公司战略与风险管理章节练习题

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1、12010 注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题第 1 章练习一、单项选择题 1.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（ ） 。A.定位 B.类型 C.形象 D.关系 2.（ ）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争。A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 3.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（ ） 。A.竞争战略 B.公司战略 C.职能战略 D.业务单位战略 4.战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清

2、晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（ ） 。A.一致性检验 B.目标性检验 C.逻辑一致性检验 D.竞争优势检验 5.（ ）是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。A.战略目标 B.内部控制 C.风险管理 D.战略分析 二、多项选择题 1.进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（ ） 。A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.产业环境分析 D.经营环境分析 2.（ ）属于战略管理循环的三个核心领域。A.战略决策 B.战略分析 C.战略制定 D.战略实施 3.以下说法正确的有（ ） 。A.每个战略目标都应有明确的实现时间表 B.战略计划是指帮

3、助企业取得短期竞争的胜利C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场D.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式 4.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（ ） 。A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 5.以下属于战略实施过程中管理变革的有（ ） 。2A.诊断变革环境 B.确定管理风格 C.调整

4、业务流程 D.确定变革职责 一、单项选择题1.【正确答案】 A 【答案解析】 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，强调的是战略是一种定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。参见教材 p2。 2.【正确答案】 D 【答案解析】 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，主要解决在选定的业务范围内如何展开有效竞争。参见教材 p3。 3.【正确答案】 B 【答案解析】 公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。参见教材 p3。 4.【正确答案】 C 【答案解析】 逻辑一致性检验。战略建议应以可信和可靠的事实为基础, 以清晰且

5、合乎逻辑的方式表达。参见教材 p6。 5.【正确答案】 A 【答案解析】 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。参见教材 p8。二、多项选择题 1.【正确答案】 ACD 【答案解析】 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。参见教材 p13。 2.【正确答案】 BCD 【答案解析】 一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。参见教材 p12。 3.【正确答案】 AC 【答案解析】 在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长

6、远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上，因此选项 B 不正确。根据灵活性检验要求：良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境，所以应该是动态的管理而不是静态的管理，选项 D 不正确。参见教材 p2、3、6、8。 4.【正确答案】 ABCD 【答案解析】 明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑，他认为：（1）未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。一旦竞争对手或政府采取某些没有预料到的行动，就会使整个战略过程无效；（2）战略制定原则假设所提出的战略是符合逻

7、辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争；（3）管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。原因是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于在做出决定之前进行讨论；（4）目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功；（5）正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。这可能会导致企业的重点发生转移，即强调是否在短期实现了某个特定目标，而牺牲长远利益或环境发展；（6）只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。在许多复杂的战略决策中，以上的讨论并不够全面。参见教材

8、p10。 35.【正确答案】 ABD 【答案解析】 管理变革包括：诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。参见教材 p14 图 1-7。 第 2 章练习一、单项选择题 1.不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（ ） 。A.政治法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 2.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ） 。A.迈克尔波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里哈梅尔 3.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是（ ） 。A.行业增长快速 B.产品的转换成本高 C.行业处于成熟期，不确定性

9、小 D.竞争对手数量非常多 4.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（ ） 。A.应用细分 B.价值细分 C.心理细分 D.生活形态细分 5.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是（ ） 。A.国际成长 B.跨国成长 C.全球化成长 D.其他 6.以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是（ ） 。A.行业的固定成本 B.规模经济 C.行业增长率 D.竞争者的数量 7.以下不属于波特五力模型的局限性的是（ ） 。A.该分析模型基本上是静态的 B.它不能够确定营利行业的赢利能力C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

10、D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系 二、多项选择题 1.行业生命周期包括（ ） 。A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（ ） 。A.进入障碍 B.行业的固定成本 C.企业反击的程度 D.退出壁垒 3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有（ ） 。A.消费者类型 B.企业规模 C.价值 D.生活形态 4.国际化的动因包括（ ） 。A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产 45.企业外部环境因素的特点包括（ ） 。A.惟一性 B.复杂性 C.不确定性 D.动态性 6.以下情况中，购买

11、商处于有利的谈判地位的有（ ） 。A.企业的采购量占供应商产量的比例很低 B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例 D.市场中没有替代品，因而没有其它供货商 7.法律环境分析主要针对（ ）进行分析。A.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规 B.国家司法执法机关C.企业的法律意识 D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 一、单项选择题 1.【正确答案】 D 【答案解析】 民族风俗习惯属于社会文化的影响因素范畴。参见教材 p19-20。 2.【正确答案】 A 【答案解析】 五力模型的提出者为迈克尔波特。参见教材 p23。 3.【正

12、确答案】 D 【答案解析】 当行业内竞争对手数量很多时，竞争会激烈。其余三种情况都是竞争不激烈。 4.【正确答案】 C 【答案解析】 百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体心理特征（即年轻和运动）的理解。参见教材 p29。 5.【正确答案】 C 【答案解析】 全球化成长，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。参见教材p31。 6.【正确答案】 B 【答案解析】 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：（1）规模经济;（2）客户忠诚度;（3）资本金投入;（4）转换成本;（5）对销售渠道的使用权;（6）政府政策;（7）现有产品的成本优势（与规模经济无关） 。选

13、项ACD 属于影响同业竞争强度的因素。参见教材 p23-26。 7.【正确答案】 B 【答案解析】 波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，现实中竞争环境始终在变化，所以选项 A 不符合题意；它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项 B 符合题意；它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项 C 不符合题意；它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性，所以选项 D 不符合

14、题意。参见教材 p26。二、多项选择题 1.【正确答案】 BCD 【答案解析】 行业生命周期包括起步期、成长期、成熟期和衰退期。引入期属于产品生命周期。 2.【正确答案】 BD 【答案解析】 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退出壁垒。参见教材 p25-26。 3.【正确答案】 CD 【答案解析】 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。 54.【正确答案】 ABCD 【答案解析】 国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。 5.【正确答案】 BC

15、D 【答案解析】 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。参见教材 p30。 6.【正确答案】 BC 【答案解析】 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：（1）购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例；（2）购买商所购买的产品对其经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商；（3）转换其它供应商购买的成本较低；（4）购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格；（5）购买商所购买的产品或服务

16、容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者；（6）购买商的采购人员具有高超的谈判技巧；（7）购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。选项AD 属于供应商占有利地位的情况。参见教材 p24-25。 7.【正确答案】 ABCD 【答案解析】 法律环境因素分析主要分析四个因素：（1）法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。如我国的公司法 、 中外合资经营企业法 、 合同法 、 专利法 、 商标法 、 税法 、 企业破产法等。 （2）国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量监督机关、专利管理机关、环境保护管理机关、政府审计机关等。此外，还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。 （3）企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个