《中国大型购物中心市场预测报告（2010-2015）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国大型购物中心市场预测报告（2010-2015）（136页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国大型购物中心前景预测与投资盈利 预测报告 （2 0 1 0 - 2 0 1 5 ）（2 0 1 0 - 2 0 1 5 ）目目 录录 第一章 大型购物中心相关概述 第一节 大型购物中心特征分析 一、占地面积大 二、公用空间大 三、停车场大 四、建筑规模大 五、货物全 第二节 大型购物中心 一、Shopping Mall 的物业管理服务要求 二、Shopping Mall 的起源与蔓延 第三节 大型购物中心与其他业态的区别 一、与传统商业街的比较 二、与百货公司及量贩店的比较 三、对百货公司、量贩店的影响 第二章 2009-2010 年世界大型购物中心运行状况分析 第一节 2009-201
2、0 年国外购物中心的特点 一、美国式购物中心（大型摩尔购物中心的起源地） 二、以法国为代表的欧洲式购物中心（缩小版的美国式购物中心） 三、日本式购物中心（特大百货商厦型购物中心） 四、香港、新加坡式购物中心 五、以菲律宾、泰国为代表的东南亚式连锁摩尔购物中心 第二节 2009-2010 年世界各国大型购物中心发展情况 一、欧洲：购物中心发展势头迅猛 二、美国：组合优化 专业管理 三、德国：市区的优势 四、英国：选准位置 找准客户 五、巴西：购物中心发展前景看好 六、新加坡：规划科学节约第一 七、奥地利维也纳：公众监督 合理竞争 第三章 2009-2010 年全球部分购物中心分析（排名不分先后）
3、 第一节 华南购物中心 第二节 金源时代购物中心 第三节 SM Mall of Asia 第四节 西爱德蒙顿购物中心 第五节 SM Megamall 第六节 柏嘉雅时代广场 第七节 北京购物中心 第八节 正佳广场 第九节 SM City North Edsa 第十节 普鲁士国王购物中心 第四章 2009-2010 年中国购物中心产业运行环境解析 第一节 2009-2010 年中国宏观经济环境分析 一、中国 GDP 分析 二、中国 CPI 分析 三、城乡居民家庭人均可支配收入分析 四、我国主要商品价格监测分析 五、金融危机中国购物中心的影响 第二节 2009-2010 年中国购物中心产业政策环境
4、分析 一、购物中心开发的经济背景和政策 二、我国将采取七大措施搞活流通扩大消费 三、中国起草大型购物中心监管规定 四、相关政策法规 1、国内缺统一标准 2、商务部发布纲要 ，要控制发展大型购物中心 3、商务部将出台规范，新建购物中心将分级严控 第三节 2009-2010 年中国购物中心产业社会环境分析 第五章 2009-2010 年中国大型购物中心运行新形势分析 第一节 我国大型购物中心发展历程 一、萌芽阶段 二、起步阶段 三、发展阶段 第二节 2009-2010 年中国大型购物中心运行简况 一、发展迅速 二、实力较强，世界十大购物中心中国占四席 三、呈多元化发展格局 四、长三角购物中心数量占
5、全国 1/4 五、外资青睐购物中心 第三节 2009-2010 年中国大型购物中心发展存在的问题 一、我国大型购物中心发展速度超越消费能力 二、大型购物中心存在四大问题倾向 二、大型购物中心自身发展存在问题 三、大型购物中心结构性矛盾突出 四、购物中心发展面临的困境 第六章 2009-2010 年中国大型购物中心的开发管理探析 第一节 2009-2010 年中国大型购物中心的开发策略 一、开发的基本思路和关键控制因素 二、定位不应脱离“特色” 三、要注重自身价值的创造与提高 第二节 2009-2010 年中国大型购物中心的开发规划要点 一、街廓及道路计划 二、建筑配置计划 三、商业空间系统规划
6、 四、造型、景观设计构想 第三节 2009-2010 年中国大型购物中心的区位原则 一、用地区位和交通人口状况分析 二、用地经济状况评估 三、用地的物理状况 第七章 2009-2010 年中国大型购物中心的运营分析 第一节 2009-2010 年中国大型购物中心的经营管理模式 一、建制原则 二、组织架构 三、经营管理理念 第二节 2009-2010 年中国大型购物中心的运营策略 一、运营原则 二、运营体制： “三权分离”的经营体制 三、运营管理目标 四、运营要点 五、招商组织 第八章 2009-2010 年中国大型购物中心竞争状况分析 第一节 2009-2010 年大型购物中心的发展周期分析
7、一、大型购物中心的经济周期 二、大型购物中心的增长性与波动性 三、大型购物中心的成熟度 第二节 2009-2010 年中国大型购物中心竞争格局综述分析 一、大型购物中心集中度分析 二、大型购物中心的竞争程度 第三节 2009-2010 年中国大型购物中心企业竞争状况分析 一、领导企业的市场力量 二、追随企业的竞争力 第四节 2009-2010 年大型购物中心国际竞争者的影响分析 一、大型购物中心国际进入情况分析 二、国内外大型购物中心企业的 SWOT 比较分析 第五节 2009-2010 年中国大型购物中心区域竞争态势分析 一、华北地区 二、华东地区 三、华南地区 四、西北地区 五、东北地区
8、六、华中地区 七、西南地区 第九章 2009-2010 年中国重点区域大型购物中心运行动态分析 第一节 北京大型购物中心发展情况 一、大型购物中心市场状况 二、大型购物中心放量激增，商场透支商圈 三、市场展望 四、北京开始控制购物中心发展 第二节 上海大型购物中心发展情况 一、上海大型购物中心发展特点 二、品牌匮乏成上海购物中心发展“瓶颈” 三、发展趋势 第三节 广东大型购物中心发展情况 一、发展阶段 二、发展的特点 三、发展的趋势 第十章 2009-2010 年中国部分大型购物中心分析（排名不分先后） 第一节 华南购物中心 一、中心概况 二、北大资源重组华南 Mall 三、运营情况 第二节
9、金源时代购物中心 一、中心概况 二、项目定位 三、经营情况 第三节 正佳广场 一、发展概况 二、经营情况 三、孕育了三家主题百货公司 第四节 华润万象城 一、发展概况 二、经营理念与经营战略 三、营销思路 四、物业管理体系 第十一章 2010-2015 年中国大型购物中心发展趋势分析 第一节 2010-2015 年中国大型购物中心发展趋势分析 一、购物中心渐成商业地产主流 二、中国购物中心迈向金融与运营并进时代 三、从日本香港 MALL 看我国 MALL 的发展趋势 第二节 2010-2015 年中国大型购物中心发展的三大方向分析 一、改变单一的封闭式趁筑模式，发展具有开放式建筑格局购物中心
10、二、改变“重购物” “轻休闲”的模式，发展具有丰富休闲能的购物 中心 三、改变贪大求全现象，发展具有特色主题的中小型购物中心 第三节 2010-2015 年中国大型购物中心市场供需状况预测分析 第十二章 2010-2015 年中国大型购物中心发展趋势及投资建议 第一节 2010-2015 年中国大型购物中心发展的趋势 一、产业发展与经济和社会发展紧密相连 二、融合、变异实现大型购物中心的创新 三、购物中心逐渐朝小型化发展 四、泛购物中心成发展趋势 五、区域型购物中心或成主流 第二节 2010-2015 年中国大型购物中心投融资情况分析 一、大型购物中心的投资特点 二、大型购物中心的融资 三、大
11、型购物中心贷款偿还的方式 第三节 2010-2015 年中国大型购物中心投资建议 一、大型购物中心的前期规划设计 二、量身打造大型购物中心 三、人力资源战略 四、大型购物中心的公共关系 图表目录： 图表：美国对购物中心的分类 图表：美国购物中心总数排名前十位的州 图表：英国对购物中心的分类 图表：中国购物中心历年开业数量表 图表：中国历年购物中心开业数量及面积 图表：中国购物中心新开业数量图 图表：中国购物中心体量分布图 图表：世界十大购物中心 图表：主要国家和地区购物中心比较 图表：北京中高端购物中心占有面积、空置面积和空置率 图表：北京中高端购物中心新增供应量、净吸纳量和空置率 图表：20
12、09 年北京中高端购物中心分商圈占有面积和空置率 图表：2009 年北京零售市场主要成交案例 图表：北京中高端购物中心首层租金及租金增长率 图表：2009-2010 年第一季度北京中高端购物中心首层租金 图表：北京 2012 年前计划开业部分项目示意 图表：华南板块主要大型购物中心一览表 产经报告 大型购物中心 1 第一章第一章 大型购物中心相关概述 大型购物中心相关概述 购物中心最早出现在欧美发达国家，约有 100 年的历史。shopping mall 是指城市市区购物中心，shopping center 是指郊区的购物中心。 购物中心的定义如下： 1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组
13、织体系下运作； 2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割； 3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务； 4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场； 5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等综合服务。 6.统一的商业形象，以同一经营政策进行营运。 7.有创造新商圈或更新地区的贡献。 第一节 大型购物中心特征分析 一、占地面积大 第一节 大型购物中心特征分析 一、占地面积大 一般都在 10-20 万平方米之间，大的达 4050 万平方米，也表现为单体，每一个专门店都在 500-1000 平方米，百货店都在10000-50000 平方米之间。 二、公用空间大 二、公用空间
14、大 共享空间大，都有宽阔的购物通道，与营业面积构成 1:1 或1:2 的比例关系，中间设有豪华舒适的顾客休息室和长廊椅。 产经报告 大型购物中心 2 三、停车场大 三、停车场大 停车场是购物中心的生命线，98%以上顾客是开车来的，没有停车场就没有顾客，也就没有规模效益，其面积与营业面积比，一般都在 2:1 或 3:1。 四、建筑规模大 四、建筑规模大 集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心，具有长廊、广场、庭院的特点，就是在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行休闲、购物或聚会。 五、货物全 五、货物全 商品高中低档必须齐备，以保证商品品
15、种齐全。商品组合的宽度极宽由多家不同定位的大型百货公司、超市大卖场实现。商品组合的深度极深由无数各类品牌专卖店、专业的不同行业主题大卖场实现。 第二节 大型购物中心 一、Shopping Mall 的物业管理服务要求 第二节 大型购物中心 一、Shopping Mall 的物业管理服务要求 Shopping mall 不同于一般商业物业，项目操作复杂，作为项目操作的重要一环，其物业管理水平高低将直接影响到项目是否正常经营，实现持续赢利。 （一）高标准的日常物业管理 （一）高标准的日常物业管理 1、楼宇及附属设施，设备的养护及维修管理 Shopping mall 设施、设备档次较高且数量众多而复杂，电脑产经报告 大型购物中心 3 化程度高，如供电、监控、安全管理、消防、给排水、交通管理等各系统大多互联网络，由计算机控制维护管理至关重要。由于客流大，一些设备如电梯，自动扶
