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1、DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 研发院综合资源部部门：职位： 部长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1组织建立研发院管理体系并保持其持续有效运行2审核并组织实施研发院年度产品研发工作计划、人力资源需求计划、员工培训计划、能力建设计划、标准化工作计划。3审核并监督实施产品三 C 认证与目录管理程序，审核并组织实施公司产品技术标准。4审核并监督实施公司产品技术合同管理办法和研发费用管
2、理办法，审核研发管理费用开支。5组织建立公司科技管理体系，审核并监督实施公司科研项目及科技成果管理办法、公司产品标识、专有技术、专利管理办法。6监督研发院行政（文件、公函）与后勤（劳保、车辆、员工住宿）管理。指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS40%20%10%30%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算开发总费用4125 万元20%财务研发人工费1875 万元20%重大安全事故010%重大火灾、交通事故为 0营运重大失误010%影响公司目标的失误为 0组织人均培训学时40 学时10%工作目
3、标设定建立管理体系的及时性6 月 30 日前30%按照事先规定的时间要求完成管理体系的建立总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由
4、前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 综合资源部科技管理科部门：职位： 科长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月
5、日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1编制并组织实施公司科技发展规划和年度科技工作计划。2组织公司科研项目的立项审查、项目验收工作。3监督实施公司专有技术管理和专利申请工作。4组织公司科技成果鉴定和各级成果奖的申报工作。5负责组织各级政府科研计划项目的申报或投标工作。6负责公司技术革新和合理化建议管理。指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS35%35%30%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务火炬计划完成率 100%10%完成计划内容高新企业复审
6、完成率100%10%通过复审营运专利申报数1 项/年15%标准法规审、贯完成的及时性（一般情况）15 天15%组织培训研讨的时间要求组织标准法规审、贯完成的及时性（紧急情况）3 天20%组织培训研讨的时间要求工作目标设定完成公告的及时性30%不影响目录公告时间总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)10
7、0%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人
8、信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 综合资源部质量管理科部门：职位： 科长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1编制并监督实施与产品研发有关的公司管理体系文件。2组织编制并监督实施研发院产品技术与管理标准。3收集、分析、处理、反馈产品设计质量信息。4组织开展产品设计质量改进工作。5研究贯彻国家质量、环保、职业健康等保证体系标准。6组织开展 QC 小组和 QC 成果发表活动。指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计 KPI 结合 GS40%20%1
9、0%30%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算开发总费用4125 万元20%财务研发人工费1875 万元20%重大安全事故010%重大火灾、交通事故为 0营运重大失误010%影响公司目标的失误为 0组织人均培训学时40 学时10%工作目标设定建立管理体系的及时性6 月 30 日前30%按照事先规定的时间要求完成管理体系的建立总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi
10、目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管
11、理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 综合资源部标准法规科部门：职位： 科长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至 200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）11） 宣传贯彻各级有关汽车设计的基础标准、技术标准和强制性标准。2归口管理公司车辆及生产企业公告、环保目录的申报。3跟踪研究国家、地方、行业、东风投资、东风有限公司以及产品目标市场区域的技术标准、法规制定、修订
12、动态和发展趋势。4归口管理公司产品标准制定、修订及备案工作。5归口管理公司标准化的工作。指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计 KPI 结合 GS35%35%30%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况权重（%）绩效得分指标计算财务火炬计划完成率100%10%完成计划内容高新企业复审完成率100%10%通过复审营运专利申报数1 项/年15%标准法规审、贯完成的及时性（一般情况）15 天15%组织培训研讨的时间要求组织标准法规审、贯完成的及时性（紧急情况）3 天20%组织培训研讨的时间要求工作目标设定完成公告的及时性30%不影响目录公告时间
13、总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在
14、业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 综合资源部综合管理科部门：职位： 科长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1组织草拟研
15、发院组织机构与岗位设置、部门职责与岗位职责2组织草拟并推进实施研发院人力资源发展计划、员工薪酬计划、研发能力建设计划和低值易耗品采购计划3配合公司人力资源部对研发院干部进行管理与考核4监督各种保险费用、住房费用及公积金的交纳5负责研发院有关公务活动和接待事务指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS30%0%40%30%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务管理费用6016万元30%营运车辆管理失误率3 次/年1 次/年10%培训学时40 学时/人.年10%组织计划监督的及时性1 次/月20%
16、工作目标设定合同签约的及时性5 日内30%合同内容符合法规及公司要求总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人
