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1、组织建设交流会材料“三力三力”促和谐促和谐 打造特色党支部打造特色党支部中共风城油田作业区委员会夏子街采油站党支部是风城油田作业区党委下属的一个基层党支部。该站位于新疆和布克赛尔蒙古族自治县境内，地处戈壁腹地，距克拉玛依市 140 公里。 管理着 8 个区块、10 个层组、33 座计量站，451 口油、水、气井，油区总面积 46.8 平方公里，是一座集采油、采气为一体的综合型采油站。 采油站所辖油田为典型的“五低一碎”油田（即“低孔、低渗、低压力、低饱和、低产能、易破碎” ） 。油田自 1991 年投产开发后日产量曾达1000 吨，但没有稳产期，2002 年原油产量跌至低谷，日产水平不到 23
2、0 吨。该站励精图治，做了大量行之有效的控水稳油工作，自 2003 年来，原油产量连年攀升，实现油气双超。 2006 年获得百口泉采油厂党委嘉奖令。2007 年底油田公司重组整合，夏子街油田划归风城油田作业区。2008 年在人员紧，没有新的产能区块接替情况下，该站完成原油产量 14.4 万吨，完成计划的 100.5%。为风城油田作业区当年实现 68 万吨原油生产目标做出了积极贡献。近几年来，该站先后获得自治区模范职工小家、市油田公司先进基层党组织、市油田公司先进集体，作业区先进党支部、先进安全单位等荣誉称号。科学的管理、稳定的员工队伍、突出的业绩得益于夏子街采油站有一个坚强的党支部领导班子，有
3、一支敢打硬仗的员工队伍。多年来，该站党支部坚持围绕“油气生产抓党建，抓好党建促生产”工作思路，高奏创新主旋律，通过实施党员“高产井”管理模式，以“三力”促和谐，不断深化党员管理，打造特色党支部，实现了站连续 10 年安全生产无事故，2010 年度荣获油田公司先进集体荣誉称号，为创建文明、平安、和谐采油站做出了贡献。一、党员一、党员“高产井高产井” 提升支部战斗力提升支部战斗力油田高产油气井通常有以下几个特征：能耗低，产量高，投入少， 奉献多。加强油田高产油气井管理，使之持续稳产、高产是完成油气生产任务的关键所在。在油田生产中，每个党员也像高产井，党员先锋模范带头作用发挥得好坏，不仅直接影响着支
4、部的战斗力、油田的生产力，更影响着员工队伍的稳定性、先进性。2002 年，夏子街采油站党组织提出了“一个党员就是一口高产井一个党员就是一口高产井”的党员管理理念。多年来，站党支部始终坚持此理念不动摇，把党员在油田生产中的作用与“高产井”作用相比拟，通过关注党员个体, 加强党员管理，凸显党员先进性，提升员工队伍整体素质，实现一个党员就是一口能量大、贡献大的“高产井”管理目标。 一是设立标准一是设立标准 规范管理规范管理, , 科学开展党员高产井活动科学开展党员高产井活动 根据油田高产井的特点, 站党支部结合采油站生产实际，与时俱进，不断提炼总结完善出站“党员高产井”标准：自觉学习，立场坚定，着眼
5、全局，党性强；精自觉学习，立场坚定，着眼全局，党性强；精于业务，勤于工作，解决难题，水平高；忠于职守，克己奉公，爱岗奉献，于业务，勤于工作，解决难题，水平高；忠于职守，克己奉公，爱岗奉献，品德好；公道正派，严于律己，联系群众，作风硬；立足岗位，完成任务，品德好；公道正派，严于律己，联系群众，作风硬；立足岗位，完成任务，业绩突出，贡献大业绩突出，贡献大。为了使党员“高产井”管理模式真正发挥作用，站党支部在不断实践中探索出一套循序渐进的党员“高产井” “日、月、季、年”管理办法。日观察：要求站支委班子成员要像日巡井一样，了解和掌握其所在联点责任区每一位上岗党员每日的生活、工作状况，及时发现并解决问
6、题；月分析：支委班子成员每月坐在一起，进行一次党员队伍状况分析，分析党员队伍思想状况，找出存在问题，制定解决措施；季考核：站党支部每季对党员责任区工作进行一次全面考核，评出季度“党员先锋” ，在季度奖中兑现 300 元奖励，并在党建园地中进行公示表彰；年评议：结合季度考核，综合一年来党员的各方面表现，站党支部认真组织年度党员民主评议工作，对党员做出“优秀、合格、不合格”定论。对评议出的年度优秀党员进行分类表彰（作业区级、站级） 。二是关心关注党员个体, 激发争当党员高产井热情 夏子街采油站是一个实行野外驻站、大倒班制的生产单位。为了使员工安心野外工作，站党支部以富有“爱心、关心”的工作方式，在
7、夏子街这个大家庭里，努力营造“舒心、顺心”工作生活环境。干净整洁的公寓宿舍、花样繁多的饭菜、内容丰富的图书室、设施齐全的“五型班组”活动室、功能齐备的室内健身综合活动室，让工作生活在戈壁深处的员工深深体会到站党组织的人文关怀！因站实行的是周倒班工作制，支部班子成员，广大党员和各族员工，工作学习生活在一起，于是宿舍、办公室、会议室、运动场、甚至餐厅，都成了支委与党员、员工交流的场所，聊聊天、交交心、鼓鼓劲，不经意间就把一份关心送到党员心坎中。党员思想状况如何？家里有什么困难？有什么精神、物质需求？支委们心里都装着。支部人性化的管理，让党员全身心感受到来自党组织的关注和关爱，营造了党组织关心党员，
8、党员以党组织为家良好氛围。站员工们人人鼓着劲，普通员工积极向党组织靠拢，党员努力当楷模发挥党员“高产井”作用。2008 年来，站党组织吸纳了 9 名优秀员工加入到党组织中来，现又有 11 名员工向党支部递交了入党申请书。三是帮助党员提高素质，努力打造党员高产井形象 党员“高、大”的形象来自哪里？站党支部认为党员的好形象一方面来自党员在工作、生活中的优秀表现。另外一方面，也来自党支部为党员们提供的培养、炼造平台，通过支部对党员的全方位培养，提高党员综合素质，塑造党员优秀形象，在员工中营造“见贤思齐”的氛围。 为了帮助党员提高综合素质，站党支部提出了“党员无小节，处处是楷模”的口号，把“五个教育”
9、引入党员教育系统，让党员在思想、知识、技能上率先体现先进性。支部通过抓党的基本知识教育，提高党员对党的认识；通过抓基本理论教育，提高党员解决思想问题的能力；通过抓“三观”教育，引导党员树立正确的理想与信念；通过抓艰苦创业、无私奉献精神教育，树立党员爱岗敬业精神；通过抓党员一岗多能业务培训教育，提高党员队伍的整体技能水平。几年来，站党支部通过晚上业余培训班，对党员进行了系统的政治理论培训和技能培训。经过专项培训、系统学习，目前该站一线党员均是岗位上独当一面的生产骨干、技术能手，实现了“党员是骨干，骨干是党员”的目标，打造了党员“高产井”的形象。四是设计载体激励推进，持续发挥党员高产井作用 如何不
10、断调动党员争优创先的积极性,持续发挥党员“高产井”作用？采油站党支部把党员责任区管理作为发挥党员“高产井”作用的活动载体，引入党员“创先争优”工作机制。 “千斤重担大家挑，人人肩上有指标” 。站党支部根据每个党员工作岗位的性质、特点，采取定责任区、定设备、定人、定奖惩的“四定”措施，将责任区管理范围、工作任务、考核标准细化。为使党员责任区工作落到实处，支委成员联点管理责任区，形成“党员包点、支委包区、以区带点、以点保区、全员覆盖”的责任区管理模式 。同时党支部还制定了党员责任区考核管理办法 ，通过以制度做保障，把党员责任区的管理与党员评优和工作业绩评价结合在一起。促使党员发挥生力军、排头兵作用
11、。2010 年，该站党支部围绕“创先争优”主题活动，以党员“高产井”标准为监督内容，郑重承诺，并建立了党员监督台，站党支部 40 余名党员相片全部上墙接收群众监督；为了激发党员创先争优热情，站党支部将创先争优考评形式公开，完善了党建工作园地，将“党员先锋岗”和“党员先锋”的考核奖励情况进“园”亮“相” 。与此同时，该站党支部，结合冬季安全生产形势，围绕“为安全保驾护航，党员身边无事故”实践主题，积极在党员中开展了“岗位承诺” 、 “我为安全管理献计策”等活动，将创先争优与安全生产紧密结合在一起。二、 “五用”理念 增强队伍凝聚力队伍怎么带才能凝聚在一起，才能打硬仗？这是站党支部长期来思索的一个
12、问题。通过多年来的管理实践和不断总结，站党支部提出“用制度塑人、用行动带人、用公开信人、用真心系人、用培训育人”的“五用”理念来加强队伍建设，提升队伍向心力。一用制度塑人：规章制度是企业管理的载体，先进的制度是一种生产力。站党支部通过制定、完善、执行各种规章制度，确保制度管人的同时实现制度文化塑造人的目标。制度全：站党支部结合工作实际，建立健全了站区涉及安全管理、公寓管理、员工培训、业绩考核、劳动纪律、联系群众、站务公开等各个方面的管理制度，系统汇编成夏子街采油站管理手册 ，建立了一套公开、公正、公平的管理制度体系。制度严：在夏子街采油站，制度就是硬杠杠，不论对干部还是对员工，执行力度一样强。
13、2008 年元月，夏 9 井抽油机右曲柄销脱出，按照采油站生产管理规定，站党支部除给与当班员工处罚外，班长、值班干部、工程组长、副站长等均受到 300-500 元的处罚。为了促进站宣传工作开展，站党支部将宣传任务分配至站每个班组，落实到每个岗位，实行一季一评一考核，因此制度，站不少管理干部、班组长都曾因没有完成宣传任务而受过处罚，但也因出色完成宣传任务而受到奖励。制度细：采油站自行制定的规章制度在执行过程中，注重突出细节管理。例如，站安全讲话一次不参加扣 20 元，技术课和安全学习一次不参加扣 40 元等。使执行落实在细节上也有据可依。在夏子街采油站，发现安全隐患有奖，提合理化建议有奖，采写宣
14、传稿件有奖，参加各类活动有奖，发表论文有奖凡是为作业区、采油站争得荣誉，都在季度奖金中进行奖励。这种把员工个人荣誉当作采油站荣誉的做法，极大调动了员工的工作积极性和团队意识，采油站违反规章制度的行为少了，为采油站争光的行为多了。二.用行动带人：榜样的力量是无穷的，站党支部坚持把班子成员、普通党员、班组长的带头作用作为检验干部、党员、班组长品质、素质的标准，在实际工作中大力提倡“行动带人”之风，以增强员工队伍的向心力。班子成员做在前 采油站远离市区，油田生产管理摊子大、点多线长。而管理干部少，班子成员连轴转是经常性的。在这里，你很难见到哪个班子成员正常休息、休假， “义务奉献是常事” 。全身心扑
15、在生产一线，常常在夏子街一待就是半个月。有的班子成员多年来没有完整休过公休假。正是班子成员的这种无私奉献、一心为油、团结协作的精神赢得了员工信任，自觉努力干好本职工作。党员冲在前 为了把党员先锋模范作用发挥到生产每一条战线、每一个岗位，站党支部坚持班班有党员，以党员的先进性带动班组岗位管理水平上台阶。目前该站一线操作员工中党员绝大多数都是高级工，他们既是班组安全生产骨干，又是急难险重任务冲锋陷阵带头人。 09 年 10 月的一天，X1155 井作业完井后井口需要更换。接到电话通知时，党员李海明在餐厅里正准备吃晚饭。已经端上饭碗的李海明二话不说放下碗筷，坐车上井，直到完成作业任务，确保了重点措施
16、井在第一时间启抽生产。班长干在前：夏子街油田是个开发了近 20 年的老油田，管线老化严重，管线时常有破漏现象。每次管线堵漏处理，作为兵头将尾的班长总是干在前。没有挖沟机，班长带头跳下坑挥锹挖掘；手动清蜡需要人力，班长带头出力。一个班遇到急难险事，不用号召，各班班长都会主动前去协助。正是因为干部、党员、班组长带头人的表率作用，才有了普通员工的换位思考， “夏子街的党员干部为我们站付出了那么多，我们能回报给夏子街的只有高度的工作责任心。 ”普通员工刘斌的话说出了广大员工的心声。三.用真情系人：采油站远离市区、基地，但是多年来员工相处和谐、员工队伍十分稳定，这一切得益于站党支部用真情系人，倾力培育的“家”文化。在夏子街， “家”文化突出一个“情”字，即“以情知心，以情暖心，以情聚心” ，对员工“生活上关心、身体上关怀、精神上关注” ，为员工营造良好工作、生活环境。夏子街“ 家”文化建设，在员工心目中牢固树立了“站是我的家，同事就是我的亲人，努力工作就是给家最大的贡献”的理念。家文化的建设有效提升了站团队凝聚力，增强了员
