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1、加加强强精精细细管理管理 推推进进烟叶烟叶发发展展建设社会主义新农村是我国现代化进程中的重大历史任务，党的十八大和全会也提出了“生产发展、生活宽裕、村容整洁、管理民主”的新农村“二十字”建设方针。*县现今拥有人口 77.8 万人的烟草大县。过去，在烤烟种植管理过程中，缺乏精密的管理，导致我县烟草业得不到质的飞跃。在县局机关和*县党委政府的正确指导下，按照求“精”原则，在烤烟生产的管理过程中狠下功夫，精细化管理，走上了“产业化经营、专业化分工、标准化生产”的现代烤烟发展道路，为我县的新农村建设探索出一条可持续发展的路子。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通
2、过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。*县烟草公司为提高公司工作效率，在全公司范围内大力提倡和执行精细化管理。为提升全公司员工的整体素质，加强全体员工对精细化管理理论的认识，经局党委讨论通过后，在全公司范围内开展一次精细化管理大学习。为充分发挥标准化在规范烟叶生产、管理及配套服务等方面的重要作用，坚持“夯实基础、重点突破、示范带动、持续提高”的原则。我县 2007 年 7 月申请建立*省*县烟叶标准化生产示范区以来，结合国家局发展现代烟草农业“一基四化”的要求和阶段目标，2008 年在*、*、*、*镇建立了四个标准化示范核心区。年通过全体烤烟生产
3、人员的努力，全县标准化生产面积到达了 90%，共落实种烟乡镇 14 个，种烟村 339 个，签约农户 3877户，合同种植面积 45875 亩，其中种植 50 亩以上大户 89 户，20亩以上 482 户，种植 10 亩以上的 1170 户。全县新建集育苗、烘烤于一体的烟叶工场 3 个，配置起垄机、培土机、动力植保机等烟草专用机械 138 台，组建烟叶种植专业合作社 3 个，建立育苗专业队 74 个，机耕专业队 14 个，植保专业队 11 个，烘烤专业队 7 个，分级队 25 个。一一、 、加加强强领领导导， ，提提升升理理论论水水平平在县委、政府及国家局、省、市烟草部门的领导和支持下，我局成
4、立了专人负责精细化管理的领导小组，为充分提高公司工作效率和员工的整体素质，经局党委讨论通过后，我们在公司范围内开展一次精细化管理大学习活动。为实施精细化管理提供了理论上的支持。二二、 、严严抓抓规规范范， ，落落实实精精细细化化管管理理国家局把“严格规划”作为烟草行业发展的目标和要求之一，它与公司精细化管理是一脉相承的，我们把两者有效的结合在一起。我们始终把精细化管理作为今年工作的重中之重。把“精细”原则切实贯彻到整个工作中来。一一是是强强化化痕痕迹迹管管理理。为达到持续改进质量管理、提高烟叶质量的目的，我们按烟叶质量管理体系10 个控制程序文件和 45 个支持性文件的要求在标准化烟叶生产示范
5、区的烟叶生产过程中实行了全方位的巡查和记录。先后组织了 7 此大检查，下发了 7 期绩效考核通报，对合同签订、翻耕起垄、稻草还田、地膜覆盖、播种、苗棚管理、大田移栽、大田管理、烤房改造、成熟采收等烟叶生产环节行程了 400 份巡查记录，对不合格服务开具 260 份不合格服务报告单，并追踪其整改。把培植员的技术走访记录和工作日记进行纳入每月绩效考核进行抽查，严格按年考研生产工作方案要求对烟农和培植员进行分段考核和评分，为烟叶生产过程管理和痕迹管理提供了依据。二二是是规规范范生生产产投投入入。为了规范烟叶生产投入，加强烟用物质管理。我们在全县所有种烟烟农范围内，建立了烟农档案，实行户籍化管理，对烟
6、农的家庭基本情况、田地面积、土壤肥力状况、种植面积、烤房、农事操作、培训状况、技术水平等进行了详细的记录，并根据合同签订情况，按面积将化肥、农药等烟用物质以“套餐”形式配送到户。共下放烟草专用基肥 3787.89 吨、硫酸钾 957.28 吨。三三是是统统一一技技术术措措施施、 、精精准准施施肥肥。为今年全县的烟叶生产基本实现了“十个统一”，提高烟叶生产整体水平，在全县范围内实行精准施肥。不同的施肥模式决定养分供应速度和供应水平，从而直接影响肥料利用率和烟叶最终的质量水平，所以我们进行试验，总结出经验，从而大规模推进精确施肥法。加快推进双层施肥，双层施肥的肥料利用率较高，营养供应充分，促进烟叶
7、的生长，并且肥料流失少，效果较好。同时，需要进一步加强田间管理和烘烤的工艺技术。三三、 、夯夯实实基基础础， ，建建立立健健全全激激励励机机制制*县烟田基础设施较差，烟田排灌不畅，种烟灾害多，管理员烟农技术参差不均，是制约宁愿烟草可持续发展的重要因素。年，我县趁全县推进现代烟草业发展的东风，狠抓基础设施和专业化服务体系建设。同时，建立健全奖励机制，我县烤烟生产实行站主任负责制烤烟种植、收购任务分配到站，由烟站落实到人，做到人人头上有指标，个个肩上有担子，按照生产和收购两个阶段实行双目标考核，所有生产人员的绩效工资同种植面积、收购数量和质量实行全额挂钩，充分调动了广大培植员的工作积极性和主动性。总的来说，年我县烟叶生产管理上取得了一定的成绩，但是也存在许多不足，希望在以后的工作中，我们加强管理，做到更加精密、精细，推进我县烟叶生产更上一个台阶。
