实验班模拟题二

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1、高级会计师 QQ 群：313515419 应试精华押题课程购买联系 QQ：2735156079模拟试题（二）模拟试题（二） 一、案例分析题 1、甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。为认真贯彻落实财政部等五部委发 布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的要求，甲公司于 2014 年末召开内 部控制体系建设专题会议。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中 的重大问题并作出决策。 筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案 开展筹资活动。制定

2、的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。 市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。 生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关， 企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。重大的业务外部方案提交董 事会审批。 财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的 非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程 度的，应当出具否定意见的审计报告。 内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内

3、部控制评价报告。报经董事会 批准后对外披露。 要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员 的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。 2、甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负 盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。电脑事业部 2015 年欲投资建设一个专门生产教学用 笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013 年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项 目可行性论证花费 50 万元。该项目的各项资料如下： （1）购置机器设备等固定资产的投资 1000 万元，固定资产的折旧按 10 年计提

4、，预计届时无残值， 使用直线法计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为 600 万元。 （2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的 5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项 目结束时全部收回。 （3）第一年的销售量预计为 5000 台，第二年、第三年每年销售量增加 30%；第四年停止增长； （4）第一年的销售单价为 6000 元台，以后各年单价在上年单价的基础上下降 10%； （5）每年变动成本为当年销售收入的 60%。 （6）固定成本第一年为 600 万元（不含折旧），以后各年增长 10%。 （7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为 1：1，税前债务资本成本为 8%， 系数为 1.5

5、，当 前市场的无风险报酬率为 5%，权益市场的平均风险溢价为 6%。公司拟采用目前的资本结构为新项 目筹资，税前债务资本成本仍为 8%不变。 （8）所得税税率为 25%。 要求： 1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任 中心，并说明理由。 2.计算公司当前的加权平均资本成本。 3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原 因。 4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。 高级会计师 QQ 群：313515419 应试精华押题课程购买联系 QQ：27351560793

6、、甲公司是一家中型电信公司，基础网络设施比较完善。改革开放 20 多年来，甲公司已建成了覆 盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、 接入网、交换网、数据通信网和智能网等。甲公司的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力， 同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。甲公司在发展过程中从内部培养和储备了一大批了解本 地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较强、结构合理的管理和专业人才。同时甲公司还 积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服 务系统。 但是，企业战略管理与发展存在着矛盾。一方面是企业决策层只

7、重视当前战术和策略，忽视长远战 略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战 略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。企业内部创新与 发展存在着矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的 不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新 以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。甲公司现有的基础设施不能 为用户提供特色服务。甲公司虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需 要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

8、 国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为甲公司提供了更大的发展空间。电信业 法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为甲公司的发展创造了公平、有序的竞 争环境。在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市 场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。 另外，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式 实现全球服务化的速度不断加快。甲公司人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等 政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争 的必然结果，是关系到甲公司生

9、存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是 甲公司必须正视的一个问题。 要求： 1.根据文中信息，编制一个甲公司的 SWOT 分析图。 2.甲公司计划利用其自身的优势进一步抓住市场中的机遇，求得进一步发展。该公司适合何种战略。3.为实现企业资产规模的扩张，从资本筹措与使用特征角度，分析甲公司适合采用的财务战略类型。4、资料一：甲公司是一家汽车生产企业，成立于 1992 年，总部位于 A 市。在当地已经占有了一定 的市场地位。随着汽车行业的进一步发展，企业的发展潜力巨大。为了控制成本，保证质量，公司 决定并购一家轮胎生产企业乙公司，并购乙公司需要支付对价 8000 万元。甲公司就

10、此并购有两种 外部融资方式可供选择：一是债券融资；二是发行可转换债券融资。甲公司董事会根据公司实际情 况，提出如下要求：一是要灵活性高一些；二是尽量采用较低的融资成本。在选择融资方式的时候 要考虑董事会的要求。 资料二：甲公司目前发行在外普通股 1000 万股（每股面值 1 元），已发行票面利率为 10%的债券 4000 万元。该公司打算为一个新的投资项目融资 5000 万元，新项目投产后公司每年息税前利润预 计会达到 5000 万元。现有两个方案可供选择：按 8%的利率平价发行债券（方案 1）；按每股 25 元 增发普通股（方案 2）。公司适用的所得税率为 25%。 要求： 1.根据资料一，

11、分析甲公司并购乙公司的动因，并说明理由。 2.根据资料一，按照并购双方行业相关性划分，判断甲公司并购乙公司的并购类型，并说明理由。 3.根据资料一，分析甲公司应该选择何种外部融资方式并说明理由。简述该种融资方式的优缺点。 4.根据资料二，计算两个方案的每股收益无差别点息税前利润，并进行筹资决策。 高级会计师 QQ 群：313515419 应试精华押题课程购买联系 QQ：27351560795、甲单位为一省级事业单位，已执行新事业单位会计制度，根据省级财政部门的要求，其参 照执行中央级事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定。2015 年 1 月，甲单位审计处组织人 员召开 2014 年资产管理

12、、会计核算等相关工作会议，会上讨论了如下事项： （1）2014 年年末，甲单位向主管部门提出申请并按规定程序报经批准立项后，组织实施了一次资 产清查，清查中发现如下事项： 发现账外古籍一套，鉴于其高品质及稀缺性，目前市价并不能可靠取得。财务处王某建议此套古 籍不需入账，只需在账外做备查登记即可。 发现长期投资损失一项。该投资系 2010 年 1 月以货币资金 100 万元取得的对 A 高新技术企业的 股权投资。2014 年底资产清查时发现 A 企业已于 2014 年 4 月宣告破产，甲单位的该项投资可以确 定无法收回。财务处张某建议直接将该资产损失进行账务处理，确认 100 万元的其他支出。

13、（2）为了实现国有资产的合理配置，2014 年 11 月，甲单位将一栋闲置的办公楼与乙单位的一台 小轿车进行置换，取得置换差价收入 50 万元。财务处李某建议将差价收入作为其他收入处理。 （3）2014 年 12 月，甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以现金对外投资 形成的。该投资的账面成本为 350 万元，转让此项股权投资获取的转让款 390 万元已存入银行，转 让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计 7 万元。财务处黄某建议将转让款扣除相关税费 后的净额 383 万元上缴国库。 （4）甲单位所属的科研中心为国家级重点科研中心。为了更好地发挥该科研中心的作用，经上级

14、有关部门批准，定于 2014 年 12 月 31 日将该科研中心分立为独立的中央级事业单位，本次会议对 分立相关的资产评估等事宜进行研究。资产管理处刘某建议，该科研中心的分立属于无偿划转，不 需要进行资产评估。 要求： 请根据中央级行政事业单位资产管理、会计处理等相关规定，逐项判断事项（1）至（4）的建议是 否正确对于事项（1）中的两个建议，须分别做出判断；如不正确，分别说明理由。 6、甲公司为一家在上海证券交易所挂牌交易的非金融类上市公司。甲公司在 214 年发生以下有 关金融资产的业务： （1）214 年 1 月 1 日，甲公司与中国银行签订一项应收账款保理合同，将因销售商品而形成的 对乙

15、公司的应收账款 351 万元出售给中国银行，价款为 280 万元。在应收乙公司货款到期无法收回 时，中国银行不能向甲公司追偿。甲公司根据以往经验，预计该批商品将发生的销售退回金额为 10 万元，实际发生的销售退回由甲公司承担。假定不考虑其他因素，甲公司终止确认了 351 万元 的应收账款。 （2）214 年 2 月 1 日，甲公司按照规定发行可赎回优先股，面值 5000 万，票面股息率为 5%，每 年年末支付优先股股利。本次优先股自发行结束之日起 5 年后，在任何一个可赎回日（每年的优先 股息支付日），经中国银监会事先批准并符合相关要求，甲公司有权全部或部分赎回本次优先股。 甲公司将其划分为权

16、益工具。 （3）214 年 5 月 1 日，甲公司将其一项持有至到期投资的 50%出售，该持有至到期投资还有 2 个 月到期，且市场利率对该项投资的公允价值无显著影响，甲公司将尚未出售的持有至到期投资重新 分类为可供出售金融资产。 （4）甲公司于 2014 年 1 月购入 B 公司发行的 3 年期、年利率为 5%的公司债券 1000 万元，划分为 交易性金融资产。将其公允价值上升的部分计入其他综合收益，将其公允价值下降的部分计入公允 价值变动损益，防止利润的高估。 要求： 分析、判断甲公司对事项（1）至（4）的会计处理是否恰当，如不恰当，分别说明理由。 高级会计师 QQ 群：313515419 应试精华押题课程购买联系 QQ：27351560797、A 公司是一家国有控股集团公司，其全资子公司为甲公司和乙公司，均在深交所上市。为了更 好的贯彻集团的发展战略，甲、乙两家公司的总经理均由 A 公司的一名副总兼任。为了稳定队伍， 实现集团企业的可持续发展，集团决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，激励对象包 括公司全体董事、监事、高级管理人员和核心