《证券公司开展“银证通”业务的激励办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《证券公司开展“银证通”业务的激励办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、证券公司开展证券公司开展“银证通银证通”业务的激励办法业务的激励办法为了推动营业部在开展“银证通”业务时既保证现有业务的平稳发展，又充分调动营业部和员工开展银证通业务的积极性，拟对营业部开展“银证通”业务制定如下激励方案：一、营业部要由专门人员组成团队从事“银证通”业务的拓展，团队成员中正式员工原有工资待遇不变，外聘人员执行网经公司薪酬方案。二、现实施的营业部年薪酬方案保持不变，公司不作调整，营业部二级薪酬方案原则上不做调整。三、 “银证通”业务设有效开户奖和客户净收入提成奖。有效开户奖受奖励对象为营业部银证通团队成员，客户净收入提成奖受奖对象为银证通团队成员、银证通业务团队负责人、营业部总经
2、理。有效开户指客户托管资产不低于 1 万元（含）且发生过实际买卖行为。、有效开户奖：原则上每开一户奖励 50 元，具体实施办法按网经公司现行的规定执行；、客户净收入提成奖：1)客户净收入=员工所开发客户佣金收入-客户佣金支出-税金-交易证管费及经手费；2)员工净收入提成=员工所辖客户当月净收入*提成比例*（1-20） （第一年 17%、第二年 8.5%） ；3)银证通团队负责人净收入提成=银证通业务部所辖客户净收入*1%；4)银证通团队提成收入参照网经公司相关制度，实施直接属员提成，提成比率为 20。四、对营业部总经理的奖惩原则1、在完成银证通全年开户任务的前提下，营业部总经理可以获得净收入提
3、成的奖励，年终一次计发，净收入提成=营业部银证通业务客户净收入*2.5%；2、若未能完成银证通全年开户任务，则营业部总经理不可以获得净收入的提成。同时每少一户从营业部总经理的绩效工资中扣罚5 元。五、营业部银证通业务奖励的核定、 “总对总”银证通业务的统计与核定由网经公司负责；、营业部每月 5 日前将上月营业部“分对分”银证通业务开户情况和净收入以报表形式上报总部，由营业部总经理与财务经理签名并负责报表的真实，总部将数据核实后，核发开户奖和净收入提成奖；3、营业部在有人员编制的情况下可以招聘新的银证通业务负责人，该负责人为正式员工，底薪可以突破网经公司的底薪限制，但事前须报总部进行人员资格认定
4、与审批。六、银证通业务奖励纳入营业部人力成本考核。七、营业部开发银证通业务采取“费用包干”模式：自经纪业务系统费用预算额度中拨付银证通专项费用，给予营业部户均 200 元的费用补贴。营业部银证通费用采用差额考核调整方式，相关财务处理方式见附注。八、该方案有效期为年 9 月 1 日-年 12 月 31 日，年具体方案另行制定。附注：总对总银证通业务财务处理方式银证通收入：各营业部银证通业务收入由网经公司予以确认后，年末以考核调整方式调整相应营业部收入。银证通营业费用：银证通费用包干额度，由经纪业务总部确认后，年末以考核调整方式调整入“银证通费用专项帐户” 。银证通费用包干额度包括网经公司代垫费用
5、和营业部支出费用，其中网经公司代垫费用主要包括“总对总”方式的人工成本、二项直接费用（长途电话费、宣传资料费） 、手续费支出（银行代理费等） ；营业部支出费用包括“分对分”方式的人工费用及其他费用（其他费用只能以差旅费形式报销） 。营业部银证通费用采用“差额考核调整”方式，具体流程如下：1、按照营业部今年新增有效银证通户数，核定银证通费用包干额度；2、由网经公司提供代营业部支付的该月度银证通费用；3、若网经公司代垫部分低于当季核定包干额度，差额部分可由营业部开支费用中调整至“银证通专项费用” ；4、若网经公司代垫部分超过当季核定包干额度，超额部分调增营业部费用，由营业部在预算额度内自行消化。例 1：某营业部新开银证通户 20 户，获得收入（包括年金户收入和费率户收入）10000 元，网经公司代开支 3500 元。则：该营业部考核调整项目为：调增收入 10000 元，调减费用500 元（200*20-3500=500） 。例 2：某营业部新开银证通户 20 户，获得收入（包括年金户收入和费率户收入）10000 元，网经公司代开支 5000 元。则：该营业部考核调整项目为：调增收入 10000 元，调增费用1000 元（200*20-5000=-1000） 。
