《会计中级财务管理第一章重点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计中级财务管理第一章重点（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章重点、难点讲解及典型例题第 1 页，共 15 页第一章重点、难点讲解及典型例题第一章重点、难点讲解及典型例题一、企业的组织形式熟悉一、企业的组织形式熟悉【2013【2013年单选题年单选题】典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。名称定义特点个人独资企业个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税等优点合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业，通常由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任
2、的营利性组织除业主不止一人外，合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似。此外，合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任公司制企业公司(或称公司制企业)是指由投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。公司是经政府注册的营利性法人组织，并且独立于所有者和经营者。根据中国现行的公司法，其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种公司制企业的优点：(1)容易转让所有权；(2)有限债务责任；(3)公司制企业可以无限存续；(4)公司制企业融资渠道较多公司制企业的缺点：(1)组建公司的成本高；(2)存在代理问题；(3)双重课
3、税【例题1单选题】下列相关表述中，不属于公司制企业优点的是（ ） 。A容易转让所有权B经营管理灵活自由C可以无限存续D融资渠道多【答案】B【解析】公司制企业的优点有：容易转让所有权；有限债务责任；公司制企业可以无第一章重点、难点讲解及典型例题第 2 页，共 15 页限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在；公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。选项 B 是个人独资企业的优点。2 2、企业财务管理的内容熟悉企业财务管理的内容熟悉1具体内容财务管理的具体内容包括五部分，分别是投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本 管理、收入与分配管理。2具体内容之间的关系财务管理的五部分
4、内容是相互联系、相互制约的。筹资是基础，但是，投资反过来又 决定了企业需要筹资的规模和时间，并且企业所筹措的资金只有有效地投放出去，才能实 现筹资的目的；投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现；成本管理贯穿于投资、 筹资和营运活动的全过程，渗透在财务管理的每个环节之中；收入与分配影响着筹资、投 资、营运资金和成本管理的各个方面。【例题 2单选题】财务管理的具体内容包括五部分，分别是投资管理、筹资管理、 营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。下列关于财务管理具体内容的表述中，不正 确的是（ ） 。A财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的B筹资是基础C收入与分配管理贯穿于投资、筹资和营
5、运活动的全过程D收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面【答案】C【解析】成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程。三、企业财务管理目标理论掌握三、企业财务管理目标理论掌握财务管理目标理论是重要的知识点，在历年考题中多次体现，考生应把这几种目标理论结合起来对照记忆，在理解的基础上熟练掌握。目标优点缺点利润最大化【2011年多选题】企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值；(2)没有考虑风险问题；(3)没有反映创造的利润与投入
6、资本之间的关系；(4)可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展股东财富最大化【2011年判断题、多选(1)考虑了风险因素；(2)在一定程度上可以避免企业短期行为；(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；(2)股价受众多因素影响，股价不能完第一章重点、难点讲解及典型例题第 3 页，共 15 页题】(3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩全准确反映企业财务管理状况；(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够企业价值最大化【2011年多选题】(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；(2)考虑了风险与报酬的关系；3)克服了
7、企业在追求利润上的短期行为；(4)用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为(1)企业的价值过于理论化，不易操作；(2)对于非上市公司而言，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确相关者利益最大化【2012年、20U 年单选题、2011年多选题】(1)有利于企业长期稳定发展；(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；(3)相关者利益最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；(4)体现了前瞻性和现实性的统一【提示】(1)在股东财富最大化的财务管理目标理论下，对于上市公司而言，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格
8、两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。(2)在企业价值最大化的财务管理目标理论下，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。(3)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。(4)以股东财富最大化为核心和基础，还应考虑利益相关者的利益。【例题3单选题】某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（ ） 。第一章重点、难点讲解及典型例题第 4 页，共 15 页A有利于规避企业短期行为B有利于量化考
9、核和评价C有利于持续提升企业获利能力D有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；(2)考虑了风险与报酬的关系；(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；(4)用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。但是，以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下问题：(1)企业的价值过于理论化，不易操作；(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做
10、到客观和准确。【例题4判断题】相关者利益最大化中，强调得更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。 （ ）【答案】【解析】股东财富最大化强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。而相关者利益最大化强调股东的首要地位，同时重视其他相关者群体的利益。四、利益冲突与协调圈四、利益冲突与协调圈(一)协调原则尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。(二)所有者与经营者、债权人的利益冲突与协调冲突双方利益冲突的表现协调方法及说明所有者和经营者经营者：在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更多的享受，并且避免各种风险所有者：以较小的代价实现更多的财富解聘：通过所有者约
11、束经营者接收：通过市场约束经营者激励：股票期权、绩效股(1)所有者要求经营者改变举债资金的原定用途，第一章重点、难点讲解及典型例题第 5 页，共 15 页所有者和债权人将其用于高风险项目(2)所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债(1)限制性借债(2)收回借款或停止借款【例题5单选题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（ ） 。A强化内部人控制B解聘总经理C加强对经营者的监督D将经营者的报酬与其绩效挂钩【答案】A【解析】所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：(1)解聘，这是
12、一种通过所有者约束经营者的办法，所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。因此，选项 B、C 不是本题答案。(2)接收，这是一种通过市场约束经营者的办法。(3)激励，激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能够提高所有者财富的措施。因此，选项 D 不是本题答案。强化内部人控制对经营者有利，对所有者不利，会激化矛盾，所以选项 A 是答案。【提示】利益冲突与协调是本章重要的考点，考生应熟练掌握利益冲突的表现以及协调的方式。5 5、企业的社会责任了解企业的社会责任了解企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社 会利益的义务。具体来说，
13、企业社会责任主要包括：(1)对员工的责任；(2)对债权人的责 任；(3)对消费者的责任；(4)对社会公益的责任；(5)对环境和资源的责任。除上述五点外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。企业要在政 府的指引下合法经营、自觉履行法律规定的义务，同时尽可能地为政府献计献策、分担社 会压力、支持政府的各项事业。【例题 6多选题】下列各项中，属于企业对债权人承担的社会责任有（ ） 。A按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息B完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化C诚实守信，确保消费者的知情权D主动偿债，不无故拖欠【答案】AD【解析】公司对债权
14、人承担的社会责任主要有：(1)按照法律、法规和公司章程的规定，第一章重点、难点讲解及典型例题第 6 页，共 15 页真实、准确、完整、及时地披露公司信息。(2)诚实守信，不滥用公司人格。(3)主动偿债， 不无故拖欠。(4)确保交易安全，切实履行合法订立的合同。选项 8 属于对员工的社会责任， 选项 C 属于对消费者的社会责任。所以正确的选项为 A、D。六、财务管理环节熟悉六、财务管理环节熟悉环节内容方法财务预测定性预测和定量预测财务计划平衡法、因素法、比例法和定额法等计划与预算财务预算固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等财务决策经验判断法和定量分析法决策与控制财务控制前
15、馈控制、过程控制、反馈控制财务分析比较分析、比率分析、综合分析等分析与考核财务考核绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合评价考核【提示】(1)财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；(2)财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；(3)财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；(4)财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节；(5)企业在财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。【例题7判断题】财务分析与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机
16、制的关键环节。 （ ）【答案】【解析】财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。七、财务管理体制掌握七、财务管理体制掌握(一)企业财务管理体制的一般模式第一章重点、难点讲解及典型例题第 7 页，共 15 页企业财务管理体制可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。模式含义特点集权型企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令优点：(1)可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障(2)有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等缺点：(1)会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力(2)因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会续表模式含义特点分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权优点：(1)有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制
