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1、DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 人力资源部部门：职位： 部长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1负责组织建立和完善并贯彻执行人力资源管理标准和工作流程 2负责组织优化薪酬管理体系和员工业绩管理体系3负责组织拟订公司薪酬总额预算、结算、福利计划、员工需求计划等人工成本方案，合理控制人工成本4负责组织对干部选拔任用、考核、薪酬、培养培训工作，并对工作质量负责5负责改善公司人力资源基础
2、工作，建立、实施人力资源信息和流程管理电子化系统，确保信息及时、准确、流程管理可靠6负责组织贯彻执行管理体系程序文件7负责在部门管理费用预算范围内，积极开展各项工作8负责组织积极开展员工培训工作指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务管理费用控制42.5 万元40 万元公司本部年度工资总额控制误差10%5%（实际工资总额-工资总额预算）/工资总额预算营运通过认证机构年度监督审核，确保人力资源管理工作符合体系要求不符合项1不符合项为 0%组织人力资源重大
3、决策执行率90%100%执行的人力资源重大决策数/已建立的人力资源重大决策数培训计划完成率 90%100%实际培训学时/计划培训学时完成并组织实施优化后的薪酬管理体系和绩效考核体系的及时性630 前530 前%工作目标设定建立并实施人力资源管理信息系统基础模块的及时性1130 前1030 前%总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完
4、成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编
5、号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 人力资源部薪酬管理科部门：职位： 科长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1.负责组织建立公司薪酬分配体系贯彻实施薪酬分配政策2负责建立并实施工资总量的确定及分配办法；建立并执行工资总额使用月报制度3.负责组织贯彻执行管理体系程序文件4负责组织对下属员工进行薪酬管理知识培训5理顺薪酬兑付渠道；及时维护工资数据库；收集支付信息（考核数据、保险、扣款等）6人工成本使用合理7系统员工培训指标权重
6、：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS30%30%40%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务年度工资总额小于 14200 万元（KPI）14200 万元 14000 万元30%营运每月计算兑付员工工资差错率超过 1%1%05%20%组织类本部门培训计划完成率100%120%10%实施薪酬管理手册的及时性 1 个月05 个月30%与计划时间相差不超过 1个月工作目标设定薪酬管理工作的合理性出现不符合项110%不符合项数量总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效
7、得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩
8、效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 人力资源部薪酬管理科部门：职位： 副科长兼员工绩效职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1.负责组织建立和实施员工绩效管理系统2负责组织对公司新增和变动的岗位进行岗位
9、评价，明确岗位等级。3. 组织进行年度薪酬总量及人工成本预（核）算，并跟踪运行。4负责组织对系统员工进行薪酬管理知识培训。5参与公司人力资源管理制度审计工作，确保公司人力资源管理政策有效贯彻执行。6积极开展调研工作，组织研究和推进先进的人力资源管理手段和方法。指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS%40%60%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务营运考核指标覆盖率 80%90%30%有明确考核指标的岗位书/岗位总数组织类培训计划完成率 100%120%10%实际培训学时/计划培训学时统计
10、分析报告完成的及时性每季一期每月一期20%工作目标设定对新增和变动的岗位进行岗位评价的及时性一个月半个月20%审计报告的及时性审计工作后10 个工作日审计工作后5 个工作日10%完成薪酬管理数据库系统建设的及时性930 日前 831 日前10%总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权
11、重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息
12、：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 人力资源部薪酬管理科部门：职位： 人工成本分析职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1.负责公司人工成本报表的编报及,对分子公司的人工成本状况进行统计分析2负责开展人工成本调研工作,收集整理行业相关岗位人工成本信息3.协助配合组织建立和实施员工的绩效考核体系4参与公司人力资源管理制度审计工作，确保公司人力资源管理政策有效贯彻执行5负责员工工资档案卡片的日常维护管理;员工变动相关薪酬手续的办理;核算机关员工绩效考核情况薪酬变更及部门业绩工资指
13、标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS%20%80%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务%营运组织类考核指标覆盖率 80%90%20%具有明确考核指标的岗位数/岗位总数公司人工成本报表完成的及时性每月一期20%人工成本分析报告完成的及时性每季一期每月一期20%工作目标设定审计报告完成的及时性10 个工作日5 个工作日10%按时完成审计工作，并在审计结束后 10 个工作日内完成审计报告行业相关岗位人工成本信息报表完成的及时性每半年一期 每季度一期10%工资变更信息台账建立的及时性每月一次10
14、%变更手续及核算完成的及时性每月一次10%总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(KPIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重
15、分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 人力资源部薪酬管理科部门：职位： 岗位评价及定额管理职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序
16、排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1.组织拟订和实施岗位评价管理标准和流程。2及时组织对公司新增和变动的岗位进行岗位评价，明确岗位等级。3.组织测定公司产品工时定额，建立和完善各产品工时定额台帐。4负责组织对公司产品工时定额进行统计分析，整理、汇总和编制产品工时定额报表。5负责组织进行岗位评价和工时定额信息系统化建设。指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS%100%100%绩效管理指标：绩效管理指标：指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况权重（%）绩效得分指标计算财务%营运组织类%制定、组织及实施标准的及时性930 日前 831 日前30%按规定的时间完成和组织实施标准对新增和变动的岗位进行岗位评价的及时性一个月半个月20%及时对新增和变动的
