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1、中高层执行力的十二项修炼中高层执行力的十二项修炼培训师：杨虎培训师：杨虎【课程说明课程说明】执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼 CEO 杨元庆先生所说， “对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的系统工程。每一个环节都执行到位，企业才有可能获得实现战略目标的保证。企业中高层管理者是战略目标的具体执行层，他们必须将已制定出来的各项管理计划具体落实到企业的实际运营中去。可以说，中层管理的执行
2、系统是否能够落地，是企业运营管理的核心关键。【课程对象课程对象】企业中高层管理人员【课程时长课程时长】标准课时 2 天。单元单元内容内容备注备注第一节 对上对上1、现代商业危机 2、中高层在组织中的意义 3、中高层执行力组成图 案例：没有执行就没有未来 4、执行力修炼一：服从 服从就是照做不误 关于服从的三种类型 绝对服从 VS 盲目服从 有效服从的方法 案例：执行大于一切 5、执行力修炼二：结果 结果就是完成目标 关于给出结果的那些故事 结果的三层属性 错失结果的三个原因 达成目标的五个步骤 案例：找店址 6、执行力修炼三：反馈 反馈就是汇报成绩 反馈的两大类型与学员拉近关系，活跃课堂氛围，
3、 引起学习重视度。 引出课程总导图，让学员对课程 有个总纲了解。 前三项对上修炼：服从、结果、 反馈做好反馈的七个关键 案例：让王总放心的周经理第二节 对下对下1、执行力修炼四：信任 信任就是合理授权 授权背后的信任基础 假授权&反授权 不适宜的授权 授权的度没有把握好 不能授权的六大误区 案例：被信任的王助理 2、执行力修炼五：检查 检查就是绩效考核 只有检查才会有结果 绩效管理的循环 绩效考核的步骤 绩效检查的注意事项 案例：某公司的培训绩效检查 3、执行力修炼六：承担 承担就是敢于负责 管理者首先要承担目标 管理者更要承担后果 案例：承担带来的成长蜕变 4、管理者的成长历程 5、管理者的
4、改变之门对下执行力修炼：授权、检查、 承担。 通过自己的成长历程阐述课程主 旨。 引发后半部分学习重视。第三节 对人对人1、卓越的人才故事 2、管理者能量来之不易 3、你无法一个人战斗4、执行力修炼七：态度 态度必须积极主动 人际关系的资产与负债 管理者自身的选择自由 积极意味着内心的改变 主动意味着行为的改变 三件事情决定你的态度 案例：海底捞，服务创造的神奇 5、执行力修炼八：沟通 沟通必须知己知彼 不同的角度看到不同的世界 倾听的层次 回应的误区活跃课堂。分享人物故事，引发 人才思考。 导入团队及人际关系观念，分析 对人的执行力修炼：态度、沟通、 合作。正确表达的六个关键 案例：大佬们的
5、沟通方式 6、执行力修炼九：合作 合作必须共赢思维 合作的两大前提 合作关系的六种模式 获得共赢的五个要素 案例：合作创造高绩效第四节 对事对事1、执行力修炼十：目标 目标必须以始为终 不同层级做不同的事情 以终为始具体的操作 案例：最后的战役 2、执行力修炼十一：效率 效率必须要事第一 工作清单 轻重缓急 8020 法则 效率的根本是责任心 案例：李志经理的一天 3、执行力修炼十二：整合 整合必须看到集体利益 开放思想博采众长 利人利己积极参与 变通思路第三良方 尊重差异各取所长 多方协商化阻为助 同心同德众志成城 案例：某公司整合资源借力发展 4、不断更新升级 5、展望管理者的未来最后三项对事的执行力修炼：目 标、效率、整合。 对课程进行回顾，引发全局思考 与执行，呼吁学员加强自身学习， 将所学落到实处，为企业再创辉 煌！
