岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级职级（薪酬标准）本职：本职：职责与工作任务：职责与工作任务：证据表现职职 责责 一一工作 任务职责表述： 职责二职责二职责表述： 职职 责责 三三工作 任务职责表述： 职职 责责 四四工作 任务权力：权力： 工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系职业通道：职业通道：晋升方向轮转岗位岗位储备任职资格任职资格：：教育水平教育水平 专业及资质要专业及资质要 求求培训经历及要培训经历及要 求求经验经验 知识知识技能技巧技能技巧 其它：其它：工作环境工作环境 工作时间特征工作时间特征 所需记录文档所需记录文档 备注：备注： 目标分解表部门目标公司目标考核表格被考核人姓名考核人考核指标说明 目标值 序号指标名称 指标界定说明计算公式 最低基本卓越权重指标来源得分最终得分考核等级考核系数被考核人签名KPI 指标提取方法之 权值因子法指标 1指标 2指标 3指标 4指标 5指标 6合计指标 1指标 2指标 3指标 4指标 5指标 6指标 7评分说明：两个指标两两比较得分规则：A、非常重要 4 分；B、比较重要 3 分；C、同样重要 2 分；D、不太重要 1 分；E、很不重要 0 分指标权重计算方法评价人评分汇总权重取整序号评价指标评价 1评价 2评价 3评价 4评价 5评价 61 234567说明:每个指标满分按 100 分填写权重重要性排序法KPI 排序排序KPI 权重计算权重计算权重调整权重调整KPI 1KPI1=1/（1+2+3+4+5）×5=0.3335%KPI 2KPI2=1/（1+2+3+4+5）×4=0.2725%KPI 3KPI3=1/（1+2+3+4+5）×3=0.2020%KPI 4KPI4=1/（1+2+3+4+5）×2=0.1315%KPI 5KPI5=1/（1+2+3+4+5）×1=0.075%指标量化四个方向指标名称方向举例说明1数量2时间3质量4成本数据需求统计表说明：1、每月 29 日汇总发放各部门；每月 2 日各部门报送；2、利用企业信息系统收集更轻松部门财务销售生产人力资源质检技术行政供应财务销售生产人力 资源质检技术行政供应。