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1、 目 录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。（七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，做好相应的对策措施
2、，保证工程能够顺利开展和按期完成。（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）资金使用计划表（五）临时用地计划表四、图件（一）施工总平面布置图（二）施工进度计划图（三）劳动力用量直方图（四）资金用量直方图及累计曲线一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系百年大计、质量第一。我司一贯把工程质量管理放在企业生产经营活动的首位。我司的质量方针是“与时俱进创品牌工程，不断创新让用户满意。”我司的质量目标是“一次交验合格率 100%，
3、竣工验收一次通过，每年创出一、一项省、市级优质工程；质量管理体系持续有效，工程质量稳步提高用亲情化的服务让顾客满意” 。本工程的质量目标是：合格工程。为此，我们将采取如下的技术组织措施：1、健全本工程的质量保证体系：（1）建立工程质量项目经理负责制。公司与项目经理签订本工程的质量责任书，明确工程质量应达到质量等级和奖惩条款。项目经理与各工种的负责人（班组长）签订保证工程质量协议书，明确力创优良的目标和质量与经济利益挂钩的奖优罚劣办法。把工程质量责任落实到每个人。建立工程质量终身负责制。按各自的职责对其经手的质量终身负责。以建筑法为依据，变人治为法治。增强全体员工的责任感和质量意识。（2）加强工
4、程的过程检查，项目经理部设专职质检员 1 人，各施工操作班组设兼职质检员 1 人，严格执行操作班组每天工作自检，工序交接时互检，专职人员全面检查，分公司技术科组织旬检，公司技术部组织月检制度。对本工程质量进行层层把关。2、工程的技术保证措施：（1）按 IS09001-2000 标准进行质量控制与管理，本工程按贯标要求应另行编制工程项目质量计划。（2）工程质量必须从源头控制（事前控制） 。开展质量 QC 小组活动，运用 PDCA 质量循环方法，对影响本工程质量的关键部位和质量通病及时采取相应的技术措施进行整改，不留隐患。（3）组织施工管理人员和各工种的负责人及班组长，认真学习国家现行的有关施工规
5、范及验收标准。熟悉施工图纸及有关的技术资料，对设计中存在的问题及时提出，由设计单位修改处理。对参加施工的有关人员，分别进行专业技术交底。对隐检工程及时做好隐检记录，由专人收集和整理质保资料。（4）以工作质量确保工程质量。学习全国劳动模范、优秀项目经理范玉恕“老老实实做人，结结实实盖楼” 、 “为人民建放心房” 、 “视质量为生命”的先进事迹。“严”字当头，没有规矩建不成优质工程；对不合格品绝不放行，有了第一次就会有第一次，没有下不为例，工程质量才能处于受控状态；对质量通病不能修正就“拆” ，丁是丁，卯是卯，对质量一丝不苟；用比金钱更宝贵的精神去关心、爱护、尊重劳务人员 。以爱心来统战工程进度和
6、工程质量两大难关。（5）材料采购按4.6 采购控制程序进行。进场的材料、构配件及设备的质量必须符合设计标准，质保资料齐全。同时必须由材料人员进行严格验收。一旦发现实物与质保资料不符，经取样检验不合格的材料绝不放行。已进场的马上清除出场。水泥必须经取样检验合格后才能进场。（6）现场施工员必须旁站监督跟班作业。认真组织工序检查，质量合格才能转序。不合格返工重来，绝不放行转序。（7）对砌体工程，砂浆按配合比下料，认真调制，注意管道边缝认真填塞，边角的凡水处理应细心施工，同时注意基层清洗干净，铺贴结实，搭接合理等。（8）在交叉施工时，要互相配合共同做好产品保护工作。施工中出现一些问题时应由项目经理协调
7、解决，绝不贪图方便，以损坏对方产品为代价，把保护对方产品视为已任。（9）在施工过程中密切配合监督人员，监理人员和甲方代表对工程质量检验和监督。欢迎批评指导，力争把本工程创成优良工程。（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备依据设计施工图纸和技术文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。1、工程测量规范(GBl500262007)；2、混凝土标准 标题GBJ17599 硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程 CECS53：93 混凝土碱含量限值标准G
8、B502042002 混凝土结构工程施工质量及验收规范GB500102002 混凝土结构设计规范GBJ10787 混凝土强度检验评定标准JGJ6389 混凝上拌合用水标准GBT15962005 用于水泥和混凝土中的粉煤灰JGJ10497 建筑工程冬期施工规程(4)钢筋标准 标题GBJ952003 钢筋混凝土结构用热轧带肋钢筋GB502042004 混凝土结构工程施工及验收规范GB/T7012007 普通低碳钢热轧圆盘条GB1301391 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋JGJ182003 钢筋焊接及验收规程JGJ278611 钢筋焊接接头试验方法水工混凝土结构设计规范DL/T 50572009；混凝土
9、结构设计规范GB500102010；混凝土结构加固设计规范 GB50367-2006（三）整体（含关键部位）工程质量目标工程质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。质量控制原则：为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。1、施工管理措施（1）工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合
10、格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。（4）加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。2、工程测量与试验控制措施（1）遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩(网)。（2）施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。（3）平面定位测量，必须引用两个以上控制
11、桩予以联测，并闭合以免出错。（4）测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。（四）工程施工安全目标安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝” 、“一创建”的目标。“三无”即：无工伤死亡事故；交通死亡事故；火灾、洪灾事故。 “一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建安全文明达标工地。1、项目部应根据工程的实际情况做出工程项目的安全管理目标，制定形成文件，由项目经理批准并跟踪执行。目标应体现“安全第一、预防为主”的方针。安全管理目应包括：伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤、轻伤频率控制在 0.15%以内，力争做到安全事故为 0。2、建立安全生产责任制为了使施工现场
12、的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，项目部必须认真贯彻国家安全标准和地方标准、建立安全生产责任制，即：项目负责人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定安全责任，并有文字说明。项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录，检查级对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。做到职责分明，各负其责。明确项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全面领导责任。做好以预防为主，把握重点，强调所有过程的事前、事
13、中和事后全过程的控制，包括安全设施所需的材料，设备及防护用品和分包方的控制以及施工现场的安全控制，防止不合格的材料，设备用于工程、防止素质低下，未经教育的队伍和人员不得进入现场作业，从而对物的不安全状态和人的不安全行为两方面实施全过程的重点控制。项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信号指挥、起重、架子、水电、油漆等工种，特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。发现隐患和不合格，都要根据“立项、整改、复核、消项”的原则，实施封闭管理有始有终，做到不合格的设施不使用，不合
14、格的过程不通过，不安全的行为不放过。施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全员，本工程专职安全员2 名，对现场安全生产保证体系标准的贯彻实施，应加强指导和帮助，并进行阶段性的认可。并通过检查和内部审核进行评价、验证，使体系不断完善、不断改进。二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图1、编制施工进度计划的依据有如下几条：（1）全套设计图纸资料，包括总图、建筑、结构、水电安装工程施工图以及工程地质与水文地质勘测报告等。（2）工程所在地的自然条件和技术经济条件等方面的资料。（3）工程承包合同中的工期规定和有关要求。（4）主要分部分项工程的施工方案。（5）劳动定额和机械台班定
15、额。（6）我司计划配备在该工程上的工人数和机械供应情况。（7）业主提供的承包范围及对本工程总工期的要求。（8）拟采用的施工方案及施工程序和顺序。（9）材料及半成品的供应情况。（10）能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。2、保证工期的说明（1）为确保任务按期完成，除工程经理部设在现场，加强施工现场指挥、协调内、外关系外，还必须按照总工期安排，优化施工组织设计，分步实施，把任务分解到作业队和班组，建立以工序进度为主要内容的经济承包责任制，定期进行考核。（2）加强同业主、现场监理、设计单位和有关单位的联系和密切配合，创造良好的外部工作环境。（3）本工程工期是根据招标要求所规定的天数提前 5 天进
16、行编制的。本工程进度计划考虑的是均衡流水进行施工，在施工中每个流水段不可能是一样的，因此，要求每个施工阶段的流水段必须按照工程量的变化适当调整人力和物力，以保证此流水段能按此计划按期的完成。（4）为使施工进度计划上通下达，达到保质、保量、安全，施工前要加强交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，重复劳动，又影响进度计划的贯彻。（5）考虑到，有一处均为交叉作业，以免污染其余分部、分项工程，施工时，凡是对影响质量施工的，要进行采取有效的排水措施。（6）把施工进度计划列为一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖延工期者应受到惩罚。（7）本施工进度计划是按照一级进度编制的，在施工过程中专业工程的进度计划和分部分项进度计划应由相应的单位进行编制，但不得突破该总工期。（8）采用网络进度计划时，由于各工作之间的持续时间是十分清楚明确的，如
