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1、中国家居业的沃尔玛中国家居业的沃尔玛红星美凯龙考察录红星美凯龙考察录 近来一直忙于新项目的运作，荒废了考察总结，现在趁着新年放假时才有空将之前在上海考察整理。上海一行，目的是应红星美凯龙周部长之约，洽谈与其合作开发之事。期间分别参观了他们最新的第八代店，及标准的第七代店。感受颇深，感受与学习到他们在中国大地创造出一个家居业新的盈利模式，我称之为中国式的家居发展模式。在它可能是未来中国家居业的沃尔玛，为中国家居业升级创造出新的现象，在当前金融压力前，当大家都在考虑收缩战略过冬时，它却开始积极扩张，在顺风顺水的年代，这个世界人人都是天才，而真正的英雄是在困难时才真正出现的。值得非常多其它业态提出新
2、的发展模式借鉴。（一楼直接接驳到六楼的冲天梯）红星美凯龙的简介红星美凯龙的简介红星美凯龙连锁集团自 1986 年创业以来，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开办了 30 家大卖场，市场总规模 188 万平方米，2005 年销售总额突破 85 亿元，成为中国家居业第一品牌。到 2008 年，红星?美凯龙将建成 40 家连锁店大卖场，到 2020 年，其全国的连锁卖场数将达到 200 家。经营管理模式经营管理模式最值得推崇的独到之处，莫过于其经营管理模式，将“全球名牌捆绑式经营”，并实行商场化管理。整合国际、国内的 2000 多个知名品牌，
3、在货源上保证质量，通过优胜劣汰，不断优化品牌。在售前实行商品准入制和销售商品建档制;售中实行商品质量和服务质量预警制;推行统一收银、统一送货、统一售后服务等。（上海第八代店室内轨道火车）红星美凯龙发展战略布点红星美凯龙发展战略布点三年商场总数 80 家 红星美凯龙近期的战略发展。 20072010 年，将以上海为核心，三年内完成上海、北京、天津、重庆四个直辖市的重点布局，侧重发展 500 万以上人口的省会城市（广州、杭州、成都、武汉、西安、南京、福州）;兼顾经济发达地区的中型城市、欠发达地区的省会城市，完成全国连锁布局。（上海第八代店的 2050 年未来生活体验馆）红星美凯龙一般的需要面积与业
4、态设置红星美凯龙一般的需要面积与业态设置从其已开设的店面来说，面积从 8 万平方-45 万不等，最常见为 10-12 万平方。合作形式：合作形式：一：合作方以地和部分资金方式入注，红星集团以品牌加资金方式，组成合资公司共同经营管理项目。二：合作方以土地入股，红星集团以品牌和建设资金入股的方式，组建合资公司。三：连锁加盟方式，合作方以现有物业进行加盟，红星集团负责前期招商与后期经营与管理。项目选址要求：项目选址要求： (一)项目要位于城市发展的主体方向，沿至少一条主干线（双向六车道以上公路），附近有多条公交线路及站台。(二)项目周围有一定商业设施和新建中高档住宅配套，为城市新兴居住区域。(三)土地性质为商业用地或商住综合用地。 (四)地块面积 50 亩以上。 (五)主体家居卖场 10 万平方米，商场建筑为地上 5 层，地下 2 层本次写作主要是将一些考察感受记录，并没作更深入系统的研究，仅仅是作一个工作上的总结记录而已。
