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1、建筑之家建筑之家威海市城南河干流河道治理工程威海市城南河干流河道治理工程 BC段施工段施工组织设计组织设计、编制依据 1、业主提供的威海市城南河干流河道治理工程施工图及相关技术资料2、工程相关施工及验收规范3、现场条件和勘察资料4、本公司相关程序文件及其它支持性文件 5、与本工程相关的工程施工经验及相关资料、工程概况威海市城南河干流河道治理工程位于威海市世昌大道南， 系威海市公用事业管理处发包的工程。本工程由威海市金泰地质勘察有限公司勘察，威海市水利勘测设计有限责任公司设计。工期总日历天数 92 天。B、C 标段总长约 1079 米，其中第二标段包括 B 段河道清淤、河道护底；C 段清淤。三、
2、施工组织机构及职责1、工程工期短，工程量大，技术难度突出，为保证本工程优质、高效、安全地完成，公司组建以项目经理为主的骨干领导集体。项目部组织机构示意图如下：项目经理项目技术负责人 项目经济师 施工员安全员 技术员 质 材料员 保管员 设备员建筑之家建筑之家2、项目部主要岗位职责（1）、项目经理职责是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交工全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；
3、定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。（2）、项目技术负责人职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划,施工组织设计，并监督落实；参与图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录； 审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； 主持工程验收，参加工程竣工预验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；负责编制竣工图，做
4、好项目技术总结。（3）、项目经济师职责参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查。建筑之家建筑之家（4）施工员、负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。（5）、材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制，根据施工进度计划，分
5、期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；（6）、保管员职责把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整
6、齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。（7）、安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；建筑之家建筑之家认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，
7、要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。(8)、质检员职责参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，对质量隐患提出整改措施及期限，并检查落实情况。（9）技术员职责 承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量 管理，领导本工程的 QC 小组活动，积极采用新工艺、新技术、新 材料；在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作， 认真落实各项管理制度和措施；参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成
8、品的合格证；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；领导现场试验管理工作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。（10）设备管理员职责负责制定安全措施，保证机电、车辆等设备的安全运行；严格贯彻设备维修和定期检查制度；参加重大机械事故的调查的处理。 四、施工部署建筑之家建筑之家1、施工顺序及部署安排总体布置按照先上游后下游，先清淤后砌筑的顺序施工。根据工程特点，本段
9、工程整体作为一个施工段，在清淤完成的同时，进行浆砌毛石河底。各工序间采用水平流水作业方式。各阶段施工主要分项工序衔接安排如下：C：清淤阶段安设卷扬机-铺设轨道-人工挖土卷扬机自河道内向外拉土挖掘机挖土运输车运土B：清淤浆砌河底阶段铺设垫层砌筑毛石做砂浆护底2、工期计划本工程计划总工期 92 天。以总进度计划为基础，编制好切实可行的季、月、旬施工计划，并落实到具体作业队及责任人，控制好各单项计划，使其按期完工。为确保目标的顺利实现，根据公司的能力和设备情况，经过详细的分析，本工程制定以下几个进度计划关键控制点：B 标段：第一个关键控制点：2005 年 8 月 10 日前 B 段清淤。 第二个关键
10、控制点：河道护底完成第三个关键控制点：2005 年 8 月 15 日段以下 200 米清淤 B标段：总工期 92 天，3、劳动力组织项目部全权组织本工程各专业的施工管理，以内部合同的方式管理各专业队，针对本工程所包含的专业内容作如下划分：（1）清淤阶段由本公司有类似工程丰富施工经验的专业队伍进行，特种工均持证上岗。（2）浆砌河底阶段由本公司专业劳务队伍进行，在本工程项目部的统一安排下，按期进场作业。劳动力将分期分批进场，劳动力投入情况详见“劳动力投入计划表”。建筑之家建筑之家3、机械设备计划根据本工程的特点，结合工程现场实际情况，清淤阶段拟采用一台卷扬机、一台 220 挖掘机，配备 4 台运输
11、车、一台铲车进行施工。浆砌阶段采用一台砂浆机现场搅拌水泥砂浆。现场所需主要机械设备详见“机械设备一览表”。4、施工准备1、由技术负责人组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出合理化建议。2、根据工程施工特点及有关重点方案，制定有针对性的质量计划,施工组织设计，以及特殊过程的专项施工方案，报业主和监理审批，并做好各分部分项工程的验收计划。3、根据工程量和工程施工进度计划安排，分别列出工程材料采购计划，劳动力计划等。4、召开工作会议，明确各相关专业及各种人员的技术责任，加强质量责任意识教育。5、准备施工所需的各种技术资料、规范、图集及相关规程和文件，并与监理工程师商定好
12、有关检查验收程序。6、提前做好本工程用各种强度等级砼及砂浆设计配合比，组织各种进场材料试化验工作。五、基础设施和工作环境现场材料进场安排本工程根据施工进度情况及时提出工程的材料采购计划、施工设备、周转器材计划等。按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时提出材料采购供应计划，及时组织钢材、水泥、砂、毛石、预制盖板等有关材料进场，并严把质量关，确保各种合格材料、构配件能够在施工前运至施工现场，在组织各种施工材料及时进场的同时，我们将根据施工需要，积极调配本单位的各种周转器材，保证各种材料的及时供应。用水计划本工程施工用水拟采用自来水，采用罐车运至施工现场1、电计划施工前按照施工现场临
13、时用电安全技术规范和施工现场临时用电施工组织设计编写详细的临时用电施工组织设计，现场用电按照批准建筑之家建筑之家的临时用电施工组织设计组织施工。2、施工总平面布置按照经济实用、合理方便的原则，施工前对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运。避免各工序间的相互干扰，满足施工生产和安全文明卫生施工的需要。六、施工技术措施（一）主要分部、分项工程施工方法1、河道内淤泥、砂石采用人工开挖，在河道内铺设轨道，采用卷扬机自河道内拉土运至上游沟盖板开口处，待淤泥失水后用挖掘机挖土，自卸车运土。2、河道护底施工时应事先清理基层，然后铺
14、设垫层，最后砌筑毛石。（二）雨暑期施工措施 7-9 月份正直高温多雨期，为防止雨暑期可能产生的种种不利于施工的情况，施工前，项目部在项目技术负责人的带领下，认真研究应急预防措施，尽量减少不利因素给工程带来的各种损失。例如，清淤阶段，在设计挡土墙一侧挖设泻洪沟；清淤的同时在已经清理好的基层上跟进砌筑河底，以防止雨期河水上涨造成停工；夏天高温时期，为防止河道内沼气等有毒气体造成人员中毒，同时通风不好造成施工人员缺氧，施工前应做好通风、防毒措施，如用送风机向河道内送风，施工人员进入河道内施工时戴防毒面具；由于河道内无照明设施，为能顺利施工，施工前应在河道暗渠内设置照明设施。七、施工质量保证措施1、质
15、量管理目标：符合“工程施工质量验收统一标准”合格要求。2、质量保证体系为了规范项目质量管理工作，提高项目质量管理 水平，项目部建立、实施并保持以项目经理为首的项目质量保证体系，确保项目质量目标的实现，提高满足业主要求的质量保证能力。项目质量保证体系组织机构如下：建筑之家建筑之家项目经理项目工程师 项目经济师技术员 施工员 质检员 安全员 材料员 试验员挖土班 运土班 砌筑班 吊装班 抹灰班 3、顾客为关注焦点（1）执行顾客满意程序，开工阶段向甲方递交授权通知书，并对工程专业事项与甲方沟通；（2）项目部每月向业主上报月进度计划和材料采购供应计划，并报送当月完成工程量报表；（3）项目部每月向顾客递
16、交一份顾客满意程度调查表，对施工单位当月工作表现和态度作一个评判。4、人力资源控制项目部管理人员选择有能力、有经验、有较强责任心的、能承担起相应职责范围内工作的人员组成。项目管理人员须持证上岗。管理人员在项目经理的统一领导下，分工合作，齐心协力，抓安全、保质量、促生产，共同把项目管理的各项工作搞上去。5、采购进场物资材料的控制项目部根据工程进度计划及技术要求编制“材料计划”，经技建筑之家建筑之家术主管和材料部门负责人同意后，交有关部门负责采购。 本工程所需的所有原材料、半成品、构配件等进场时必须进行检验，对进货物资进行验证；保管员对进货物资的规格、数量、外观以及合格证书等进行核查，并对物资作好状态标识，试验员按规定进行抽样检验和试验。未经检验和验证的物资不得放行使用，不合格物资（复试仍不合格的）绝不用于工程。7、机械设备和周转器材管理a)机械设备管理标准以下制度：机械设备管理体制及机构设置、机械设备
