暖通监理细则

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1、 暖通监理细则暖通监理细则监理工程制度的存在打破了长期以来中国计划经济的弊病，由建设单位和承包商两大市场主体组成的二元管理模式，形成“建设监理施工”三大主体市场，彼此以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的互相协作，互相制约的新体制。工程监理在工程质量，施工进度，造价，合同和安全文明施工等进行控制和管理，在工程中发挥内部协调作用。监理实施细则的作用及现状：监理实施细则的作用及现状：出处： 作者：郑国平 监理人 2003-10-21 21:47:51 郑国平 (温州市建设监理有限公司，浙江温州 325000)1 监理实施细则的作用1. 1 对监理组的作用 (1)通过对监理实施细则的书写，让现场

2、监理人员增加对工程的认识程度，使他们更加熟悉图纸。因为监理人员要想有针对性地写好细则，必须非常熟悉图纸与工 程情况。(2)监理细则是指导监理工作开展的文件与备忘录。由于监理人员现场工作繁忙，在繁杂的情况下难免会丢三拉四，监理实施细则就会起到备忘录的作 用。因为细则中有与规定的质量控制点相应的检查、监督内容，指导现场监理人员在此质量控制点的工作，当检查中发现出问题，因细则中对这些可能出现的问题已 有相应的预防与补救措施，便可指导现场监理人员迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。12 对承包商的作用 监理方把监理实施细则提供给承包商，则可：(1)能起工作联系单或通知书的作用。因为，除了强制性要求

3、的验收内容(如隐蔽工程)外，承包商不清楚还有哪些 工序监理人员必须到场。而细则中通过质量控制点设置的安排，可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必须通知监理方，避免承包商遗忘通知监理方，从而也就避 免由此引发的纠纷。(2)为承包商起提醒与警示作用。主要是提醒承包商注意质量通病，使之为预防通病出现应采取相应的措施，同时，提醒承包商对施工中可能 出现的问题要采取相应的应急措施。细则中还有针对承包方可能采取不正规的操作方法(包括偷工减料)所要采取的预防措施等。13 对业主的作用 监理方将一份切合工程实际的监理实施细则提供给业主，使通过对其中具体全面周到措施的叙述，来体现监理的水平，从而消除业主对监理人

4、员素质的吓疑让业主放心，有利于取得业主对监理的信任与支持。2 监理实施细则的写法监理实施细则就要围绕着细则的作用、工程的特点、专业的特点以及监理工作的内容，有针对性去写。21 写监理对该分部工程的预控措施 主要是根据该分部工程的特点写监理的预控措施，如如何审查承包方的施工方案以及对该分部工程开工前承包方的准备工作检查、检查的具体内容等。2.2 写监理对该分部工程质量控制点的设置 具体写明在哪里设置见证点，哪里设置停止点，以及该质量控制点到到来时监理人员需要检查、验收的具体内容与操作方式。除了按强制性要求验收的项目设置停止点，监理还要对工程的难点、重点以及容易出质量问题的地方设置见证点或停止点，

5、配上相应的检查，监督方法。不同的工程，质量控制点的设置也不同。监理还要根据施工人员的不同素质设置不同的控制点。由于质量控制点设置不同，因此必须事先让承包方知道。提供监理实施细则给承包方，等于告诉承包方在质量控制点到来时必须通知监理方；同时，也是指导现场监理人员在该质量控制点到来时，对要检查、验收的项目如何检查、如何验收。以免由于工程繁杂而遗忘某项内容，确保监理工作到位。23 写旁站监督 写哪些工序需要旁站监督、监督的内容、以及旁站监督过程中，可能出现问题的预防与补救措施。24 写平时巡查 写该分部工程施工时，监理平时巡查的内容。它是指导现场监理人员经常性巡查什么问题。让承包方知道监理巡查的内容

6、，是为了要他们为监理的巡查提供方便。25 写监理过程中需要特别注意的事项 这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控制，监理如何进行监督、控制、检查；对可能出现的异常情况如何处理，以及对承包方可能出现的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施。26 如果监理规划中没有上述工作的监理流程，还要写相关流程 需要注意的是：在“监理概论“中规定细则有专业工程师起草，经总监批准。但笔者认为这样做有欠缺。由于专业工程师的自身水平与经验，考虑问题不一定很周 到，对可能出现的问题会认识不足或认识不到。监理合同的标准条件中第五条“监理人*为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，*。“ 这个“监理人“不指专业工程师，也

7、不指总监，而是指监理公司，“其水平“自然是指监理公司的整体水平。因此，监理实施细则必须由监理公司组织一批有较丰富 经验的工程师进行共同探讨，然后有负责该工程的专业工程师执笔写成。让专业工程师执笔，是为了使之在写的过程中，加深对工程、对图纸的了解和熟悉程度，使 监理细则内容更切合工程实际。暖通专业监理细则的内容及规格：暖通专业监理细则的内容及规格：一、 工程概况：1、 工程名2、 工程目标：合同工期：按合同天数质量目标：合格计划投资：合同约定3、 楼内卫生技术设施有：室内给水系统：给水水平干管与采暖供水回水管，敷设于管道建筑地沟内，工程材料采用热熔管，支管采用钢塑复合管。室内喷淋系统：工程材料采

8、用热镀锌钢管.室内排水系统：工程材料采用：埋地为实壁 UPVC 排水管及配件，0.000 以上采用双壁螺旋静音管，连接方式为柔性连接。卫生器具：由甲方统一供货标准。室内采暖系统：采用空调系统，冬送热、下送冷。室内部分采暖是地热，管道以焊接钢管及配件为主、管道井内设有切割断阀。板通行地沟内管道热伸长，采用双向波纹伸缩器补偿。半通行地沟内管道井采暖管道绝热，采用铝箔保护层岩棉管壳。二、 监理工作依据:1、 国家省市有关的工程建设监理的法规、规章、政策和相应的规定。2、 施工图纸及有关资料和文件。3、 国家现行的建筑施工验收规范和标准。4、 图纸会审记录及修改变更。5、 施工承包合同和监理合同。6、

9、 其它相关文件。三、 监理工作目标：1、 工期目标：以建设单位与施工单位所签定的合同工期做为工期监理目标，确保各施工过程，分段工期的顺利进行。2、 质量目标。3、 投资目标。四、 监理工作实施措施和方法：1、 施工准备阶段1） 熟悉施工图及有关技术标准等资料。参加图纸会审，对图纸中存在的问题提出质疑并要求有关部门作出修改。2） 工程如需分包，则分包单位在签定分包合同之前将资质证明等交监理方审查。3） 审查施工组织设计，了解施工单位是否了解本工程特点施工组织设计是否切实可行，技术方案是否先进适用，施工单位，是否有能力保证工期，质量目标是否切实可行，质量管理和技术管理体系是否健全，质量保证措施是否

10、切实可行。4） 审查开工报告，对施工单位的施工准备情况做详细了解审查是否达到开工要求，5） 对材料及设备采购订货的控制，材料、设备、质量好坏直接影响工程的质量，因此在施工单位采购定货前，要参予审查，材料设备的订货采购工作，要考查，优选较好的厂家，要通过看样品，查看产品合格证和说明书，对已使用单位的了解，保证材料设备的质量。6） 要严格执行材料设备进场报验制度，施工单位每进一批材料、设备都要填写报验单，向监理工程师报验，监理工程师，接到报验单马上对材料设备进行验收， 要详细检查，材料设备的质量，并查验合格证，检验单及说明书等技术文件，符合质量标准，可以通过用到工程上，否则，质量不合格的材料设备绝

11、对不许用到工程 上。2、 施工阶段：1） 督促施工单位推行全面质量管理，建立质量保证体系做到施工有措施、技术有交底聢位有复查，隐蔽工程有记录、质量、有自检、专检、内部资料跟上工程进度。2） 严格执行国家的技术标准及施工质量验收规范，进行跟踪检查及旁站监理，克服建筑安装通病，达到良好的使用功能。3） 施工过程质量控制点（1） 给排水管道安装工程质量控制点A、 管道安装坐标位置、标高、坡度及接头B、 阀门位置及接头、安装。C、 卫生器具安装。D、 排水系统灌水通球试验。（2） 采暖系统安装质量控制点A、 管道坐标位置、标高、坡度、稳固情况。B、 散热器坐标位置、垂直度、水平度、牢固情况及接头。C、

12、 阀门位置、灵活度、接头。D、 散热器单组水压试验及采暖系统水压试验。E、 采暖管道绝热情况。F、 伸缩器安装位置和预伸缩情况。4） 施工质量要求及标准（1） 管道设备位置，标高严格按照设计图纸定位施工，坡度的正负偏差，不超过设计允许范围。 、（2） 管螺纹加工精度，要符合规范要求，螺纹要清洁规整，断丝或缺线不大于螺纹全扣数的10%，连接牢固，螺纹露出部分防腐良好，接口处无漏油麻等缺陷。（3） 法兰对接，平等严密与管子中心线垂直，螺纹在同侧，螺杆露出螺纹长度一致，且不大于杆直径的1/2，衬垫应采用橡胶垫，不要垫双层。（4） 非镀锌碳素钢管焊接，焊口的平直度，焊缝加中面应符合设计要求和施工规范规

13、定，焊口表面无烧穿，焊波均匀一致，焊液表面无结瘤，夹渣和气孔。（5） 管道支（吊、托）架安装，构造正确，埋没平整牢固。 、排列整齐，支架与管子接触紧密。（6） 阀门安装、型号规格要符合设计要求水明阀门安装前要进行耐压强度试验和严密性试验，试验结果应符合设计要求和规范规定。位置，进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。（7） 涂漆、油漆种类和涂漆遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮，起泡和漏涂。色泽一致，无流淌及污染现象。（8） 给水系统消防系统、采暖系统、水压试验必须符合设计和规范要求。（9） 管道及管道支座，严禁敷设在冻土和未经处理的松土上。（10） 卫生器具给水配件安装

14、镀铬件完好无损伤，接口严密，灵活好用，光面洁净，无外露油麻。（11） 墙壁和楼板内套秘安装，楼板套管顶部高出地面不得少于20mm 底部与天棚面齐平，墙壁内的套管两端与饰面平。（12） 成组散热器安装前，必须进行水压试验，试验结果要符合设计要求和施工规范规定。五、 进度控制1、 严格审查施工单位编制的施工组织设计及进度计划。2、 由业主负责供应的材料和设备应扫计划及时到位，为施工单位创造有利条件。3、 检查落实施工单位劳动力，机具设备，周转料原材料的准备情况以免影响工期。4、 要求施工单位，编制目施工作业计划，将进度按日分解，以保证月计划的落实。5、 利润工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。六、 投资控制：1、 在承包合同价款外，尽量控制增加的工程费用。2、 全面履约，减少承包方提出索赔的机会。3、 按合同及月完成工程量支付工程款。七、 组织协调在工程项目建设实施过程中，组织协调工作是实施项目，目标不可缺少的方法和手段。组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是为了按期实现项目目标。 因此，在施工过程中做好，组织协调工作是至关重要的，通过组织协调工作来实现工程项目总目标上做到步调一致，有条不稳，齐心协力，使工程项目按期完成，达 到验收标准，达到使用功能。监理的职责：