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1、一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。 ）V1.()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目 标却无人问津。 A.公平理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.需求层次理论 2.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（） A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理 3.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。 A.权责一致 B.不断培养 C.职务要求明确 D.用人之长 4.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。 A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力 5.下列关于计划的说法不
2、正确的是（） 。 A.组织当前状况的评估一般采用 SWOT 分析法 B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化 C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准 D.计划不是一次性活动，而是无限的过程 6.()是科学管理理论的杰出代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 7.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（） 。 A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景 8.下列关于计划的说法不正确的是（） 。 A.狭义的计划是指制定计划的过程 B.滚动计划法的缺点是缺
3、乏灵活性，不能及时适应环境的变化 C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准 D.计划工作具有层次性和普遍性 9.赫茨伯格提出了()理论。 A.需求层次 B.双因素C.激励需求 D.期望 10.人本管理中人的假设是（） 。 A.自然人B. C.管理人 D.经济人 E.社会人 11.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（） A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策 C.管理就是和别人打交道，把事情办好 D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地 进行协调的活动. 12.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。 A.管理层次
4、B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构 13.以下不属于管理职能的是()。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 14.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。 A.生理需要 B.安全需要 C.社会需要 D.自尊需要 15.()提出了著名的需求层次理论。 A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛 二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。 ）V1.管理中典型的经济方法包括()。 A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资C 2.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。 A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论D.行为科学管理理论B
5、 3.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。 A.直式结构管理层次多，管理幅度小 B.直式结构优于扁平结构 C.扁平结构管理幅度大，管理层次少 D.扁平结构优于直式结构BCD 4.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。 A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通BCD 5.下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？() A.结构简单，权力集中 B.责任分明，命令统一 C.联系便捷 D.上层主管人员负担较轻BC 6.管理的职能包括()。 A.协调 B.决策 C.计划 D.组织BCD 7.下列哪几项是管理的基本特征？() A.管理是一种社会、文化现象 B.管理的载体是
6、组织 C.管理的主体是管理者 D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地 进行协调的活动。D 8.管理系统原理对管理的要求是()。 A.管理要有目的 B.全员参与式管理 C.实现组织目标 D.组织结构合理CD 9.常见的决策方法有()。 A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法D 10.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。 A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标 D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。BC 11.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括
7、()。 A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质D 12.计划管理的程序是()。 A.计划 B.执行 C.检查 D.修改BC 13.组织管理工作的内容包括()。 A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用CD 14.下列对目标管理的说法正确的是()。 A.目标管理是系统观念的一种实际应用 B.目标管理是“参与管理”的应用 C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用 D.目标管理是“授权”观念的应用BCD 15.下列属于管理具体职能的是()。 A.决策 B.计划 C.组织 D.领导BCD 三、判断题（共 10 道试题，共 10 分。 ）V1.未来企业竞争将主要是企业文化的
8、竞争。 A.错误 B.正确 2.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。 A.错误 B.正确 3.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。A.错误 B.正确 4.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。 A.错误 B.正确 5.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 A.错误 B.正确 6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 A.错误 B.正确 7.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。 A.错误 B.正确 8.经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。 A.错误 B.正确 9.管理者权力比权威更重要。
9、A.错误 B.正确 10.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。 A.错误 B.正确 一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。 ）V1.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的 典型体现？（） A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理 2.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（） A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策 C.管理就是和别人打交道，把事情办好 D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地 进行协调的活动. 3.统一命令原则是指()。 A.每人只能有一个上司 B.权责对等 C.责任
10、不可委任 D.反映组织系统的互关系 4.反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是()。 A.财务报告分析 B.标准成本分析 C.质量控制分析D.工作人员成绩评定 5.再造流程的核心目标是（） 。 A.满足客户需求 B.提升企业核心竞争力 C.对股东负责 D.获取最大化利益 6.企业文化的核心是（） 。 A.器物层 B.制度层 C.精神层 D.物质层 7.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（） A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权 D.是实施各种管理方法的必然手段 8.被称为“组织理论之父”的是（） 。 A.马克斯.韦伯 B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔 D.梅奥 9.以下
11、不属于管理职能的是()。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 10.()是科学管理理论的杰出代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 11.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。 A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理 12.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（） A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批评 13.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（） A.知法 B.懂法C.犯法 D.用法 14.赫茨伯格提出了()理论。 A.需求层次 B.双因素 C.激励需求 D
12、.期望 15.将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。 A.法约尔 B.韦伯 C.德鲁克 D.巴纳德 二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。 ）V1.泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。 A.组织职能 B.计划职能 C.执行职能 D.控制职能C 2.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。 A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质D 3.德尔菲法的特点有()。 A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性D 4.下列属于管理中典型的经济方法的是()。 A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷CD 5.常见的决策方法有()。 A.抽样调查法 B
13、.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法D 6.事业部制的优点有()。 A.便于横向协调B.便于调动各部门的积极性 C.利于管理人才的培养 D.便于集中统一指挥C 7.霍桑试验包括()。 A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验 D.大规模的访问与普查BCD 8.决策的过程一般分为()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤. A.确定决策目标 B.进行集体决策 C.进行个人决策 D.拟定备选方案D 9.确立合理的部门结构常采用的方法有()。 A.贡献分析法 B.关系分析法 C.矛盾分析法 D.边际分析法CD 10.下列属于管理具体职能的是()。 A.决策 B.计划 C.组织 D
14、.领导BCD 11.管理的基本方法是()。 A.经济方法 B.教育方法 C.实验方法 D.法律方法BD 12.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。 A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论B 13.管理的职能包括()。 A.协调 B.决策 C.计划D.组织BCD 14.组织机构设置的基本形式有()。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制BCD 15.计划管理的程序是()。 A.计划 B.执行 C.检查 D.修改BC 三、判断题（共 10 道试题，共 10 分。 ）V1.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 A.错误 B.正确 2.按决
15、策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。 A.错误 B.正确 3.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。 A.错误 B.正确 4.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。 A.错误 B.正确 5.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 A.错误 B.正确 6.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。 A.错误 B.正确 7.管理者权力比权威更重要。 A.错误 B.正确 8.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。 A.错误 B.正确 9.企业文化源于美国，发展于日本。 A.错误 B.正确 10.霍桑实验证明：人是“经济人”
16、 ，不是“社会人” 。 A.错误 B.正确一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。 ）V1.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是 （） 。 A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系 B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构 2.()提出了著名的需求层次理论。 A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛 3.主管人员考评最常见的方式是()。 A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评 4.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（） A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理 5.下列关于计划的说法不正确的是（） 。 A.组织当前状况的评估一般采用 SWOT 分析法 B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化 C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准 D.计划不是一次性活动，而是无限的过程 6.管理审核的目标是评价（） 。 A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经
