量兴业的战略思想和加大“强化管理”的力度。为进一步提高质量意识，促进公司质量管理上档次，强
13、化精品意识，实施名牌战略，在“保优良、抓重点、创优质、防事故”的思想指导下，争创更多的优质名牌工程，并坚决杜绝质量事故的发生，特制定以下质量目标：1、贯切“质量第一、预防为主”的方针，一切用数据说话。2、 “开工必优” ，工程合格率 100%，一次交验合格率 90%以上，综合评分 90 分以上，争取全部达到优良。3、争创地、省、市、自治区的优质工程。4、无重大质量事故，人员伤亡事故的发生。二、二、 质量责任及权利：质量责任及权利：建立质量责任制，把有关质量管理的具体要求落实到每个部门和每个工作岗位，把有关的各项工作都组织起来，形成一个严密的质量管理工作体系。1、项目经理（王虎）：本项目所有工程
14、项目的质量第一责任人，担任质量保证体系的组长，对本工程质量员全面负责，担任质保领导小组组长。2、副经理（李友谊） 、总工（李强）：在经理的领导下负责本单位的质量管理工作，并对项目经理负责，如发现质量问题和事故，有权立即制止和处理，重大质量事故必须及时上报上级部门。3、质检负责人（廖振兴）：在项目部的领导下，负责本合同段的质量检查等具体工作，并对项目部领导负责，按时上报质量月报 ，具体责任见质检人员岗位责任制 。三、三、 质量管理奖惩办法：质量管理奖惩办法：本项目部对工程质量创优的奖惩办法参照总公司内部生产单位工程质量目标责任书内的奖惩办法。四、四、 考核依据：考核依据：1、工程质量等级以当地质
15、量监督站的认证为准，优质工程一律以交通部、重庆交通质检站颁布的通报为准。2、 “样板工地”考核以业主和兵、师两级等检查的通报为准。3、质量事故以有关部门确认的等级为准。五、五、 实现开工必优的措施。实现开工必优的措施。为了确保“开工必优”这一目标的顺利进行，我项目特制定如下措施：1、开工前的准备工作。（1） 、技术准备工作。全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想，并根据其战略构想，对整个工程施工部署，施工计划和施工方法，对其进度、质量、安全和资源消耗等作业科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都属于有组织、有计划、有秩序和有规范标准的状态下进行。在检查图纸是否齐全或有无错误和不合理的地方，发现问题应及时上报业主及监理、设计单位，若由于技术员的看图失误而错误交底，造成损失，该技术员应负主要责任，并按规定予以处罚。（2） 、质检人员根据设计要求，提交出质量保证措施，目标计划及如何具体实施的方案。（3） 、质检员和项目负责人、施工员，开工前对现场“三通一平”施工临时设施进行检查，
