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1、工程部管理制度- 1 -目目录录一一、施施工工技技术术管管理理办办法法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .- - 3 3 - -第一章 总则.- 3 -第二章 工程技术管理体系.- 4 -第三章 施工技术具体工作制度.- 9 -第四章 施工技术工作要求.- 24 -第五章 奖罚.- 25 -第六章 附则.- 26 -二二、工工程程测测量量管管理理办办法法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .- - 2 26 6 - -第一章 总则.- 26 -第二章 职责分工和组织机构
2、.- 26 -第三章 现场测量管理办法.- 28 -第四章 测量质量管理办法.- 30 -第五章 测量质量事故分析处理报告办法.- 31 -第六章 安全管理办法.- 32 -第七章 测量仪器管理.- 32 -第八章 奖罚办法.- 33 -第九章 附则.- 34 -三三、工工程程试试验验管管理理办办法法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .- - 3 34 4 - -第一章 总则 .- 34 -第二章 组织机构与人员 .- 34 -工程部管理制度- 2 -第三章 工作职责 .- 35 -第四章 试验工作管理.- 36 -第五章 工作程序
3、 .- 42 -第六章 资料及报表 .- 45 -第七章 其他 .- 46 -工程部管理制度- 3 -一、施工技术管理办法一、施工技术管理办法第一章第一章 总则总则为认真贯彻执行国家经济建设方针、政策和法令，遵守基本建设程序，做好各项施工技术工作，适应经济体制改革的需要，建立现代企业制度的要求，特制定本办法。第一条 施工技术管理依据1、施工技术管理的依据是国家、铁道部、安徽省有关工程建设的法律、法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；企业一体化管理体系文件；设计文件、施工图纸；与京福铁路客运专线安徽有限责任公司签订的施工合同等。2、铁道部、上海铁路局及京福铁路客运专线安徽有限责任公司信用评
4、价相关文件，中铁四局集团有限公司印发的施工技术管理办法 （中铁四技2008360 号） 、 质量管理体系文件汇编等。3、建设、监理及设计单位有关施工技术管理规定、办法等。第二条 施工技术管理原则1、严格贯彻执行国家、铁道部、安徽省有关工程建设的技术规范和质量标准及上海铁路局、京福铁路客运专线安徽有限责任公司和中铁四局的有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术工作。2、贯彻执行“安全第一，预防为主， ” 、 “追求卓越管理，筑造精品工程”的管理思想，努力实现安全、质量目标。3、推行先进技术与争取最大经济效益相结合。4、强调技术管理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。5、面向现场，强化基层技术
5、管理，建立分级技术管理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道，建成统一有效的技术管理网络。强调技术工作的书面化程序。技术工作要技术化、规范化、制度化。工程部管理制度- 4 -第三条 施工技术管理目的施工技术管理是施工企业项目管理极其重要的环节；是提高项目整体管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力重要的基础性工作；也是工程质量创优、经济利益最大化、增强企业综合实力、提高市场竞争力的根本保证。技术管理的工作成效是通过企业在项目施工中取得的经济效益而间接反映出来的。第四条 施工技术管理目标采用和推广国际、国内先进的施工技术、施工工艺、新方法、新材料；加强科技攻关，促进技术进步；满足
6、合同的要求，确保工程施工的安全、质量、工期、环保、水保目标的实现。第五条 施工技术管理基本任务针对合蚌客运专线站前二标工程特点，采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出安全、质量、职业健康、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工准备、施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，收集施工资料和技术信息，编制施工作业指导书、工程技术总结，建立技术档案。积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利开发、申报和应用。第二章第二章
7、 工程技术管理体系工程技术管理体系第六条 机构设置1、技术管理机构设置：按中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部、项目分部二级技术管理体系设置。在经理部总工程师领导下，经理部工程管理部负责本标段施工技术管理工作；项目分部设工程技术室，在分部总工程师领导下负责管段内所有技术管理工作2、经理部中心试验室负责本标段工程试验、检验工作。具体管理办法详见中铁四局集团工程部管理制度- 5 -有限公司合蚌客专站前二标项目经理部中心试验室管理办法 ，本管理办法不再赘述。第七条 管理体制技术管理实行总工程师技术负责制。经理部总工程师对本标段所有施工技术负责；分项目部总工程师对管段内施工技术负责。第八条
8、岗位职责（一）经理部总工程师1、经理部总工程师是主管技术工作的行政职务，是经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受经理部项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。负责经理部施工技术管理和科技管理工作，直接领导经理部中心实验室的工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、重点工程专项技术方案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。对外加强与建设、设计、监理单位联系，参加建设单位组织的生产、技术会议，落实各项要
9、求。对内领导本工程项目施工技术管理业务工作。2、做好技术管理方面的组织、协调、实施工作，组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、督促、检查经理部工程部和各分部落实技术管理工作。组织技术人员办理管段内设计交接桩和复测，并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制实施性施工组织设计、制定重点工程施工组织设计，进行工艺设计，督促组织实施。研究落实重点、难点工程的技术方案、施工工艺。4、组织制定创优规划、安全文明施工及施工技术管理办法，检查质量、安全保证体系的运行情况。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。5、组织工程项目的内验和预验，参加
10、工程验收，组织、督促工程竣工文件的编制工作，保工程部管理制度- 6 -证工程顺利交验。6、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。7、负责经理部的技术人员培养工作。组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。（二）经理部工程部1、负责技术管理的日常工作。依照施工合同、设计文件、有关施工规范和质量验评标准负责与建设、设计、监理单位的日常
11、技术业务联系及协调工作。2、组织管理工程的交接桩、贯通测量、控制测量和竣工测量。负责设计文件的收发，并组织督促经理部工程部专业工程师及各分部审查设计文件，做好审图记录。负责组织统一对设计、建设、监理单位提出审核设计和改善设计的意见。3、负责组织编制本标段综合性施工组织设计，按照建设单位的规定和监理要求，办理总体开工报告。审核各分部的分项工程实施性施工组织设计、开竣工报告，并督促检查工程开工前的各项技术准备工作。4、督促、检查、指导各分部做好工程试验检测工作，并督促做好各项试验检测资料的整理、保管和汇总移交工作。5、参与制定工程创优规划，经常检查各分部的工程质量，发现问题及时提出整改措施。参加优质工程的评定，参与开展安全质量标准文明工地建设，参加安全质量大检查及重大的安全质量事故调查处理。6、督促各分部做好原始资料的积累，及时编制竣工文件和重点工程的技术总结，组织各分部做好工程的竣工初验和正式交验工作。工程部管理制度- 7 -7、督促配合各分部与监理单位办理各项工程质量检查证、质量评定、变更设计资料的签证手续，据此办理验工计价、调概。8、配合计财部督促检查各分部责任成本管理、执行情况。（四）分部总工程师1、负责项目分部的施工技术管理和科技管理工作，行政上受经理部及各子（分）公司总工、各分部经理的领导。负责组织本分部的技术人
