《美的电子物流体系发展启示》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美的电子物流体系发展启示（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1美的电子物流体系发展以及对我国物流业的启示2目录目录摘要摘要 .31.背背景：过去物流体系带来的问题景：过去物流体系带来的问题.41.1 家电行业物流状况家电行业物流状况.4 1.2 美的集团简介美的集团简介.4 1.3 过去美的遇到的问题过去美的遇到的问题.42.美美的现代化物流体系发展历史的现代化物流体系发展历史.52.1 进驻中国后物流发展进驻中国后物流发展.5 2.2 针对问题所作的改革：物流现代化针对问题所作的改革：物流现代化.53美的物流现代化进程美的物流现代化进程 .63.1 通过物流中心内部整合通过物流中心内部整合.6 3.2 通过安得物流进行外部整合通过安得物流进行外部整
2、合.7 3.3开创第四方物流开创第四方物流.84.物流改善带来的效益物流改善带来的效益 .104.1 总体效益总体效益.10 4.2 企业潜在能力的提高企业潜在能力的提高.105.美的物流发展历史给我们的启示美的物流发展历史给我们的启示.105.1 中国家电企业物流现在遇到的问题中国家电企业物流现在遇到的问题.10 5.2 那么到底哪个途径的物流完善更好呢？那么到底哪个途径的物流完善更好呢？.10 5.3 中国家电企业物流发展启示中国家电企业物流发展启示.126.总结：面对当今新形势，对家电物流发展的影响总结：面对当今新形势，对家电物流发展的影响.136.1 实行家电下乡，促进物流行业的完善与
3、发展实行家电下乡，促进物流行业的完善与发展.13 6.26.2 家电以旧换新政策，逆向物流成为新课题家电以旧换新政策，逆向物流成为新课题.13 6.3 网购家电迅速发展，网购家电迅速发展， 网购物流另辟蹊径网购物流另辟蹊径.30 6.4 家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地.31 6.5 物流发展前景预测物流发展前景预测.323摘要摘要:进入21世纪，物流体系的发展日益壮大，我国家电企业在和物流企业共同发展的基础上也取得了快速的发展。家电零售企业美的电子，很早便进驻中国的家电市场。而美的的物流体系的发展，几乎是与中国物流系统共
4、同发展的。依据这中国物流系统的大市场的基本情况，美的再次基础上进行革新改进。美的的物流体系的成功，造就了一个盈利的庞大家电物流体系，从而也给中国家电企业以及物流企业，以及家电物流的改进以参照和榜样。关键词关键词:美的电子 物流体系 家电物流 4美的电子物流体系发展以及对我国物流业的启示正文正文3. 背景：过去物流体系带来的问题背景：过去物流体系带来的问题1.1 家电行业物流状况家电行业物流状况从上个世纪 90 年代末期开始的家电行业价格战，一方面家电开始成为老百姓家里面不可缺少以及普遍的商品，另一方面，家电行业的价格战对整个行业形成了不利的影响。使得销售额的增长抵不过成本的增长额度。很多家电公
5、司因此陷入危机。在这种情况下，为了能够降低成本，各个家电公司都积极地寻求方法。其中比较典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部，进行事业部层面的供应链整合，来提高物流效率。而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流成本。1.2 美的集团简介美的集团简介创业于 1968 年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980 年，美的正式进入家电业；1981 年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工 13 万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等
6、十余个品牌。1.3 过去过去美的遇到的问题美的遇到的问题（1）现场货物管理混乱、旺季收发货效率低,没法达到提高仓储管理质量和效率5（2）无法满足精确化货位管理新的管理要求（3）无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大（4）货物库存情况不清晰。发货速度成问题，造成顾客抱怨（5） 仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现 ；（6）物流功能区不足，仓库管理混乱，卸货装货混乱（7）周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低 .不能很好的满足生产和销售的需求（8）旺季仓储资源严重缺乏（9）旺季物流设备资源配置不足4. 美的现代化物流体系发展历史美的现代化物流体
7、系发展历史2.1 进驻中国后物流发展进驻中国后物流发展物流仓储成本占据了总销售成本的 30%-40%。如何建立起优势,物流的管理成为美的企业发展重中之重.在 98 年之前美的空调、风扇这样季节性强的产品，断货或者压货是常有的事。各事业部的上千个型号的产品，分散在全国各地的 100 多个仓库里，仓储成为家电企业一笔大开支。要解决物流体系不完善，物流系统冗余过多，物流成本占据总成本比例过高等问题，是美的进驻中国后亟待解决的。2.2 针对问题所作的改革：物流现代化针对问题所作的改革：物流现代化6针对中国特定的历史国情，落后的基础设施、破碎且混乱的分销体系、不成熟的 3PL 能力、地方保护主义、不稳定
8、且不严格执行的法律都给中国企业供应链体系的成熟与完善设置了障碍。改革之路：改革之路：“低成本差异一体化低成本差异一体化”的物流完善之路的物流完善之路I: 通过物流中心内部整合II: 通过安得物流进行外部整合III: 信息化上马完善整条供应链3美的物流现代化进程美的物流现代化进程3.1 通过物流中心内部整合：通过物流中心内部整合：虚拟物流中心建立虚拟物流中心建立1.整合资源，初步改善整合不合理的方面整合资源，初步改善整合不合理的方面2.疏通信息传导渠道疏通信息传导渠道3.减少无效物流，在物流方面减少成本减少无效物流，在物流方面减少成本7为减少无效物流，降低物流成本，美的公司建立建立“内部虚拟物流中心”，系统化对仓库管理进行全面的整合，包括统一租赁、管理、监控等内部物流资源。内部虚拟物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为基础，并分别运作以保证与现在工作的连续性。整合各种物流信息，系统地进行处理分工，提高物流效率以及信息处理速度。虚拟物流中心的主要工作仓储整合:进行
