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1、0 2 2 0 2 5 1 6 9 i s 逸 飞1 几 海通用汽车新产品开发流程管埋创新中文摘要世界经 济 的发展 一 日千 里，社 会变化 日新 月异行业中竞争 日益激烈，如何赢得市场 ，赢得顾客，。顾 客需求 干变万化在残 酷 的竞争 中脱 颖 而出，是每个企业必须面对的问题。无疑，走在时间前面，不断推出有竞争力的新产品，满足客户需求是赢得竞争优势的唯一途径。然而，怎样的新产品能赢得顾客 ，如何开发新产品，缩短开发周期、降低开发成本、提高产品质量，是新产品开发所必须面对、解决的现实问题，新产品开发流程管理是解决以上问题的前提。本文以当今国内竞争激烈的汽车为行业背景，新产品开发流程管理理论
2、结合上海通用汽车公司新产品开发流程管理创新的实践，对制造企业尤其是汽车制造企业如何建立符合新产品开发的组织机构、进行新产品的选择 ，如何应用门径管理的理论进行项 目质量、风险控制，如何进行交付物审核，如何对项 目变更进行管理，如何控制项 目投资等进行深入分析 。决 的措 施同时描述 了在新产品开发过程 中所遇到的困难 ，并试图给出解新产品开发流程管理是新兴的重要的管理研究课题 ，它是新产品开发得以实现的基础 ，面对进入W T 0的挑战和机遇 ，对新产品开发流程管理的研究与实践，加强新产品开发的能力是企业尤其是中国制造企业尤其要重视的努力方 向。希望本文对致力于成功新产 品开发的企业有所帮助 。
3、关键字:新产品开发新产 品开发流程管理门径管理一 1一0 2 2 0 2 5 1 6 9 I :. 逸飞I 飞 海通用汽车新产品i f 发流程管理创新A B S T R A C TA l o n g w i t h t h e r a p i d e c o n o m i c d e v e l o p m e n t i n t h e w o r l d ,s o c i e t y c h a n g e f r o m d a y t o d a y , c u s t o m e r s d e m a n d s a r ed i v e r s i f y i n g . C
4、o m p e t i t i o n w i t h i n t h e i n i n d u s t r y b e c o m e s s e v e r e r .H o w t o d o b e t t e r , c h e a p e r , f a s t e r a n d c o n s e q u e n t l y b e t h e f i n a lw i n n e r i n t h e t o d a y s m a r k e t i s t h e q u e s t i o n e v e r y f i r m h a v e t oa n s w
5、 e r . N o d o u b t f u l l y , t o l a u n c h m o r e c o m p e t i t i v e n e w p r o d u c t s i na q u i c k e s t w a y t o m e e t c u s t o m e r s r e q u i r e m e n t i s t h e o n l y w a y t owi n!H o w e v e r , w h a t k i n d o f p r o d u c t w i l l b e a t t r a c t i v e ? H o
6、w t o d os u c c e s s f u l n e w p r o d u c t d e v e l o p m e n t i n t e r m s o f s h o r t l e a d t i m e ,l o w e r c o s t , h i g h e r q u a l i t y p u z z l e s m o s t o f f i r m s w o r l d w i d e . H a v i n ga n e x c e l l e n t n e w p r o d u c t d e v e l o p m e n t p r o c
7、 e s s m a n a g e m e n t i s t h ep r e 一 c o n d i t i o n t o d o t h e t h i n g c o r r e c t l yI n t h e b a c k g r o u n d o f c u r r e n t s h a r p c o m p e t i t i v e d o m e s t i c A u t oi n d u s t r y , r e f e r r i n g t o n e w p r o d u c t d e v e l o p m e n t t h e o r y
8、, t h e p a p e rg i v e s a d e t a i l e d a n a l y s i s o n S h a n g h a i G M n e w p r o d u c t d e v e l o p m e n tp r o c e s s i n n o v a t i o n i n c l u d i n g h o w t o b u i l d a p r o p e r o r g a n i z a t i o ni n l i n e w i t h n e w p r o d u c t d e v e l o p m e n t , h
9、 o w t o c h o o s e a g o o d p r o d u c t ,h o w t o a v o i d r i s k a n d c o n t r o l q u a l i t y u n d e r t h e i n s t r u c t i o n o f S t a g eg a t e t h e o r y , h o w t o d o d e l i v e r a b l e r e v i e w i n g , h o w t o d o p r o g r a mc h a n g e m a n a g e m e n t , h
10、o w t o c o n t r o l i n v e s t m e n t e t c . A l s o , t h e p a p e rd e s c r i b e s t h e d i f f i c u l t i e s m e t d u r i n g n e w p r o c e s s c a r r y o u t , a n dt r y t o g i v e t h e c o u n t e r m e a s u r e .N e w p r o d u c t d e v e l o p m e n t p r o c e s s m a n a
11、 g e m e n t i s a n i m p o r t a n tm a n a g e r i a l s u b j e c t , I t i s c o m p a r a t i v e l y n e w. I t i s t h e f o u n d a t i o nt o l a u n c h a s u c c e s s f u l p r o d u c t . F a c i n g w i t h t h e c h a l l e n g e a n do p p o r t u n i t y o f W T O e n t r a n c e ,
12、 i t i s e s s e n t i a l t o m a k e e f f o r t o n n e wp r o d u c t d e v e l o p m e n t m a n a g e m e n t s t u d y a n d p r a c t i c e . E n h a n c i n g t h en e w p r o d u c t d e v e l o p c a p a b i l i t y i s a n e x t r e m e l y i m p o r t a n t m i s s i o no f t h e e n t
13、e r p r i s e s , e s p e c i a l l y f o r C h i n e s e e n t e r p r i s e s . I w i s h t h et h e s i s b e h e l p f u l . t o t h e c o r p o r a t i o n s w h i c h e n d e a v o r t o d os u c c e s s f u l l y p r o d u c t d e v e l o p m e n t .一 2一0 2 2 0 2 5 1 6 9 I :. 逸飞卜 海通用汽车新产品开发流程
14、管理创新K e y w o r d s :N e w P r o d u c tN e w P r o d u c tS t a g e G a t eD e v e l o p m e n tD e v e l o p m e n t P r o c e s s M a n a g e m e n tPr oc ess一 3一0 2 2 0 2 5 1 6 9 F . 逸飞 飞 海通用汽车新产品开发流程管理创新I . 引言1 . 1 .新产品开发的战略意义放眼世界，在日益残酷的市场竞争中，不断推出优秀的新产品是各家公司最有力的武器，全球的公司都参与到一场新的产品战。其战场遍及世界各地的每个角
15、落，无论从家用电器到工程用新型树脂，从炸薯片到电子芯片，从软件到硬件，以及现在的电子商务，市场无处不在 !为寻求更好 的地位 ，更多的份额，或者是在战场上一块新的版 图，新的市场领地，许多公司不惜一切代价靠竞争赢得了他们的目标。他们中有不仅很多世界知名的大企业一工 B M ， 通用电器、因特尔、西门子、索尼、诺基亚等 ，更有许多新涌入的公司，在过去儿十年中凭借新产 品取得 了辉煌的胜利:他们是软件业巨子微软公司，计算机业的苹果公司，制药业 的G l a x 。 公司，及通信网络设备业的北 电网络。他们通过寻找产品的特质，不断推陈出新来保证其不断的竞争优势。近期统计中，新产品收入平均 占公司收入
16、的3 3 % 。也就是说，三分之一的公司收入来 自于5 年 前他们没有销售过的产品。在一些富有活力的行业中，这个数字是1 0 0 % !这个数字表明:不创新即消亡 !1 . 2 .新产品开发流程管理对新产品开发成功的重要性开发新产品是一个现代公司最具风险、最重要的活动之一。许多公司花费在新产品开发上的大量金钱付之东流。残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入市场，其失败比率在 2 5 % -4 5 % 之间。产品发展和管理协会 ( P D M A )指出，目前新产品进入市场的成功率只有 5 9 % 。当然成功率在各个调查中都不一致 ，依据行业特点、 “ 新产品 ”和 “失败”的定义不同略有出入。一项研究表明:每 7个新产品创意，有 4个进入发展阶段，1 . 5个进入市场 ，只有一个获得成功。在最近 P D M A的调查中这个数字是7 : 1 。然而少数企业确实做出了相当不错的成绩，达到了 8 0 % 的成
