辽中京大地上的一支农机铁骑

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1、 1 / 4辽中京大地上的第一支农机铁骑辽中京大地上的第一支农机铁骑宁城县万丰农机专业合作社在辽代古都中京大地上，活跃着几支农机专业合作社队伍，其 中成立最早、规模最大的是宁城县万丰农机专业合作社了。 一、合作社基本情况一、合作社基本情况 1、宁城县第一家农机专业合作社成立 2008 年，经工商部门登记注册，由于有泉牵头，在自愿协商的 前提下，在大双庙农机服务站的基础上，宁城县第一家农机专业合 作社宁城县万丰农机合作社在大双庙镇双庙村成立了。 2、艰苦奋斗过程 原大双庙农机服务站，始建于 1982 年 3 月，是在向阳修配厂 （70 年代人民公社时创建的）的基础上建立起来的，建站当初，有 人员

2、 21 人，1 台旧链轨拖拉机和 4 台旧机床，固定资产 13 万元，负 债 10 多万元。在政府支持下，服务站修旧利废，使长期趴窝的机车 重新启动，主动揽活，业务扩展到 7 个乡镇。1994 年实行了股份合 作制，于有泉任站长。先后投入 30 万元，翻建房屋，添加设备，扩 大业务。到 2000 年，服务站发展到人员 51 人，大中型拖拉机 6 台， 其中链式拖拉机 5 台，各种配套机具 20 台，车床、电焊机等加工修 理设备 37 台件，拥有水泥预制品、碎石加工、柴油及配件供应等 10 个作业经营点。 农机服务站占地面积 5600 平方米，房屋 53 间，建筑面积 1200 平方米，固定资产

3、 60 万元。2000 年，完成深翻、起垄和稻田开发 7200 亩，修筑河坝 1500 延长米，推建蔬菜大棚 150 个，动用土石方 20 万立方米，制造水泥涵管 1000 个，总收入 220 万元，创利税 13 万元。 在于有泉的带领下，大双庙农机服务站成为一个装备力量和技 术力量较强的农机服务组织，曾受到农业部、自治区等业务部门表 彰，但在新形势下，已不适应市场经济的发展，发展面临困境。 2005 年，在镇政府和县农机局的支持下，成功进行了改制，由集体 经营转为私人经营。2006 年末，大双庙农机服务站现有职工 22 人， 固定资产 100 多万元，拥有链式拖拉机 10 台，大型轮式拖拉机

4、 1 台, 各种配套机具 30 台，其中 2006 年投资 40 多万元，更新了 2 台东方 红802 链式拖拉机和 1 台约翰迪尔724 轮式拖拉机，更新配套机2 / 4具 9 台。形成了以农机作业为主，兼营机械加工制造、修理、供应 等综合服务于一体的经济实体。机械加工设备方面，服务站拥有车 床、电焊等机械加工修理设备 28 台件，下设水泥预制品、电焊修理 4 个车间门点。 为充分发挥农机社会化服务组织的优势，使企业在激烈的市场 竞争中立于不败之地，改制后的大双庙农机服务站强化内部管理， 引入竞争机制，建章立制、转变过去的经营方式。首先对车间门点 实行了承包，放开经营，包死基数，定期上缴，然

5、后对机车实行定 车组、定人员、定油耗、定任务、定利润“五定”管理办法，分配 上实行“基本工资+毛收入提成+纯收入提成” ，多劳多得，靠技术、 靠本领吃饭，职工年收入都在万元以上，从而激发了职工的工作热 情。在此基础上，制定完善了生产管理、财务等六项管理制度，厉 行节约、堵塞漏洞，机车大小修都在站内进行，统一购件，以旧换 新，仅机车修理一项一年就可节约修理费 1 万元。由于制度完善， 措施得力，开源节流，服务站取得了较高的经济效益，年均服务总 收入达到 90 多万元，年创利润 20 多万元。 在修建蔬菜大棚过程中，他们通过认真研究，经过反复试验， 总结出了“四步上土镇压法”作业模式，这种作业方法

6、的推广应用 大大加快了建设速度，降低了作业成本，深受农民欢迎，同时也有 力地推动了宁城县温室蔬菜产业的发展。 2008 年 5 月 28 日，在原大双庙农机服务站进行重组转制，组建 了宁城县万丰农机专业合作社，注册资金 130 万元，有社员 15 人。 拥有链式拖拉机 10 台，大中型轮式拖拉机 6 台,配套机具 38 台。还 拥有车床、电焊等农机修理等四个车间，拥有机械设备 55 台件。技 术工人 26 人。到 2012 年末，该社大中型拖拉机有 15 台，大型玉米 联合收割机 1 台，大型深松机械 2 台，大中型旋耕播种机械 40 台， 其固定资产已达 231.1 万元， 合作社占地面积

7、6700 平方米，建筑面积 1169 平方米，房屋 53 间。车库面积 150 平方米，车棚面积 100 平方米，设有修理车间和 水泥制件车间，开展了机耕机播。土地治理、推河筑坝，设施农业 建设等农机社会化服务并开展跨区作业。 二、民主化管理，市场化发展二、民主化管理，市场化发展 1、民主管理促和谐 万丰农机专业合作社成立后，严格按照政府规定制定了合作3 / 4社章程，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制 定了各项管理制度，以确保合作社健康发展。合作社根据市场项目 和农时需求，适时召开会员大会，协商制定重大事项。在财务管理 方面，采取了统一管理、单户核算、按股分红的方法，适时接受全

8、 体会员的监督。 2、扩展服务促增收 在理事会的组织领导下，积极拓展业务，为适应市场经济的发 展，根据农业产业结构调整和优势产业的发展需要，不断转变服务 方向，由单纯为种植业服务向农田基本建设、蔬菜温室大棚建设、 生态建设、牧草产业、治河修路等方面发展，充分发挥农业机械的 优势，为宁城县新兴产业的发展，提供有力的技术支撑。几年来， 已累计完成机械深耕深松 2.5 万亩，机修水平梯田 6500 亩，修建温 室大棚墙体 40000 多延长米，推建生态建设公路 90 公里，治河筑坝 2600 延长米，公路建设 3700 个工时，服务范围覆盖十多个乡镇，为 宁城县农业产业化和社会事业的发展贡献了力量，

9、发挥了农业机械 作业效率高、成本低的不可替代作用。 2008 年合作社总收入达到 120 万元，其中纯收入 50 万元，取得 了较好的经济和社会效益。2010 年，万丰农机合作社农田机械化作 业 1.8 万亩。合作社经营总收入达 200 多万，纯收入 60 多万元。 2012 年仅耕播一项作业面积 2.5 万亩，作业收入 110 万元，纯收入 33 万元。 三、合作社下一步发展方向三、合作社下一步发展方向 万丰农机专业合作社，信心百倍，将在国家越来越重视农业的 大环境下，抓住机遇，利用国家购机补贴政策的实施，增加机具品 种，扩大服务范围，增强服务功能，着眼现代农业建设，拓宽发展 空间，把合作社做大做强，面对农村劳动力外出打工越来越多的情 况，准备再购进大中型播种机 10 台，玉米联合收获机 1 台，开展从 种到收全程机械化作业服务。并准备购进 1 台钩机，为温室大棚建 设服务，扩大生产规模，拓宽社会服务领域，充分发挥合作社的组 织优势，做好桥梁和纽带作用，为我县的农业机械化发展做出贡献。4 / 42013.5.24