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1、第 1 页 共 25 页摘要摘要随着经济的高速发展，各企业间的激烈竞争使生产企业和商业企业都进 入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明化。近年来，饮料行业 处于飞速发展时期，我国软饮料以超过 20%的年增长率递增。随着经济的发 展和消费者消费理念的改变，消费者对饮料产品品质及服务质量的要求也越 来越高。由于饮料行业产品更新换代的速度非常快，加之分销系统要求的配 送速度快，这对企业供应链管理和分销系统管理提出了更高的要求。因此， 顺应目前的市场环境集中企业的有限资源，增强企业核心竞争力，成为企业 面临的重要问题。对于企业而言，将非核心业务外包出去，集中资源发展自 己的主业，有利于提高核心
2、竞争力，降低经营成本和提高服务质量。而物流 外包的核心概念是以最少的总成本获得最大的客户满意度，主要体现在服务 质量、服务可靠度及相关成本降低等方面。但是，物流外包中也存在一定的 问题，给企业带来风险。因此，如何有效利用第三方物流完成企业的物流管 理，成为企业面临的一个重要决策。 本文对物流外包相关理论及其实践进行了分析，并结合青岛可口可乐饮 料有限公司的物流外包现状，详细阐述了物流外包给企业带来的积极影响， 以及存在的风险性。并在此基础上，针对目前存在的问题，提出了建议。旨 在为遇到类似物流问题的饮料企业提供到一定的借鉴作用。 关键词：物流外包；核心竞争力；第三方物流第 2 页 共 25 页
3、AbstractWith the economy rapidly developing, the fierce competition among enterprises make production and commercial enterprises enter an era of meager profit, product cost and profit also become very transparent. In recent years, the development of the beverage industry is in a period of rapid deve
4、lopment, the annual output of Chinas soft drinks to more than 20% of annual growth increments. Since economic development and the change of the consumption concept, consumers require the beverage product and service quality higher .The rate of replacement of the products of the beverage industry is
5、very fast, at the same time fast delivery speed of the distribution system require a higher demand on supply chain management and distribution system management. How to adapt to the current market environment,and seize the opportunities to accelerate the development of enterprises become an importan
6、t task at present. How to concentrate the limited resources of the enterprise and focus on the core competitiveness of enterprises enhancement have become an important issue. For businesses, outsourcing non-core business to go out and focusing resources on their main business,will help improve the c
7、ore competitiveness , lower operating costs, and improve service quality. The core concepts of logistics outsourcing is the least total cost to get the most customer satisfaction, mainly reflect in the quality of service, reliability and cost reduction and so on. Logistics outsourcing, however, ther
8、e are some problems that pose a risk to the enterprise. Therefore, how to effectively use third-party logistics to complete the companys logistics management is an important decision for enterprise to face. This paper, analysis the theory and practice of logistics outsourcing, combining with the sta
9、tus quo of logistics outsourcing in Qingdao Coca-Cola Beverage Co.Ltd, and then elaborate on the positive impact of logistics outsourcing to businesses, as well as risks.On this basis for the current problems, recommend some suggests. ,aims to play a certain reference for the beverage company which
10、encountered the similar logistics problems.Keywords: core competitiveness ; logistics outsourcing ;third party logistics第 3 页 共 25 页目录目录浅谈青岛可口可乐有限公司的物流外包策略浅谈青岛可口可乐有限公司的物流外包策略引 言4 一、 物流外包的概念及发展现状5 （一） 物流外包的概念5 （二） 第三方物流的发展5 （三） 国际物流外包的发展现状6 （四） 中国物流外包的发展现状6 （五） 中国物流外包的前景展望6 二、 物流外包在饮料行业的运用7 （一） 饮料行业物
11、流的特点7 （二） 饮料行业物流外包的主要类型7 （三） 饮料行业实施物流外包的意义8 三、 青岛可口可乐饮料有限公司的物流外包策略8 （一） 公司简介8 （二） 公司物流外包的背景分析 9 （三） 公司的物流管理现状9 （四） 物流外包的目标和总体原则 10 （五） 公司实施物流外包取得的成果 10 四、 青岛可口可乐物流外包中存在的问题 11 五、 青岛可口可乐物流外包中存在的问题的应对策略 12 结 论 15 参考文献 16 附录 18 附录 A：外文文献原文一19 附录 B：外文文献一翻译21 附录 C：外文文献原文二23 致谢 25第 4 页 共 25 页引言引言随着中国改革开放和加
12、入 WTO，经济的持续高速增长和日益完善的法制 环境吸引了更多的跨国企业投资。在这些跨国公司迅速进入中国市场的同时， 各公司之间为了各自的利益，激烈的竞争也随之而来。顾客消费需求的多样 化和个性化越来越明显，市场竞争日益加剧，以及市场外部环境的不断变化 给企业提出了新的挑战。企业需要不断的探索降低费用，增加收益的途径， 才能保持自身的竞争优势。各企业纷纷将目光转向了流通领域，作为“第三 利润源泉”的物流受到了广泛的关注。 近几年，各企业逐渐发现在生产成本很难持续降低的情况下，物流这块 “黑大陆”成为降低成本、增强竞争优势的重要来源。企业为了专注于自己 的核心领域，提高核心竞争力，往往选择把物流
13、业务外包给专业的第三方物 流企业去完成。让专业的人做专业的事，从而达到降低物流成本，提高效率， 增加企业收益，增强企业竞争力的目的。 我国的物流产业发展较晚，目前市场还很不成熟，物流水平也相对较低。 所以企业实施物流外包的同时会产生一定的风险，企业如何选择物流服务供 应商，如何规避可能出现的风险，成为企业在采取物流外包策略时的重要问 题。第 5 页 共 25 页一、物流外包的概念及发展现状一、物流外包的概念及发展现状随着经济的发展，现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一 个微利时代，产品的成本和利润也变得透明化。现代企业为了将更多的资源 和精力投入在自己的主营业务上，提高自身的核心竞争
14、力，往往把企业的一 些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给第三方企业去完成，并和这 些企业建立长期、紧密的合作关系，从而提高企业的整体运作效率，增加营 业收入。随着物流业的迅速发展，物流外包（Logistics Outsourcing）正迅 速的被众多企业所接受。（一）物流外包的概念 所谓物流外包，即制造企业或销售等企业为集中资源，节省管理费用， 增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三 方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的 业务委托和合约执行方式。 近年来，随着全球经济一体化进程的加快，跨国企业逐渐将更多的业务 转向中国，并通过外包来降低供应链成本；企业为了对环境的变化作出快速 的反应，就必须最大限度地利用企业的各种资源，尽可能的增强企业的核心 竞争力，从而使物流外包业务得以快速的发展。物流作为企业生产经营活动 的重要组成部分，外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提供专业化 物流服务的企业第三方物流商创造了巨大的商机，促进了第三方物流业 的迅速发展。 （二）第三方物流的发展第三方物流的概念起源于企业业务外包（Out sourcing） ，企业利用外部 的资源为自己的生产经营服务，将一些业务承包给第三方企业去完成，这就 是企业业务外包。企业将自己的物流业务外包，第三方物流企业承接这些业 务，就产
