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1、文件名称Xxx 分厂工作职责、分厂工作职责、 工作标准及工作流程工作标准及工作流程文件编号热电200809A/0编 制 审核 批准发放时间 发放份数 分发号发放范围 文件内容文件内容1 车间主任车间主任1.1 工作职责1.1.1 认真抓好工艺操作与设备计划检修，保证生产正常运行，实现经济、稳定、高产、低耗、长周期运行。1.1.2 抓好车间内部生产管理、设备管理与技术管理，不断提高管理水平，提高设备生产能力，降低原材料与动力消耗。1.1.3 根据公司下达的年、月、周生产计划及企业目标，组织车间员工全面实施，力争超额完成。1.1.4 认真执行贯彻落实公司下发的各项管理制度及规定，负责编制车间内部的
2、管理及考核办法，报主管经理批准后，组织实施。1.1.5 认真执行和落实各种考核办法，按要求、按标准实行逐级考核、考评并与绩效薪点挂钩。1.1.6 定期召开车间干部、班组长及员工大会，传达上级指示精神或有关文件，组织员工学政治，学技术管理。1.1.7 按规定时间向职能科室上报有关计划和报表。1.1.8 负责车间的管理工作，在生产指挥上服从生产调度室的统一调度指挥，在专业技术管理上接受专业职能科室的指导，车间有问题应向主管经理和有关科室请示、汇报。1.1.9 加强职工安全教育，组织实施安全生产、环境保护、污染治理有关措施，主持车间事故分析会，提出处理意见与防范措施。1.1.10 开展全面质量管理，
3、抓好生产过程的质量控制，提高工作质量与产品质量。1.1.11 抓好现场管理与文明岗位、文明宿舍的达标活动，抓好物资管理与原材料与维修费用管理，增强节约意识，加强成本核算，不断降低车间成本。1.1.12 严格要求运行、维修人员正确使用设备，做到精心操作、精心维护保养，不违章操作，不超压、不超温。维修人员做到计划检修，提高检修质量，保证设备完好率与运转率，搞好文明生产与环境卫生。1.2 工作标准1.2.1 按照各种考核规定，车间对每个员工每天的工作实行逐级考核考评，即：主任考评值班长（维修大组长） 、值班长（维修大组长）考评员工，严格考评标准，做到“公开、公正、公平”。1.2.2 车间主任上班前要
4、深入岗位了解生产负荷、工艺指标、产量、消耗、设备运行、人员出勤、安全生产、产品质量等情况，有的放矢安排当天工作。1.2.3 车间主任上班期间要抓住生产过程中的主要矛盾，协调好各种关系，找出车间工作的不足与差距，制定有关措施，做到工作底数清，工作有思路。1.2.4 下班前到生产岗位了解情况，安排好当天晚上值班干部的主要工作与注意事项。1.2.5 严格执行全体员工的四点名考勤制度，认真开好车间干部、管理人员的碰头会、班前会、班后会，做到上情下达，下情上报，组织与落实好白天与夜间的生产工作。1.2.6 车间每月组织一次车间工作任务布置会，根据公司月计划安排车间生产工作，对工艺操作、设备检修、材料消耗
5、、成本目标、安全生产等提出具体要求。1.2.7 车间每月组织一次车间工作总结会，检查总结车间上月的全面工作，表扬先进人和事，批评不良现象及个别人员错误。1.2.8 每周组织一次现场管理检查评比，按照标准与责任区划分，详细检查考评，通过检查考评，不断提高现场管理和文明岗位的水平。1.2.9 车间主任要认真抓好班组管理与班组建设，每月召开一次值班长会议，学习有关文件，传达上级精神，交流班组管理经验、座谈班组员工思想状况。1.2.10 按时参加公司的各种会议与各种活动，如：生产调度会、周二调度会、值班碰头会、干部学习会、周五、周二联合检查等，做到不迟到、不早退。1.2.11 认真抓好有关材料和报表的
6、按时上报，如：职工绩效考核、材料出库单、车间奖惩明细公开、工资发放明细公开等。1.2.12 要根据车间员工技术素质及管理工作的要求，组织员工的技术培训和技术练兵活动，不断提高员工技术素质与管理素质。1.3 工作流程1.3.1 车间主任要全面深刻领会公司经理及生产办的决策意图，认真抓好车间各项管理工作，对上直接向主管经理及生产办请示汇报，对下直接领导班组长认真抓好公司年、月、周生产计划的贯彻落实。1.3.2 车间主任在生产指挥与负荷调整要服从生产调度会的指挥与调度，车间生产工作的总体安排，必须在生产调度室的统一协调指挥下进行。1.3.3 车间主任在在技术业务专业管理上要接受生产技术职能科室与管理
7、科室的具体指导，并接受这些科室的检查考核与考评。1.3.4 车间值班长或主操作在生产上直接受调度室的领导与指挥，在行政管理上接受车间主任的领导。1.3.5 根据公司管理权限与工作职能，车间的管理工作在流程上要理顺管理关系，明确请示汇报的主管上级及业务指导的渠道，形成一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责的良好氛围。2 工艺副主任工艺副主任2.1 工作职责2.1.1 全面负责车间的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任全面完成生产任务与各项经济指标。2.1.2 组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训，不断提高运行人员技术与操作水平，定期对运行人员进行技术考评与考试。2.1.3 主
8、持车间每天的生产碰头会，安排生产工作，落实公司调度会指令及负荷变化情况。2.1.4 编制生产工艺操作规程与安全技术规程，帮助工艺科对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。2.1.5 定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。2.1.6 负责工艺指标与消耗定额的管理。2.1.7 加强辅料消耗的管理。2.1.8 严格“三废”排放指标控制，定期组织分析化验。2.1.9 贯彻执行岗位巡检制度。2.2 工作标准2.2.1 每天上岗检查，了解生产及员工操作、思想情况，发现问题及时处理。2.2.2 坚持一天一次生产碰头会，做好生产工作的调度，安排与布置。2.2.3 安排好本车间的设备维护与缺陷处理。2
9、.2.4 处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。2.2.5 根据主任安排，按时参加公司生产调度会。2.2.6 按时参加公司及科室召开的各种会议。2.2.7 按要求参加晚上值班工作，认真上岗检查。2.2.8 以身作则，遵章守纪，工作认真，有事请假。2.3 工作流程2.3.1 在生产指挥和管理上对车间工段长、值班长进行指挥与领导。2.3.2 对本车间各岗位运行人员工作质量进行检查与奖惩。2.3.3 对车间生产操作失误造成生产波动或损失，要承担责任，对重大事故负领导责任。2.3.4 对未能完成生产任务负责任。2.3.5 对于严重违纪、违犯操作规程者，造成生产损失者，应提出处理意见报车间主任。3
10、设备副主任设备副主任3.1 工作职责3.1.1 全面负责车间的设备管理与维修工作。3.1.2 组织编制车间月、年度设备检修计划与维修材料计划。3.1.3 负责设备检修及备件管理工作。3.1.4 组织好年度大检修及各项准备工作。3.1.4 组织维修人员进行业务学习，监督维修人员，严格检修规程。3.1.6 负责设备事故分析、调查及处理。3.1.7 认真抓好检修记录，及时填写设备检修台帐与主要设备运行台帐。3.1.8 抓好设备的现场管理，确保设备完好率、泄漏率、运转率达标。3.1.9 搞好设备润滑管理，健全有关管理制度。3.1.10 抓好维修人员的巡检管理，将事故消灭在萌芽状态。3.2 工作标准3.
11、2.1 每天上岗检查，了解设备运行情况，做好记录。3.2.2 准时参加生产碰头会，安排好维修工作。3.2.3 受主任委托，按时参加公司生产调度会。3.2.4 要亲临设备检修与维护现场指导工作。3.2.5 按时按需上报设备检修维护材料计划。3.2.6 及时了解生产情况，安排好维修值班人员的工作任务。3.2.7 按时检查维修工上岗巡检情况及维修人员劳动纪律。3.3 工作流程3.3.1 对维修班长与维修人员进行指挥与领导。3.3.2 对维修人员的工作进行检查与奖惩。3.3.3 对设备维修、维护不及时或维修质量问题影响生产负主要责任。3.3.4 对发生检修质量事故与设备事故负领导责任。3.3.5 对维
12、修工工作失职造成生产损失，应提出处罚意见交主任批准。4 工段长（专工）工段长（专工）4.1 工作职责4.1.1 全面负责所分管工段的工艺操作，生产管理工作，协助车间主任完成生产任务与各项经济指标。4.1.2 组织所分管工段各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训，不断提高运行人员技术与操作水平，定期对分管工段运行人员进行技术考评与考试。4.1.3 参加车间每天的生产碰头会，安排生产工作，落实公司调度会指令及负荷变化情况。4.1.4 编制所分管工段生产工艺操作规程与安全技术规程，协助工艺副主任对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。4.1.5 定期对所分管工段进行现场管理及运行人员劳动
13、纪律的检查。4.1.6 负责所分管工段工艺指标与消耗定额的管理。4.1.7 加强所分管工段辅料消耗的管理。4.1.8 严格“三废”排放指标控制，定期组织分析化验。4.1.9 贯彻执行岗位巡检制度。4.2 工作标准4.2.1 认真贯彻执行车间有关决定和生产调度会议精神。4.2.2 根据本车间的工作范围和管理任务，协助车间完成生产工作任务。4.2.3 提高工作质量和工作效率，保证所分管的工段不发生重大差错和责任事故。4.2.4 建立健全本工段的各项工作管理制度和个人工作标准，经车间主任批准后实施，做到每件工作都有章可循，有据可查，保证本工段各项工作顺利进行。4.2.5 行政上、业务上领导一个工段，
14、对所分管工段的劳动纪律、工艺指标、文明卫生，安全生产、任务完成执行情况有检查处罚权。4.2.6 服从车间领导，听从指挥，准时上下班，参加车间生产碰头会。4.3 工作流程4.3.1 在生产指挥和管理上对岗位班长、操作工进行指挥与领导。4.3.2 对所分管工段各岗位运行人员工作质量进行检查与奖惩。4.3.3 对所分管工段各岗位生产操作失误造成生产波动或损失，要承担责任，对重大事故负领导责任。4.3.4 对未能完成生产任务负责任。4.3.5 对于严重违纪、违犯操作规程者，造成生产损失者，应提出处理意见报车间主任。5 值班长值班长5.1 工作职责5.1.1 在车间主任、当班调度及电网调度领导下，负责本
15、运行班的安全、经济运行管理工作。5.1.2 认真贯彻执行公司各项规程制度及车间各项管理办法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，监督指导各岗位严格执行安全规程；不发生责任事故和误操作，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故。5.1.3 负责当班安全经济运行及事故处理。5.1.4 在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导指示。5.1.5 负责本运行班人员的工作绩效、各项制度落实执行情况。5.1.6 检查落实和完成当班调度及电网调度下达的各项生产任务、工艺指标和消耗指标。5.1.7 负责所辖范围内的工作票和操作票审批。5.1.8 负责本运行班员工生活及宿舍管理工作。5.2 工作标准5.2.1 值班
16、长在当班时间内，是当班人员管理、运行操作、设备管理、物料管理、安全管理、现场管理及事故处理等方面的全面负责人，因此值班长应对本班人员的思想情况、现场制度执行情况、安全经济运行情况等负有检查和指导责任。5.2.2 值班长在行政上隶属于车间直接领导，在运行上隶属于公司生产调度员及上级电力系统值班调度员领导，在工作中应严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示。5.2.3 值班长在生产系统调度关系上受公司生产调度员的指挥，接受公司生产调度员的调度命令；5.2.4 接受生产调度命令后，应立即执行，调度命令的内容应记入值班长日志 ；5.2.5 如值班长认为所接受的生产调度命令不正确时，应对发布命令的当班生产调度员提出意见，如生产调度员重复他的命令时，值班长必须迅速执行；如执行该命令确会威胁人身、设备或系统的安全时，则值班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告生产调度员和车间领导（车间领导发布的命令，如涉及生产调度员的权限，必须经生产调度员的许可才能执行，但在现场事故处理规程已有规定者除外） ；5.2.6 班前会上值班长应主动向生产调度员询问系统的有关情况和预定
