《企业应先强后大还是先大后强》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业应先强后大还是先大后强（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2009 中国五百强企业的业绩首度超过了世界五百强大企业和美国五百强。 时任国资 委主任的李荣融在发布会上的发言：“今天的 500 强，实际上还是 500 大，企业不仅要做 大，更重要的还是要做强，强而不大，不至于垮，大而不强，迟早要垮。”大意味着规模， 强意味着能力，企业在发展过程只有保持好规模扩张速度与内在能力的平衡，才能够获得 持续健康的发展。只“大”不“强”，或只“强”不“大”其实均非企业发展的常态， “大”与“强”和谐统一才更加符合企业发展的内在规律。 因此，我们应当更加冷静理性地看待媒体舆论长期以来对中国大企业“大而不强”的 诟病，我们不应当将这样的“诟病”理解为是对中国大企业发展
2、成绩的漠视，更不应当将 这样的“诟病”理解为对中国大企业“先大后强”发展路径的彻底否定，而更多应当理解 为是对中国很多大企业在规模快速扩张时，能力提升相对滞后的担忧与警示。因此面对 “业绩超美”和伴随而来的“大而不强”的诟病，中国企业既不可盲目乐观，更不可妄自 菲薄，清醒分析和把握国内外经济形势变化带来的机遇和挑战，进一步增强危机感和使命 感，不断开拓创新，扎实做强做大做久，才是更加理性态度。 清醒认识面临的挑战 必须 清醒看到，中国很多大企业（尤其是国有大企业）过去的快速发展，很大程度上得益于政 策性保护、行业潜在壁垒、低成本资源等，而随着国际国内经济环境的变化，过去发展所 依托上述的要素已
3、变得不可持续。 首先，随着三大红利（低劳动力成本，低价格能源 和原材料以及较低的环保标准）的消失，中国企业的成本在急剧上升，利润受到挤压，运 营难度加大。其次，全球金融危机下包括中国在内的世界经济减速，使得本来就主要依靠 低价格制胜的大量中国企业靠提高产品价格来保证利润变得非常困难。 在这些因素的综合 作用下，中国企业的新一轮发展将无法再依靠低成本优势和仅仅通过不断的资源投入实现 规模扩大的方式取得，而必须将推动增长方式转变到依靠创新和提升组织运行效率的方向 上来，这无疑对中国企业提出了新的巨大挑战。 树立全球化的视野 什么叫全球化视野， 百度董事长兼首席执行官李彦宏对此曾有过精彩诠释，就是要
4、树立成为世界级优秀企业的 雄心与抱负，按照国际化标准来提升自身的价值，打造在全球范围内与国际级企业对话的 能力和共同语言。 经过 30 年的改革开放，中国经济已经高度融入到全球经济中，对于中 国企业，尤其是中国大企业而言，国际化是没有选择余地的道路。特别凭借政策、行业、 资源等优势发展起来的国有大型企业，国家在其发展过程中所提供的政策支持和资源投入， 目的绝非培育出一些仅仅能够在“家门口取得成功”，在国内形成“垄断”，并凭借这种 垄断而不思进取的“官僚化”企业集团。 树立全球化视野有利于中国大企业更好地参与国 际国内市场竞争，有利于更加清醒认识自身与国际优秀企业的差距，增强危机感与紧迫感， 破
5、除在国内以老大自居、沾沾自喜、不思进取的心态，真正促进从“大”向“强”的跨越。着力提升三大能力 对比中美 500 强企业差别，两者最大差距体现在提供产品、服务的价 值含量和在产业价值链所处位置的高下之分特别明显。这也是中国大企业遭受“大而不强” 诟病的重要原因所在。因此，中国大企业从 “大”向“强”的转变，必须首要关注自身价 值创造能力的提升。 提升价值创造能力靠什么，从中国大企业实际情况来看，关键是要提 升创新、资源整合和风险控制三大能力。 何为创新，就是企业围绕价值增值所做的各种富 有成效的、革故鼎新的创造性活动，创新的过程就是企业不断自我否定、自我超越的过程。 提升创新能力，不仅要加大对
6、创新的投入和创新人才的培养发挥，更重要的是要构建有利 于持续创新而非偶尔为之的文化氛围、流程、组织架构和激励机制，以鼓励知识 共享与创新。 资源整合能力是企业由大转强必须修炼的内功。企业价值创造水平的高低， 很大程度上取决于企业围绕价值增值所进行的资源整合与配置效率的高低。中国大企业一方面需要通过提升内部资源整合能力，使企业内部优质资源能够更加集中到研发、生产、 销售、管理等能够带来最大价值增值的环节中，使企业价值链更加富有效率，另一方面还 需要通过提升外部的资源整合能力，进行产业价值链前、后延伸，提升自身在产业价值链 上的控制力。 风险控制能力是保护和提升企业价值、控制价值流失风险的重要手段
7、。随着 企业规模扩大，企业经营管理中面临风险也在加大，在当前日益复杂的环境下，风险管理 已不仅仅是种防御手段，而是企业在不确定经济环境下的竞争优势之一。 打造绩效文化 绩效文化是企业文化的精髓，是通过绩效管理而共同形成的绩效价值观。杰克韦尔奇曾 经说过： “我们的活力曲线之所以能有效地发挥作用，是因为我们花了 10 年的时间在我 们企业里建立起了一种绩效文化。”一句话道出了 GE 何以能够基业长青的真谛所在。 中 国企业能否实现从“大”向“强”的跨越，在很大程度取决于以绩效为导向的基本价值理 念、评价标准和奖惩体系在企业内部能否真正有效建立。当绩效文化成为企业文化内核得 以确立时，企业为寻求进一步做强做大所进行的各种变革创新的努力将会更容易得到广泛 的认同与支持，阻碍企业变革的不和谐的声音和阻力就会被有效抑制。 中国大企业肩负着 提升中国经济的国际竞争力的重大责任与使命。在新中国成立 60 周年的重大时刻，中国五 百强企业的业绩首度超过了世界五百强大企业和美国五百强，不管“喜”“忧”如何评说， 都是中国大企业发展过程中具有标志性意义的事件。愿中国大企业以此为新的起点，进一 步清醒认识面临的机遇与挑战，树立全球化视野，着力提升价值创造能力，打造绩效文化， 完成从“大”到“强”的跨越，成为真正具有国际竞争力的大企业。
