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1、2017-2022 年中国金融控股公司行业运营态势与投资前景预测分析报告【报告目录】第一章 金融控股公司概述1.1 金融控股公司相关概述1.1.1 金融控股公司概念界定（1）各国对金融控股公司的界定（2）我国对金融控股公司的界定1.1.2 金融控股公司的运行特征（1）集团控股，联合经营（2）法人分业，规避风险（3）财务并表，各负盈亏1.1.3 建立金融控股公司的意义（1）扩张主导产业（2）整合优质资本1.2 金融控股公司模式及特点分析1.2.1 纯粹型金融控股公司1.2.2 经营型金融控股公司（1）全能银行模式（2）母子银行模式1.2.3 产融结合型金融控股公司1.2.4 三种金融控股公司模式
2、比较1.3 金融控股公司经营绩效的经济学分析1.3.1 金融控股公司的规模经济效应1.3.2 金融控股公司的范围经济效应（1）生产范围经济（2）消费范围经济（3）声誉范围经济1.3.3 金融控股公司的协同效应1.3.4 金融控股公司的风险防范效应1.3.5 金融控股公司的效率损失（1）垄断行为（2）不正当竞争行为（3）侵蚀公共安全网1.4 金融控股公司设立路径及适应性分析1.4.1 营业让与模式及适应性分析1.4.2 兼并收购模式及适应性分析1.4.3 股份转换方式及适应性分析第二章 中国金融控股公司发展环境与可行性分析2.1 我国金融业综合经营背景及探索2.1.1 金融分业与综合经营变迁历程
3、（1）横向业务合作（2）股权交叉投资（3）业务交叉经营2.1.2 分业监管体制的形成及面临的挑战（1）分业监管体制形成及现实意义（2）分业监管体制面临的挑战2.1.3 我国金融业综合经营现状分析（1）金融机构跨业投资步伐加快（2）不同形式金融控股公司逐步形成（3）投资金融业的企业集团日益增多（4）交叉性金融产品加速发展（5）互联网金融快速发展促进综合经营（6）综合经营监管制度不断完善2.2 我国发展金融控股公司的可行性分析2.2.1 组建金融控股公司政策上的可行性2.2.2 技术进步为金融控股公司发展提供支持2.2.3 现有法律法规对分业经营限制有所松动2.2.4 国外成熟模式可借鉴，国内现模
4、式雏形2.3 我国金融控股公司发展模式选择2.3.1 金融控股公司模式选择影响因素（1）一般因素分析（2）特殊因素分析2.3.2 我国金融控股公司最佳发展模式（1）设立纯粹金融控股公司（2）以客户为中心打造业务平台（3）逐步向业务部模式转变（4）提高金融机构的核心竞争力第三章 国际金融控股公司模式及经验借鉴3.1 美国金融控股公司发展经验分析3.1.1 美国金融控股公司兴起历史背景3.1.2 美国金融控股公司发展法律环境3.1.3 美国金融控股公司发展模式分析3.1.4 美国纯粹型金融控股公司实例分析花旗集团（1）花旗集团基本概况（2）花旗集团综合经营之路（3）花旗集团业务范围分析（4）花旗集
5、团组织架构分析（5）花旗集团治理结构分析（6）花旗集团风险管理分析（7）花旗集团经营绩效分析3.1.5 美国金融控股公司发展经验与启示3.2 德国金融控股公司发展经验分析3.2.1 德国金融控股公司兴起历史背景3.2.2 德国金融控股公司发展法律环境3.2.3 德国金融控股公司典型发展模式3.2.4 德国全能银行型金融控股公司实例分析德意志银行集团（1）德意志银行集团基本概况（2）德意志银行集团综合经营之路（3）德意志银行集团业务范围分析（4）德意志银行集团组织架构分析（5）德意志银行集团治理结构分析（6）德意志银行集团风险管理分析（7）德意志银行集团经营绩效分析3.2.5 德国金融控股公司发
6、展经验与启示3.3 英国金融控股公司发展经验分析3.3.1 英国金融控股公司兴起历史背景3.3.2 英国金融控股公司发展法律环境3.3.3 英国金融控股公司发展模式分析3.3.4 英国母子公司型金融控股公司实例分析汇丰控股有限公司（1）汇丰控股基本概况（2）汇丰控股综合经营之路（3）汇丰控股业务范围分析（4）汇丰控股组织架构分析（5）汇丰控股治理结构分析（6）汇丰控股风险管理分析（7）汇丰控股经营绩效分析3.3.5 英国金融控股公司发展经验与启示3.4 日本金融控股公司发展经验分析3.4.1 日本金融控股公司兴起历史背景3.4.2 日本金融控股公司发展法律环境3.4.3 日本金融控股公司发展模
7、式分析3.4.4 日本金融控股公司典型实例分析瑞穗金融控股公司（1）瑞穗金融控股公司基本概况（2）瑞穗金融控股公司综合经营之路（3）瑞穗金融控股公司业务范围分析（4）瑞穗金融控股公司组织架构分析（5）瑞穗金融控股公司治理结构分析（6）瑞穗金融控股公司风险管理分析（7）瑞穗金融控股公司经营绩效分析3.4.5 日本金融控股公司发展经验与启示3.5 台湾金融控股公司发展经验分析3.5.1 台湾金融控股公司兴起历史背景3.5.2 台湾金融控股公司发展法律环境3.5.3 台湾金融控股公司发展模式分析3.5.4 台湾金融控股公司典型实例分析富邦金融控股公司（1）富邦金融控股公司基本概况（2）富邦金融控股公
8、司综合经营之路（3）富邦金融控股公司业务范围分析（4）富邦金融控股公司组织架构分析（5）富邦金融控股公司治理结构分析（6）富邦金融控股公司风险管理分析（7）富邦金融控股公司经营绩效分析3.5.5 台湾金融控股公司发展经验与启示3.6 其它国家/地区金融控股公司发展经验3.6.1 瑞士联合银行集团发展经验分析3.6.2 新加坡淡马锡控股公司发展经验分析章 中国金融控股公司发展现状及经营绩效4.1 中国金融控股公司发展现状分析4.1.1 中国金融控股公司的产生4.1.2 中国金融控股公司发展阶段4.1.3 中国金融控股公司模式分析4.1.4 中国金融控股公司发展特点和问题分析4.2 中国金融控股公
9、司经营绩效分析4.2.1 研究方法与模型构建4.2.2 金融控股公司经营绩效横向比较（1）成长与风险抵御能力分析（2）安全性分析（3）收益与运营能力分析（4）综合表现评价4.2.3 金融控股公司经营绩效纵向分析4.2.4 提升金融控股公司经营绩效建议（1）对于金融控股公司自身的建议（2）对于立法方面的建议4.3 中国不同类型金融控股公司发展分析4.3.1 银行系金融控股公司（1）商业银行综合经营进展分析（2）银行系金融控股公司综合经营特点（3）国外银行系金融控股公司的主要经验（4）国外银行系金融控股公司的主要教训（5）商业银行构建金融控股公司发展路径4.3.2 非银行金融机构系金融控股公司（1
10、）非银行金融机构综合经营进展（2）非银行金融机构金融控股公司化现状分析（3）非银行金融机构系金融控股公司综合经营特点（4）非银行金融机构系金融控股公司经营效益（5）非银行金融机构组建金融控股公司发展途径（6）非银行金融机构金融控股公司综合经营4.3.3 产业型金融控股公司（1）产业型金融控股公司发展动因（2）产业型金融控股公司发展现状（3）产业型金融控股公司经营效益（4）产业型金融控股公司发展特征（5）产业型金融控股公司发展模式（6）产业型金融控股公司特殊风险（7）产业型金融控股公司发展对策4.3.4 政府系金融控股公司4.4 资产管理公司向金融控股公司转型及其战略4.4.1 资产管理公司转型
11、金融控股现状4.4.2 资产管理公司打造金融控股公司路径选择4.4.3 资产管理公司打造金融控股公司战略实施步骤4.4.4 资产管理公司多元化业务发展战略（1）核心主业及发展战略（2）综合化金融服务发展战略4.4.5 资产管理公司多元化战略实现路径（1）完善治理结构（2）组织流程再造（3）建立客户资源管理平台（4）公司信息管理系统建设（5）优化激励机制第五章 中国地方金融控股公司成功模式及组建策略5.1 地方金融控股公司设立条件与模式选择5.1.1 地方金融控股公司概述5.1.2 地方金融控股公司设立条件5.1.3 地方金融控股公司的设立原则5.1.4 地方金融控股公司设立模式选择5.2 地方
12、金融控股公司成功模式借鉴5.2.1 上海国际模式地方金融资源整合（1）集团成立背景/目的（2）集团功能定位分析（3）集团组建模式及路径（4）集团业务布局与整合（5）集团组织架构分析（6）集团经营模式分析（7）集团经营绩效分析5.2.2 天津泰达模式地方产融结合（1）集团成立背景/目的（2）集团功能定位分析（3）集团组建模式及路径（4）集团业务布局与整合（5）集团组织架构分析（6）集团经营模式分析（7）集团经营绩效分析5.2.3 重庆渝富模式地方产业资源优化配置（1）集团成立背景/目的（2）集团功能定位分析（3）集团组建模式及路径（4）集团业务布局与整合（5）集团组织架构分析（6）集团经营模式分
13、析（7）集团经营绩效分析5.2.4 合肥模式合肥兴泰控股集团（1）集团成立背景/目的（2）集团功能定位分析（3）集团组建模式及路径（4）集团业务布局与整合（5）集团组织架构分析（6）集团经营模式分析（7）集团经营绩效分析5.2.5 对四种典型模式的比较分析（1）四种模式的共同之处（2）四种模式的不同之处5.2.6 四种典型模式的借鉴意义5.3 重点地区组建金融控股公司可行性分析5.3.1 山东组建地方金控公司可行性分析（1）山东金融资源基础条件（2）山东金融业经济运行情况（3）山东金融业改革政策及导向（4）山东组建地方金控公司可行性分析5.3.2 江苏组建地方金控公司可行性分析（1）江苏金融资
14、源基础条件（2）江苏金融业经济运行情况（3）江苏金融业改革政策及导向（4）江苏组建地方金控公司可行性分析5.3.3 浙江组建地方金控公司可行性分析（1）浙江金融资源基础条件（2）浙江金融业经济运行情况（3）浙江金融业改革政策及导向（4）浙江组建地方金控公司可行性分析5.3.4 广东组建地方金控公司可行性分析（1）广东金融资源基础条件（2）广东金融业经济运行情况（3）广东金融业改革政策及导向（4）广东组建地方金控公司可行性分析5.3.5 海南组建地方金控公司可行性分析（1）海南金融资源基础条件（2）海南金融业经济运行情况（3）海南金融业改革政策及导向（4）海南组建地方金控公司可行性分析5.3.6
15、 辽宁组建地方金控公司可行性分析（1）辽宁金融资源基础条件（2）辽宁金融业经济运行情况（3）辽宁金融业改革政策及导向（4）辽宁组建地方金控公司可行性分析5.3.7 河南组建地方金控公司可行性分析（1）河南金融资源基础条件（2）河南金融业经济运行情况（3）河南金融业改革政策及导向（4）河南组建地方金控公司可行性分析5.3.8 云南组建地方金控公司可行性分析（1）云南金融资源基础条件（2）云南金融业经济运行情况（3）云南金融业改革政策及导向（4）云南组建地方金控公司可行性分析5.3.9 湖南组建地方金控公司可行性分析（1）湖南金融资源基础条件（2）湖南金融业经济运行情况（3）湖南金融业改革政策及导
16、向（4）湖南组建地方金控公司可行性分析5.3.10 湖北组建地方金控公司可行性分析（1）湖北金融资源基础条件（2）湖北金融业经济运行情况（3）湖北金融业改革政策及导向（4）湖北组建地方金控公司可行性分析第六章 中国金融控股公司多元化战略与业务协同创新6.1 金融控股公司多元化发展战略6.1.1 金融控股公司多元化发展路径6.1.2 国际金融控股公司模式多元化发展战略（1）纯粹型金融控股公司模式多元化发展战略（2）混合型金融控股公司模式多元化发展战略（3）全能银行型金融控股公司模式多元化发展战略6.1.3 国内金融控股公司模式多元化发展战略（1）金融纯粹控股模式多元化发展战略（2）金融混业控股模式多元化发展战略（3）产业纯粹控股模式多元化发展战略（4）产业混业控股模式多元化发展战略6.2 国际金融控股公司业务协同与创新6.2.1 机构重组上的协同效应6.2.2 资金上的协同效应（1）商业银行与资本市场之间的资金互动（2）保险资金与银行、证券资金的互动6.2.3 业务上的协同效应（1）一般业务的合作（2）信息方面的合作（3）金融业务创新的合作6.3 国内
