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1、奶业集团液体奶事业部生产奶业集团液体奶事业部生产二处内部制度汇编二处内部制度汇编签发签发人：人： 审审核人：核人： /整理人：整理人：生效生效时间时间： ：2006 年年 10 月月 1 日日目目 录录第一部分第一部分:共共项项制度制度1 生生产产二二处处人人员员出勤制度出勤制度2 生生产产二二处处人人员员三工三工转换转换制度制度3 生生产产二二处处人人员员管理制度管理制度4 生生产产二二处处培培训训考考评评制度制度5 生生产产二二处奖罚处奖罚比例的考核制度比例的考核制度6 生生产产二二处处上交稿件考核制度上交稿件考核制度7 生生产产二二处处薪酬管理及薪酬管理及审审核制度核制度8 生生产产二二
2、处处三三 E E 卡及旬清卡、台卡及旬清卡、台账账填写制度填写制度9 生生产产二二处处合理化建合理化建议奖议奖励制度励制度10 生生产产二二处处手机开机的管理制度手机开机的管理制度11 生生产产二二处处班班组评组评比方案比方案12 生生产产二二处办处办公室管理制度公室管理制度13 生生产产二二处办处办公室公室现场现场管理制度管理制度14 生生产产二二处处行政人行政人员值员值班制度班制度15 生生产产二二处处行政人行政人员员各各岗岗位考核制度位考核制度16 生生产产二二处处工作工作连带连带制度制度17 生生产产二二处奖罚员处奖罚员工制度工制度18 生生产产二二处处市市场链场链运行工作运行工作19
3、 生生产产二二处岗处岗位交接管理制度位交接管理制度20 生生产产二二处处会会议议制度制度21 生生产产二二处处精神文明活精神文明活动动制度制度22 生生产产二二处预处处预处理工段交接班制度理工段交接班制度23 生生产产二二处处灌装工段交接班制度灌装工段交接班制度24 生生产产二二处处包装工段交接班制度包装工段交接班制度第第 二二 部部 分分 :专专 项项 制制 度度一、一、质质量考核制度量考核制度25、生、生产产二二处处市市场场反反馈馈考核制度考核制度26、剔除市、剔除市场场反反馈馈的相关的相关规规定定27、生、生产产二二处处市市场场反反馈馈考核制度考核制度补补充充说说明明28、生、生产产二二
4、处处工厂工厂质质量事故考核量事故考核规规定定29、 、过过程程问题问题考考核核制度制度30、成品、成品库库反反馈馈的考核的考核31、关于加班放卡、做出、关于加班放卡、做出库产库产品的考核制度品的考核制度32、 、处处理零包的制度理零包的制度33、手工清洗考核制度、手工清洗考核制度34、关于、关于换样换样的考核制度的考核制度35、关于、关于报报表不表不签签字的考核制度字的考核制度36、保温室、保温室报报表填写的考核制度表填写的考核制度二、成本考核二、成本考核37、物料衡算、物料衡算报报表的考核制度表的考核制度38、上交、上交报报表的考核制度表的考核制度39、牛奶考核制度、牛奶考核制度40、成品干
5、物、成品干物质质考核制度考核制度41、容量的考核制度、容量的考核制度42、保温室牛奶回收制度、保温室牛奶回收制度43、关于操作工剪包回收奶制度、关于操作工剪包回收奶制度44、关于、关于辅辅料交接及多料交接及多备备料的考核制度料的考核制度45、关于、关于辅辅料及物耗的考核制度料及物耗的考核制度46、 、辅辅料分料分线线做耗用制度做耗用制度47、 、废废品退品退库库回收制度回收制度48、 、处处理零包的制度理零包的制度49、成本、成本处处与与设备处签订电设备处签订电子称的制度子称的制度50、使用双氧水桶的通知、使用双氧水桶的通知51、生、生产产二二处费处费用用预预算考核制度算考核制度52、用款、用
6、款计计划及付款的流程及制度划及付款的流程及制度53、 、生生产产二二处处费费用用报报销销制制度度54、生、生产产二二处处借款管理制度借款管理制度55、生、生产产二二处处差旅差旅费报销费报销制度制度56、关于原、关于原辅辅料料库库管理及考核制度管理及考核制度57、原、原辅辅料料库库制度制度58、生、生产产二二处产处产量考核制度量考核制度59、关于生、关于生产产任任务务交接的制度交接的制度60、关于成品入、关于成品入库单库单上交的制度上交的制度61、关于未完成、关于未完成产产量的考核制度量的考核制度62、关于交原奶、关于交原奶证证明的制度明的制度63、关于影响生、关于影响生产产能力的考核制度能力的
7、考核制度64、关于物耗的考核制度、关于物耗的考核制度65、关于、关于辅辅料及物耗的考核制度料及物耗的考核制度第三部分第三部分:各工段考核制度各工段考核制度66、 、预处预处理工段理工段违规违规操作考核制度操作考核制度67、包装工段、包装工段违规违规操作考核制度操作考核制度68、 、杀杀菌工段菌工段违规违规操作考核制度操作考核制度69、灌装工段、灌装工段违规违规操作考核制度操作考核制度70、能源浪、能源浪费费考核制度考核制度第一部分：共第一部分：共项项制度制度生生产产二二处处人人员员出勤制度出勤制度一、行政人员工作时间规定：1、 行政人员：周一至周五，早 8：30 上班，周六、周日休息，中午就餐
8、时间为 12：00-13：30，下班时间为 18：00，如不按要求执行者每次对责任人负激励 10 元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励 10 元。二、车间人员工作时间规定： 1 上班、加班迟到 10 分钟以内负激励 10 元，迟到 30 分钟以上者每次负激励 30 元，班长级人员迟到每次负激励 30 元，主管级以上人员（包括主任处室负责人）迟到每次负激励 50 元。 2 上班、加班培训期间擅自离开每次负激励 20 元。3 加班无故不到每次负激励 30 元。 4 全月无迟到、早退旷工现象每人正激励 30 元，全月累计三次迟到早退按试用处理。 三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面
9、请假条，同时要求各层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否则按旷工处理。 1 主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考核员处备案。 2 行政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条上交至考核员处备案。 3 车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审批后并填写请假条上交到考核员处备案。 4 准假时间的规定： 1 班长可以给员工准假 2 个班（合计 3 天） 2 主管可以给员工准假 3 个班（合计 7 天）
10、 3 处长有权给员工请假 7 个班（合计 10 天）如有未按此执行者每次负激励 50 元。 四、旷工的考核： 凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工。 1 一个班未到，但第二个班又来上班，在此基础上连续工作三个班以上，每有一次旷工（包装工段员工）每次负激励 50 元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励 100 元，班长级以上人员每次负激励 150 元。2 一个班未到，但第二个班又来上班，但第三个班又未来上班，即未再连续上班达三个班的包装工段员工每次负激励 100 元，预处理工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励 200 元，班长级以上人员负激励
11、 300 元。 3 连续旷工达三个班，包装工段第一个班负激励 50 元，第二个班负激励 100 元，第三个班负激励 200 元，预处进工段、灌装工段、杀菌工段、行政人员，第一个班负激励 100 元，第二个班负激励 200 元，第三个班负激励 300 元，班长级以上人员第一个班负激励 150 元，第二个班负激励 300 元，第三个班负激励 400 元，连续旷工达三个班做解聘处理。 4 如本班人员不能满足生产需要，需由别的班人员顶班，顶班人员（包装工段）可享受每班 50 元的正激励， （关键工序）可享受每班 100 元的正激励，出现事故 100%承担责任，顶班人员只享受正激励，不体现日工资。五、员
12、工转正制度 1 新员工入厂以上岗通知单各车间考勤为准 2 预处理、灌装、杀菌工段必须满一个月试用期，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按原岗位工资金发放。 3 包装工段试用期必须满一个月，一个月后，员工写转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按试用工资发放。班长主管在实际工作中严格按此制度执行，如有弄虚作假现象一次性对主管班长负激励 50 元。生生产产二二处处人人员员三工三工转换转换制度制度为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激发员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在
13、干部储备、选拔方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。特制定以下三工转换制度：1 三工：优秀员工、合格员工、试用员工2 评比范围：（1）、主管、行政人员按照三工转换规定 1-4 人每半年进行一次动态转换，最高分数者为优秀,最低分数为试用。（2）、班长级人员进行评比:按照每季度进行评比一次。9 人参评，比例按照 2：7：1。（3）、关键工序及非关键工序人员评比: 采用比例分布的办法进行确定。具体方法为：先将部门内所有参与评定的人员当月所得分数进行降序排列，按照 2：7：1 的比例，分别确定优秀、合格、试用员工的人选;三、 具体考核细则：A、行政人、行政人员员三工三工转换评选办转换评选办法法:1、
14、工作业绩考评得分，占 70，其中：（1）、当月考核结果兑现得分情况占 40，如超出 40 分按 40 分封顶。（2）、出勤率占 30%,只要有请假均未得分;2、工作表现得分，占 30（1）、本月民意测评得分情况（各处室行政人员）：20（2）、本处直接上级评价意见:10B、 、车间车间主任三工主任三工转换评选办转换评选办法法:1、工作业绩考评得分，占 70，其中：（1）、产量完成情况 20,标准完成率 100%,每低于一个点扣 1 分。（2）、成本节超情况 25,标准单吨节约 40 元,每低于 40 元减 1 分,高于 40 元加 1 分.（3）、质量情况（市场反馈）25,市场反馈标准每班 10 包,每高于一包扣 0.5 分,低于 10 包加 0.5 分.(预处理、包装工段标准 5 包,每高于一包扣1 分,低于 5 包加 0.5 分)所有得分无封顶2、工作表现得分，占 30，其中：（1）、执行力及当月考核情况：10（2）、本处直接上级评价意
