企业管理：顺驰员工手册2005-

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1、 顺驰员工手册顺驰员工手册 一、 顺驰中国控股有限公司简介： 顺驰中国控股有限公司始于 1994 年，现已成为集房地产开发、房地产中介 服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有国家建设部一级资质。 起步于天津的顺驰中国， 目前已是天津市房地产开发行业的绝对第一。 2003 年顺驰中国开始坚定地推进全国化战略。2004 年，完成天津、北京、长三角和 中南的全国总体战略布局，除天津外已进入北京、上海、苏州、南京、无锡、 石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次、青岛等在内的十三个城市； 在建在售项目达四十余个。同时，顺驰中国的联营企业顺驰置业将连锁经 营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家

2、庄、上海、苏州、无锡、武 汉、沈阳、重庆、长春、青岛、深圳等城市中介市场，连锁店面超过 800 家。 顺驰中国具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业 文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。 未来，顺驰中国将为成为中国房地产开发行业的绝对第一而努力。 2003 年，顺驰坚定地推进全国化战略，向全国多个城市派驻团队，并成立 分公司。到 2004 年底，集团在北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、山东、 山西榆次、武汉、郑州、洛阳、长春等 15 个城市，已先后通过多种形式获取项 目. 顺驰置业集团已将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、无锡、重庆

3、、广州、石家庄、上海、苏州、武汉、郑州、沈阳、长春等城市中介市场。 金银湖 山东高唐 国际城郑东新区 北京三路居 洛阳无锡 德阳 苏州凤凰城 长春荆州 领海 山西榆次 南京奥城 苏州天城青浦 石家庄蓝郡 奉贤 时代奥城 胶州 2004 年顺驰集团在房地产开发领域的全国布局:2004 年顺驰集团在房地产开发领域的全国布局: 2004 年顺驰集团在房地产三级市场的全国布局: 二、 集团组织架构 三、 集团大事记 1994 年 1994 年 4 月 天津顺驰房地产销售代理公司成立。 1994 年 12 月 公司增资更名为“天津顺驰置业有限公司“。 1994 年 12 月 成立“北京顺驰房地产咨询有限

4、公司“。 1995 年 1995 年 1 月 与中科集团、联想集团合作成立“天津中科联想房地产发 展有限公司”，向房地产开发迈进。 1995 年 7 月 公司签约第一个开发项目“香榭里“小区。 1996 年 1996 年 9 月 公司代理销售“华苑居华里“，确立在天津房地产代理市场 的领先位置。 1997 年 1997 年 12 月 成立天津顺驰物业管理有限公司，并运作公司第一个物业 管理小区“香榭里“，公司事业领域扩展至物业管理。 1998 年 1998 年 1 月 与天津华夏经济房建设公司合资成立“天津华夏住宅建设 有限公司”。 1998年11月 “天津中科联想房地产发展有限公司“改组为“

5、天津顺驰投资 有限公司”。 1999 年 1999 年 8 月 集团作为天津市唯一成员成为“中国城市房地产开发商协 作网络“创始企业之一。 1999 年 9 月 “顺驰集团“正式注册成立，注册名称为“天津顺驰投资集 团有限公司“。1999 年 11 月 集团与天津市政局滨海 建设公司和天津路桥基建投资有限公司合资组建“天津 顺驰建设有限公司“。 1999 年 12 月 集团成立“天津顺驰网际应用服务有限公司“和“天津顺驰 网络系统有限公司“，涉足电子商务事业。 2000 年 2000 年 5 月 顺驰天津置业网 开通。 2000 年 10 月 顺驰物业公司加盟中国物业管理协会。 2000 年

6、 11 月 集团加入“中国住宅产业联盟“。 2000 年 12 月 “天津华厦住宅建设有限公司“改制更名为“天津顺驰发展 股份有限公司” 2001 年 2001 年 7 月 与天津日报社合作成立假日传媒有限公司，共同主办时尚生 活类周刊假日 100 。 2001年12月 加入由“产业联盟”转型而来的“中国住宅产业商会”并成 为副会长单位。 2002 年 2002 年 1 月 顺驰置业股份有限公司成立 2002 年 6 月 集团与工商银行天津分行签订战略合作协议 2002 年 12 月 与联想集团共同组建天津顺驰融科置地有限公司。 2003 年 2003 年 2 月 与天津市政投资公司合作成立天

7、津顺驰融创置地有限公司 。 2003 年 2 月 与天津信托投资有限公司、天津日报集团合作成立天津顺驰 融创奥城有限公司。 2003 年 6 月 天津顺驰投资集团有限公司更名为“天津顺驰地产有限公 司。 2003 年 8 月 天津奥林匹克中心配套区招标成功。 2003 年 9 月 集团在上海、苏州、石家庄、武汉等地获取项目，全国化战 略迈出坚实一步。 2003 年 10 月 顺驰第一个异地项目顺驰林溪乡村别墅在北京正式 亮相。 2004 年 2004 年 2 月 顺驰集团与香港上海汇丰银行签订协议，聘请香港上海汇丰 银行担任海外融资顾问。 2004 年 3 月 与天津日报合作主办城市快报发行，

8、这是即假日 100 之后顺驰进入传媒业的又一力作。 2004 年 4 月 与摩根士丹利房地产基金正式签订战略合作投资意向书，共 同进行房地产开发投资。 四、 获奖情况 2001 年 ? 在“天津市房地产开发企业二十强”评比中荣获第三。 ? 世纪城、名都、新园、久华里获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”。 ? 物业公司荣膺“天津市物业管理十强企业”。 ? 久华里、世纪城荣获“康居型住宅模式典范”称号。 ? 置业公司荣获 “中介拓展运营模式典范”。 2002 年 ? 久华里获全国优秀社区环境推介一等奖。 ? 蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优秀示范小区”称号。 ? 顺驰太阳城获得“2002

9、度中国房地产名盘”称号。 ? 顺驰集团荣膺“2002 年度中国房地产名企”称号。 ? 集团董事长孙宏斌被评选为“2002 年度中国房地产十大风云人物”。 ? 顺驰集团获“纳税先进单位”称号。 ? 顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。 2003 年 ? 半岛蓝湾、蓝水假期项目荣获“中国住宅创新示范楼盘”大奖。 ? 半岛豪庭、太阳城蓝山园荣获“中国住宅经典示范楼盘”大奖。 ? 莱茵春天获“景观示范楼盘”单项奖。 ? 顺驰集团再次一举囊括“名企”、“名人”、“名盘”三项大奖。 ? 置业公司获得“中国房地产中介代理品牌企业 20 强”称号。 ? 顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。

10、 2004 年 ? 顺驰地产荣获首批“天津市房地产开发信誉度 AAA 企业”称号。 ? 博鳌 21 世纪房地产论坛 2004 届年会上，荣获“2004 年度引领中国住 宅十大风尚企业”大奖。 ? 蓝水假期荣获第四届詹天佑土木工程大奖 ? 顺驰中国董事局主席张桂宗荣登“2004 年 CHINAF 天津区地 产风云人物”榜首（中国住交会） 。 ? 顺驰集团在上海召开的第六届住交会上获得 2004 年优秀品牌企业奖 ? 顺驰林溪项目获得第六届住交会 2004 年优秀别墅奖 ? 顺驰领海、顺驰天鹅湖、顺驰蓝郡获得第六届住交会 2004 年房地产名 盘称号 ? 在由新周刊、新浪网、东方卫视等传媒主办的“

11、2004 大盘点中国年度 新锐榜”评选中顺驰中国”荣膺年度新锐企业。 2005 年 ? 在天津日报和瞭望东方周刊主办的“首届天津最具影响力品牌 推选活动”中天津顺驰荣获“最具影响力品牌”的殊荣。 五、 地产集团介绍 天津顺驰地产有限公司成立于 1995 年，是顺驰（中国）控股有限公司所辖 五大区域集团公司之一。公司总部设于天津市，经过十年的发展和积淀，现已 发展成为拥有员工 3000 多名，市场区域囊括天津、河北、山东、山西等三省一 市的集房地产开发、物业管理于一体的大型企业集团。 公司在天津市已相继开发了三十多个项目，仅 2004 年销售面积就超过 170 万平方米，拥有近 2 万户的客户群

12、体，从规模、销售额等多方面，已成为天津 市房地产开发行业的绝对第一并一举跨入全国同行前五名行列。自集团实施全 国化战略以来，公司已相继进入河北、山西、山东等区域市场实施项目操作， 并将努力成为当地房地产开发领域的 NO.1 和区域市场领导者。 在公司十年的发展过程中，优秀的企业文化、高价值价格比的产品以及高 品质的服务得到了各级政府和广大消费者的认可。2001 年，世纪城、名都、新 园、久华里荣获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”；物业公司荣膺“天津市物 业管理十强企业”；2002 年蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优 秀示范小区”；顺驰太阳城获得“2002 年度中国房地产名盘”称号；2

13、003 年莱 茵春天获“景观示范楼盘”单项奖 ； 2004 年河北蓝郡项目摘得 2004 年全国“名 盘”桂冠，公司荣获首批“天津市房地产开发信誉度 AAA 企业”称号。 立足于顺驰集团发源地天津，公司一直秉承顺驰优秀企业文化的精 髓，持续推动企业基本问题，加强企业文化的宣传和交流，并把企业核心价值观作为核心竞争力，强调信任授权的文化、激情挑战的文化、合作共嬴的文化、 共同发展的文化，着力营造支持战略的企业风气和团队氛围。优秀的企业文化、 明晰的战略愿景、聚焦战略的管理体系保证了公司战略得到强势执行。 未来三年内，公司在稳固天津市场地位基础上，坚决进入山东、河北、山 西各省核心城市及二、三线城

14、市实施项目开发，成为 2007 年销售额 300 亿元、 市场占有率 15%以上的区域性规模和赢利能力绝对第一房地产企业。 1、组织架构 2、部门职能 运营体系： 运营工作：主要负责项目的材料采购、招标；项目的成本核算；合同、 资金、付款管理；考核指标体系（控制每个项目的每个环节） ； 销售管理工作：主要对销售的进度和销售数据进行统计分析；对业务把 控，进行交流共享。 工程管理工作：主要负责梳理项目，汇集信息，分析判断；平衡各公司 资金需求；促进各公司间互动合作与交流，建立并维护信息管理平台；建立标 准化、流程化的相关模板并推动实施；新材料、新工艺引进和推广等工作。 地产集团 刘涵 操作平台

15、职能体系 发 展 公 司 李李建 设 公 司 何何滨 海 公 司 杨晓杨晓伟伟新 地 公 司 张张河 北 公 司 魏魏山 东 公 司王王物 业 公 司齐齐运 营 体 系崔崔财 务 体 系华华战 略 发 展 王王开 发 体 系 焦焦研 发 体 系唐唐支 持 保 障 体 系关关新闻中心：主要负责集团信息和交流平台等工作。关注公司发展动态、 各公司团队氛围的建设，地产公司外部形象宣传；地产公司重要活动及事件宣 传营造公司整体的良好氛围。 财务体系： 资金管理工作：主要负责融资、筹资、资金计划、金融关系的搭建和维 护； 财务管理工作：主要负责预算、核算管理、薪酬、税务、内部审计、财 务体系人员培养、上

16、市审计等工作。 开发体系： 主要负责办理天津市内项目前期的相关手续及市政配套工程的报装、缴 费等方面工作。 战略发展体系： 主要负责地产公司战略布局、土地资源储备、房地产市场分析、项目可 行性研究、土地获取等工作，并统筹各公司拓展部。 研发体系： 主要负责土地价值判断，项目定位与阶段性跟踪；地产研究、项目方案 与施工图设计；产品创新，提高整体项目水平。 支持保障体系： 人力资源：主要负责地产集团人力资源开发、培训、人事管理、薪资福 利、人事关系调转等工作。 行政管理：主要负责地产集团内的行政制度的统一管理；公司内勤、后勤 管理；公司大宗采购管理、相关政府职能部门关系维护。 法务管理：主要负责地产公司法务体系管理，与公司有关的诉讼情况处 理，对公司的投诉处理，以及公司合同法律审查、公司日常运行中的法律咨询 等工作。 车管部：主要负责