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1、华南理工大学华南理工大学 本科毕业设计（论文）本科毕业设计（论文）论文题目 科技企业员工绩效考核问题探究科技企业员工绩效考核问题探究学 院: 经济与贸易学院专 业：国际经济与贸易姓 名： xxx 指导教师: xxxx 提交日期: 20xx 年 xx 月 xx 日二 0xx 年 xx 月摘要摘要我国已经加入 WTO,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的重要依据。企业通过定期考核，也可以使员工自己了解在那些方面已有提高，在那些方面还有不足。绩效考核为组织各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行
2、为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为，培养良好的职业习惯。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了摆设，毫无执行力可言，从而未能发挥出绩效考核的积极作用，甚至影响了员工的工作情绪。因此，对我国企业（特别是高速发展的科技企业）的绩效考核工作进行分析、提出对此并设定科学的绩效考核体系不仅是可行，而且还是十分要必要的。关键字：科技企业，绩效，绩效考核 目录目录摘要.2 目录.3 第一章 绪论.4 1.1 研究的背景.4 1.2 研究的目的.5 1.3 研究的意义.5 第二章 绩效考核的相关概念.6 2.1 绩效考核的概念.6 2.2 绩效考核的目的.6 2.3 绩效考核的原
3、则.6 2.4 绩效考核的方法.7 2.4.1 相对评价法.7 2.4.2 绝对评价法.8 2.4.3 描述法.9 2.5 绩效考核的标准.9 2.5.1 什么是绩效考评标准.9 2.5.2 绩效考评标准的组成.10 2.5.3 绩效考评标准的分类.11 2.5.4 绩效考评标准的特征.13 2.5.5 绩效考评标准的总原则.15 第三章 我国科技企业绩效考核现状.20 3.1 不重视绩效考核.21 3.2 绩效考核标准.21 3.3 绩效考核评价.22 3.4 绩效考核没有反馈，结果没有合适利用.23 第四章 存在问题与解决对策.24 4.1 科学的进行工作分析.24 4.2 明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法.24 4.3 合理的选择考核者和考核信息.25 4.4 对考核者如何避免有关心理偏差的培训.26 4.5 进行绩效沟通和绩效反馈.26 第五章 绩效考核变革过程分析.27 5.1 第一阶段变革：从放任自流型到秋后算账型.27 5.2 第二阶段变革：从秋后算账到双管齐下.28 5.3 第三阶段变革，从双管齐下型到指点迷津型.29 5.4 本章小结.30 第六章 本文结论.30 6.1 全文结论.
