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1、1 1链条中的仓储 货物之间的博弈 链条中的库存 利润的杀手21.1.现代仓库的职能现代仓库的职能仓库与库存的关系仓库与库存的关系？ 无纸化操作带来了什么无纸化操作带来了什么？仓库仓库仓库仓库 供应链的重要节点供应链的重要节点供应链的重要节点供应链的重要节点供应链管理环境下供应链管理环境下 动态的仓库管理动态的仓库管理3仓库与仓库与仓储仓储什么是仓库什么是仓库？ 在计划好的空间环境里在计划好的空间环境里 为商品和物料为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施提供有效搬运及储存的设施什么是什么是仓储仓储？指通过仓库对物资进行储存和保管等指通过仓库对物资进行储存和保管等4一一. .现代仓储管理的价值现
2、代仓储管理的价值 提供提供实时实时/ /准确准确的库存数据的库存数据 企业库存决策依据企业库存决策依据 做预测做预测-控制在库库存控制在库库存 做配送做配送控制配套率控制配套率 做包装做包装控制包装材料库存控制包装材料库存5 50 01 10 01 15 55 50 01 10 01 15 5脱离被动的工作现状脱离被动的工作现状 变被动为主动出击变被动为主动出击！5仓库管理的四大要素仓库管理的四大要素:人人物物空间空间设备设备价值提升价值提升价值提升价值提升 案例案例案例案例 传统仓库与现代仓库管理的区别传统仓库与现代仓库管理的区别传统仓库与现代仓库管理的区别传统仓库与现代仓库管理的区别关关关
3、关 键键键键 因因因因 素素素素如何提升仓库管理的价值与地位如何提升仓库管理的价值与地位如何提升仓库管理的价值与地位如何提升仓库管理的价值与地位6海尔：自动化立体式仓库7 海尔国际物流中心于海尔国际物流中心于2001年年3月月31日正式启用日正式启用 原材料自动化仓库原材料自动化仓库。存储物料为采购的零部件等存储物料为采购的零部件等 原材料原材料；单元货物尺寸为单元货物尺寸为120010001560 （mm）；）；单元重量为单元重量为1500kg；货位数量为货位数量为12 （排排）74（列列）11（层层）=9768个个；高度为高度为 20m。 成品件自动仓库成品件自动仓库。存储物料为冰箱存储物
4、料为冰箱、空调空调、小家小家 电等制成品电等制成品；单元货物尺寸为单元货物尺寸为210012002000 （mm）；）；货位数量为货位数量为16（排排）74（列列）8 （层层）=9472个个。海尔：自动化立体式仓库8自动立体仓库自动立体仓库VS传统仓库传统仓库 以库存以库存11000托盘托盘、月吞吐月吞吐10000托盘的冷库为托盘的冷库为 例例，自动化立体仓库与普通仓库比较情况为自动化立体仓库与普通仓库比较情况为：用用 地面积为地面积为13%、工作人员为工作人员为21.9%、吞吐成本为吞吐成本为 55.7%。自动仓库的单位面积储存量为普通仓库自动仓库的单位面积储存量为普通仓库 的的47倍倍。9
5、2.2.2.2.企业仓库再规划企业仓库再规划企业仓库再规划企业仓库再规划10现有的仓库空间利用率很高现有的仓库空间利用率很高？！？！ 物料周转率是多少物料周转率是多少? 能否实现更高的境界能否实现更高的境界？仓库经理人的委屈与困惑仓库经理人的委屈与困惑： 仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以以 满足物品种类和数量的增长满足物品种类和数量的增长11仓库规划的原则仓库规划的原则仓库规划的原则仓库规划的原则对于对于对于对于仓库规划仓库规划仓库规划仓库规划，必须同等对待必须同等对待，必须同等对待必须同等对待 接收接收接收接收 存储存储存储存储 拣选拣
6、选拣选拣选 收集收集收集收集 配送配送配送配送等的需求等的需求，包括考虑以下要素包括考虑以下要素：等的需求等的需求，包括考虑以下要素包括考虑以下要素：避免厚此薄彼避免厚此薄彼仓库规划仓库规划, 不仅仅考虑仓库现场不仅仅考虑仓库现场！12外仓位置外仓位置：外仓位置外仓位置： 与工厂与工厂( (车间车间) )物流的合理性及物流成本物流的合理性及物流成本 远离工厂的仓库劳动力的可得性远离工厂的仓库劳动力的可得性 方便供应商与客户方便供应商与客户方便供应商与客户方便供应商与客户-运输网络联接的合理性等运输网络联接的合理性等 仓库的地产价格仓库的地产价格仓库的地产价格仓库的地产价格考虑的主要因素是考虑的
7、主要因素是：内仓布局规划考虑的因素内仓布局规划考虑的因素内仓布局规划考虑的因素内仓布局规划考虑的因素 物流顺畅物流顺畅物流顺畅物流顺畅 用合适方式用合适方式用合适方式用合适方式接收接收、存储存储、接收接收、存储存储、 拣选拣选、分拣分拣、装卸装卸，拣选拣选、分拣分拣、装卸装卸， 仓库内部物流顺畅仓库内部物流顺畅仓库内部物流顺畅仓库内部物流顺畅 考虑将来考虑将来考虑将来考虑将来 关注搬运物料或产品尺寸关注搬运物料或产品尺寸、关注搬运物料或产品尺寸关注搬运物料或产品尺寸、 重量重量、体积体积、价值和吞吐量价值和吞吐量重量重量、体积体积、价值和吞吐量价值和吞吐量 随产品变化而变化随产品变化而变化随产
8、品变化而变化随产品变化而变化 考虑高峰考虑高峰考虑高峰考虑高峰注意供给物料和产成品的注意供给物料和产成品的注意供给物料和产成品的注意供给物料和产成品的 作业流程与高峰时的空间要求作业流程与高峰时的空间要求作业流程与高峰时的空间要求作业流程与高峰时的空间要求 流畅的布局流畅的布局流畅的布局流畅的布局 材料仓库位置材料仓库位置材料仓库位置材料仓库位置 车间车间车间车间 成品库成品库成品库成品库位置位置位置位置布局布局布局布局成本与响应速度成本与响应速度13出货集货区出货集货区越库区越库区进进 货货 暂暂 存存 区区流利架流利架拆零拣货区拆零拣货区栈板拆零拣货区栈板拆零拣货区储存区储存区储储 存存
9、区区14高度高度 空间空间 不放弃任何空间不放弃任何空间 库位系统合理调整库位系统合理调整 物单相符物单相符 双排货架双排货架 减少走道数之二减少走道数之二走道问题走道问题 清除整理清除整理 消除浪费消除浪费 持续检查库位持续检查库位 流动流动 改变订货政策改变订货政策 流量均衡性流量均衡性 避免到料后需求计划变动避免到料后需求计划变动 降低不良品比例降低不良品比例 劳动力分配劳动力分配？ 注意一点注意一点, ,？不能少不能少! !问题问题：我们有哪些方法我们有哪些方法,可以无须花费太多可以无须花费太多,而达到预期效果而达到预期效果？仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况仓储面积不变的情况下
10、如何有效改善储存状况15白银区案例案例：货架的重组货架的重组产品活动特性图表分析产产品品空空间间周周转转产品热销程度产品热销程度储存抽屉储存抽屉箱式箱式货架货架重力式重力式 货架货架存储传送存储传送 装置装置青铜区黄金区白银区16栈板式货架栈板式货架重力式货架重力式货架阁楼式货架阁楼式货架17旋转式货架旋转式货架抽屉式货架抽屉式货架可移动式货架可移动式货架18仓库设备的昨天仓库设备的昨天、今天与明天今天与明天仓库设备的昨天仓库设备的昨天、今天与明天今天与明天从垫仓板看托盘从垫仓板看托盘从垫仓板看托盘从垫仓板看托盘从传统库房到配送中心从传统库房到配送中心从传统库房到配送中心从传统库房到配送中心1
11、93.3.3.3.仓库运作与创新仓库运作与创新仓库运作与创新仓库运作与创新20仓库收货仓库收货仓库收货仓库收货（提高收货效率提高收货效率（提高收货效率提高收货效率-集装化收货集装化收货）集装化收货集装化收货） 制订收货计划制订收货计划：避开高峰避开高峰，均衡作业均衡作业制订收货计划制订收货计划：避开高峰避开高峰，均衡作业均衡作业 查看订单查看订单：查看订单查看订单： 验明送货单验明送货单验明送货单验明送货单货名货名货名货名与与与与单位名称单位名称单位名称单位名称以及以及以及以及运货工具类型运货工具类型运货工具类型运货工具类型 考虑卸货方式考虑卸货方式：人工人工考虑卸货方式考虑卸货方式：人工人工
12、/ /工具设备工具设备工具设备工具设备 验收验收：系统提示系统提示验收验收：系统提示系统提示/ /根据订单与送货单根据订单与送货单根据订单与送货单根据订单与送货单订订货货单单反反映映到到货货时时间间,便便于于仓仓库库做做收收货货计计划划 订订货货者者提提前前送送达达到到货货通通知知书书便便于于仓仓库库做做收收货货准准备备2万零件用磅秤万零件用磅秤？ 价值高怎么办价值高怎么办？21JITJIT供应优化方式供应优化方式供应优化方式供应优化方式 直接装运直接装运（Direct Shipping） -供应地供应地需求地需求地供应地供应地需求地需求地 越仓作业越仓作业（Cross-Docking） -转
13、换运输工具后直接出运转换运输工具后直接出运 收货准备收货准备（Receipt Preparation）很重要很重要 -预先获取接受物重量预先获取接受物重量/体积体积/集装形式集装形式/货到时间货到时间等信息作收等信息作收 货前充分准备货前充分准备一物料JIT供应更优化进货计划表进货计划表22对待物品流动的优选级方案对待物品流动的优选级方案如能同时发生时如能同时发生时！ 最优选择最优选择：直接装运直接装运（Direct Shipping） -供应地供应地需求地需求地供应地供应地需求地需求地 次优选择次优选择： -越仓作业越仓作业（Cross-Docking） -直接入库直接出库直接入库直接出库（
14、直接领料直接领料） 稍优选择稍优选择：直接入直接入拣选区拣选区待待配发输送配发输送 最后选择最后选择：入存储区入存储区越仓越仓车间车间存储区存储区拣选拣选/配发配发沃尔玛沃尔玛：收货收货、入库入库、出库管理的最优选择出库管理的最优选择沃尔玛沃尔玛：收货收货、入库入库、出库管理的最优选择出库管理的最优选择23订单拣选与分拣技术订单拣选与分拣技术 拣选拣选-在品种繁多的库存中在品种繁多的库存中,根据门店的订货单根据门店的订货单,将所需将所需 品种品种规格的商品规格的商品,按要货量按要货量挑选挑选出来出来,集中在一起集中在一起,这种作这种作 业称为拣选业称为拣选. 辅助拣选系统辅助拣选系统辅助拣选系
15、统辅助拣选系统 电子标签技术的应用电子标签技术的应用电子标签技术的应用电子标签技术的应用视频视频视频视频二二高效拣选与分拣高效拣选与分拣认识分拣认识分拣拣货作业完成后拣货作业完成后，将货物按不同的客户或不同的配送路线分开将货物按不同的客户或不同的配送路线分开，叫做分拣叫做分拣 分拣有两种作业方式分拣有两种作业方式： 人工分拣人工分拣 自动化分拣自动化分拣244. 4. 4. 4. 企业库存管理与控制企业库存管理与控制企业库存管理与控制企业库存管理与控制变量变量?254.1 供给和需求变量分析供给和需求变量分析 供给变量供给变量和进入仓库的物料有关和进入仓库的物料有关，取决于取决于 存货存货/库存政策库存政策：前置期前置期及及定货量大小定货量大小 需求变量需求变量和仓库发出的物料有关和仓库发出的物料有关，取决于取决于 市场需求市场需求：客户订单客户订单及所需的及所需的服务水平服务水平26供给与需求可控性比较哪项更难预测哪项更难预测？如何应对如何应对？通常情况下通常情况下： 供给变量供给变量供给变量供给变量可控性取决于对供应商的可控程
