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1、榆林炼油厂至靖边化工园区渣油管输工程施工组织设计编 制：批 准：审 核：陕西化建工程有限责任公司陕西化建工程有限责任公司2012 年年 6 月月 10 日日第一章第一章 编制说明编制说明第一节第一节 编制依据编制依据1、编制依据、编制依据（1） 、施工合同。（2） 、设计院所提供的施工图、设计说明、设计报告。（3） 、我公司同类工程的施工经验。（4） 、现行国家及行业标准。工程测量规范GB50026-93工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597（5） 、公司下发的质量、职业健康安全、环境管理体系陕西化建工程有限责任公司企业标准程序文件汇编 （QB/SHJ201-0128-2009）陕西
2、化建工程有限责任公司企业标准管理手册 （QB/SHJ101-2009）（6） 、公司的各项管理制度。（7） 、国家及地方有关的质量、职业健康安全、环境方面的法律法规及各项管理制度等。（8） 、国家有关技术规范标准及有关法律性文件。 第二章第二章 工程概况工程概况第一节第一节 工程概况工程概况陕西延长中煤榆林能源化工有限公司靖边能源化工综合利用启动项目地下管网工程（标段 4、5、R4 路地管及全厂供排水（084A）厂前区施工委托） ，位于陕西榆林靖边县靖边能源化工综合利用产业区内，本工程内容为部分地下管网工程材料采购、土建和安装施工，及相关的试验等工作。工程范围为：一、标段一、标段 4、5 1、
3、在总图中，R4 路中心轴线位置为 A1320.440，Q3 路中心轴线位置为 B2865.000。两条中心轴线垂直交叉，呈“十”字形，将总图分成四个区域，分别为标段 4、5、6、7。在 Q3 路中心轴线以西的标段 4 和标段 5 包含在本合同范围内。2、以雨水井为界，从路面排水口至排水井的所有工作不包含在本合同范围内。雨水井包含在本合同范围内。其他承包人自行开洞接入。3、地下管网分交点原则：（1） 与装置分交点为界区红线最近的阀门井、窨井，井、阀门、法兰等由承包人完成，碰口由界区内管网施工承包人完成。如无井，以出界面 30cm为界。（2） 具体划分待施工图完成后在现场确定。4、厂区大门至厂前区
4、主干道 R4 路南北两侧管线的采购、施工执行发包人与承包人签订的“地下管网采购及施工协议书” （编号：HUALU-08051-PCM-010727-001） 。但现在管理工作合并执行。5、本合同工程量只是一个初步预计，在施工图纸陆续完成时有可能调整，最终完成工程量以现场实际完成工程量为准。二、二、R4 路地管路地管1、西端截止位置为：（1）稳高压消防给水管（FW）和生活给水管（PW）：沿厂区西界区线（B=455.030）向北侧方向同时平行延伸时，截止位置为内侧 FW 管线向北拐点位置 1 米处；（2）源水给水管（RW） 、回用水站排水管（RD） 、废碱液排水管（ND） 、脱盐水站排水管（TD）
5、：以厂区西界区线为截止位置；（3）雨水及清净下水排水管（RWW）：R4 路西端南北方向管线上引出的 DN800 管线至厂区西界区线为止；（4）所有出界区的管线，需与场外管道碰头。2、东端截止位置为：所有以轴线 B=2225.000 为界。3、其他范围说明：（1）在轴线 B1000.000 左侧的南北方向的任何管线不在本次施工范围内。（2）本次施工范围内不包括所有阀门的采购。三、施工委托部分三、施工委托部分（1）厂前区东路（B1000 A1585-A1810）的管道安装；（2）厂前区北路（B478.03-B1000 A1585）的管道安装；（3）环厂西路南段（B478.03 A1585-A181
6、0）的管道安装；（4）迎宾大道东侧（B458 A1875-A2528）范围内的管道安装。第二节主要工程量第二节主要工程量一、标段 4、5管道安装：64465m，阀门 95 台。土建：开挖 160571.52m，回填 143031.3m，井室：1423 座。防腐喷砂：66591.68。二、R4 路地管及委托部分管道安装：24912m，土建：开挖 114915.33m，回填 111547.8m，井室：111 座。防腐喷砂：15714。第三节第三节 施工总工期施工总工期开工日期：2011 年 03 月 15 日竣工日期：2011 年 11 月 20 日日历天数：250 天。第三章第三章 施工部署施工
7、部署第一节施工组织机构第一节施工组织机构本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，按照优质工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务，设置该工程项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，设一名项目副经理，一名项目技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。项目部组织机构图如下：项目经理 韩书朝项目副经理 李杰项目技术负责人 黄帅质安部设材部行政后勤部财务部施工技术部土建施工二队土建施工一队喷砂作业队防腐作业队运管作业队管道安装一队管道安装二队第二节
8、第二节 项目管理各级机构人员职责项目管理各级机构人员职责一、项目经理职责项目经理职责贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。二、项目
9、副经理职责项目副经理职责在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。三、项目技术负责人职责项目技术负责人职责在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理
10、，对工程质量负技术责任。贯彻执行国家和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。四、施工、技术部职责施工、技术部职责负责施工生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。负责组织编制项目经理部现行有效
11、文件一览表，严格文件和资料控制。负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。负责产品标识和可追溯性管理。负责组织实施工程的试运行、防护和交付。严格质量记录控制、组织交工文件的整理、审核，办理交工技术文件移交和归档。组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和统计技术，组织编写施工和安全管理文件。负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。负责检验、测量和试验设备的控制。对质量控制点的实施进行监督检查。负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。负责不
12、合格品的控制。负责组织配合工程（产品）和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。负责监督实施工程投料试车保证期内的服务工作。五、质安部职责质安部职责执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。参与不合格的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。负责不合格品的评审和处置
13、。负责组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。负责组织施工项目的工程（产品）质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。负责施工项目的监视和测量控制。负责过程检验和工程（产品）质量外观检验及工程（产品）质量评定。六、行政后勤部职责行政后勤部职责负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。七、财务部职责财务部职责认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐
14、相符。及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。负责到公司财务部领用支票、现金事宜。负责同工程技术部配合进行工程进度款的回收。施工现场流动资金的筹集。负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。按月编制报职工工资花名册 ，并居此领用职工工资。每月 25 日前向财务科编报当月工程资金收支报表 。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。负责项目部的成本核算。负责及时向税务部门按率纳税。八、设材部职责八、设材部职责负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正
15、常运转。负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。参加材料采购竞标工作。作好物资和半成品保护工作。按文件施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。 第三节第三节 施
16、施 工工 安安 排排一、作业队划分及职责作业队划分及职责项目部下设 1 个土建队、1 个顶管施工队、2 个管道施工队、1 个运管作业队（含吊装） 、1 个防腐队。各施工队职责明确如下：土建队：负责沟槽开挖回填，地貌恢复以及各个大开挖点的开挖。顶管施工队：负责对需要顶管的两条高速公路的顶管。管道施工队：负责管道组对安装，压力试验。运管作业队：负责料场到施工现场成品各类管道的吊装运输。防腐队：负责对管线的补口补伤。.二、施工阶段划分二、施工阶段划分总体施工划分为四个阶段：第一个阶段为第一个阶段为：前期施工准备阶段。这一阶段主要工作内容是： 组建项目经理部，进行合同学习。熟悉施工图纸、准备施工技术资料：施工组织设计、材料计划、施工方案、施工预算等的编制。对特殊作业人员进行入场前培训。搭建现场施工临时设施等。第二个阶段为第二个阶段为：测量放线、扫线等事宜。第三个阶段为第三个阶段为：管沟开挖、管道安装、管沟回填、分段试压等施工阶段。包括管沟开挖、运布管、管道下沟、管道安装、管道分段
