《望京soho项目一级策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《望京soho项目一级策划（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目策划书报审表（公司）文件名称望京 soho 项目项目策划书项目策划书编制单位中建八局第一建设有限公司文件编号BJ-002现行版本编制人员韩廷福 左京力 袁桂林 汪国宇 高文进 吴清龙 刘永宁 朱宏凯项目经理意见：项目经理： 年 月 日区域公司（事业部）意见：签字： 年 月 日技术质量部审核（审批）意见：签字： 年 月 日安全管理部审核（审批）意见：签字： 年 月 日物资管理部审核（审批）意见：签字： 年 月 日合约法务部审核（审批）意见：签字： 年 月 日成本管理部审核（审批）意见签字： 年 月 日财务资金部审核（审批）意见：签字： 年 月 日人力资源部审核（审批）意见：签字： 年 月 日
2、经理办公室审核（审批）意见：签字： 年 月 日党委工作部审核（审批）意见：签字： 年 月 日施工管理部审核（审批）意见：签字： 年 月 日公司生产副经理审批意见：签字： 年 月 日目 录项目策划（1）概况及管理目标.附表 1项目策划任务表.项目策划（2）成本控制附表 2项目盈亏预测汇总表.附表 3主要盈亏点分析一览表 . 附表 4总包合同责任分解及交底.项目策划（3）项目经理授权.项目策划（4）总进度计划. 附表 5项目生产与工期管理计划编制表.附表 6竣工工程收尾工作计划表.项目策划（5）现场管理人员配置方案.附表 7项目部主要管理人员审批表.项目策划（6）分包选择方案.附表 8工程分包计划
3、表.项目策划（7）物资采购方案.项目策划（8）资金流量计划项目策划（9）安全策划方案附表 9项目安全策划任务表.附表 10项目安全费用清单.附表 11项目安全生产费用投入计划表 .附表 12项目安全方案编制计划表 .附表 13主要设备需求计划表.附表 14项目重大危险源策划.项目策划（10）办公设备配置方案.附表 15办公设备需用计划.项目策划（11）现场平面管理.项目策划（12）项目技术质量管理附表 16设计策划书.附表 17项目主要技术方案计划表.附表 18项目新技术开发及应用目标指标计划表.附表 19设计/方案优化计划.附表 20关键及特殊过程管理要点.附表 21创优管理计划.附表 22
4、施工平面规划.项目策划（13）党群管理.附表 23项目文化建设策划表.附表 24项目 CI 策划表.项目策划（14）项目实施计划编写任务表.望京 soho 项目 项目策划书项目策划书版版 本：本：2011 年编制编制/日期：日期：2011 年 8 月审核审核/日期：日期：审核审核/日期：日期：审核审核/日期：日期：批准批准/日期：日期：编制说明1项目策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。2投标阶段项目策划书是实施阶段项目策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目策划书是投标阶段项目策划书的深化。3投标阶段的项目策划书由公司市场部门组织编制。4实施阶段项目策划书须包括表式所列的全部内容。5对于分阶段
5、招标的工程， 项目策划书可按招标标段进行编制。6项目策划（3） 总进度计划可用 Excel 或业主指定的其它软件编制。7项目策划书由公司或区域公司、事业部、专业公司项目主管部门负责分发和保管。8本格式表格由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增添。910项目策划(1)概况及管理目标 项目名称：望京 SOHO 中心 T1 工程业主名称：北京望京搜侯房地产有限公司设计人名称：中建国际设计顾问有限公司投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他： 工程地点：北京市朝阳区望京 B29 地块建筑面积（或项目规模）：191699 平方
6、米暂估工程总价：308800000承包模式： 总承包 分包模式： 专业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包 品牌经营，合作方是： 其他方式 其他方式：项目组织机构形式：职能式 项目式 矩阵式 合同工作内容/范围简述：项目概况合同价格类型：单价合同 总价合同 成本加酬金 其他质量目标：合同约定： 鲁班奖， 长城杯， 市优， 长城杯省/部优，长城 杯其它：合格工期目标：计划开工日期 2011 年 11 月 30 日 ，计划竣工日期 2013 年 9 月 30 日 。总工期 671 日历天，区段工期（如果有） 创优目标杜绝死亡、重伤和重大事机械事故， 一般
7、事故频率不超过 1.5，北京市 绿色安全文明工地。LEED 认证银奖。安全目标亿元产值工亡（人/亿元）0创优目标节能降耗，减少污染， 达标排放环保目标万元产值能耗（吨标准煤/万元）成本目标：详见预算成本技术目标：完成 超高层综合施工 技术成果， 创 中建八局、中建总公司科技示 范工程 科学技术奖项目总目标其它目标：创 北京市 安全文明工地， 创中建总公司CI 金奖 银奖 合格 工地编制/日期： 朱宏凯 职能管理部门会签/日期：附表 1:项目策划任务表 中国建筑 项目管理表格表格编号项目策划任务表CSCEC-PM-0103 项目名称及编码望京SOHO中心T1工程项目基本情况工程地点：地处北京市朝
8、阳区望京 B29 地块，是望京的核心区域建筑面积： 191699m2建筑层数：地下 3 层（局部 4 层） ，地上 25 层建筑高度：118m项目策划依据序号 项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书完成岳松136212054592项目合同及合同谈判资料完成袁桂林132417272493项目设计文件完成岳松139110245374项目建设方调查、现场调查完成岳松139110245375项目投标成本测算完成袁桂林132417272496项目招标书完成岳松139110245377项目投标书完成岳松139110245378类似工程的历史数据完成袁桂林132417272499其它
9、完成岳松13621205459 项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标合理、合同、履约工程部2011-7-302011-7-302项目部授权合理、顾全大局办公室2011-7-302011-7-303项目进度重合同、履约技术部2011-7-302011-7-304项目部管理团队合理、团结办公室2011-7-302011-7-305分包采购方案经济、不闹事、工期、履约 合约部2011-7-302011-7-306项目优化设计设计优化、经济可行技术部2011-7-302011-7-307物资采购方案经济、信誉物资部2011-7-302011-7-308施工机械、
10、设备安全、经济、合理安全部2011-7-302011-7-309监测设备准确、经济技术部2011-7-302011-7-3010办公设备经济、齐全办公室2011-7-302011-7-3011现场临建安全、方便、经济技术部2011-7-302011-7-3012临水临电安全、实用、方便技术部2011-7-302011-7-3013现金流管理确保现金流顺畅财务部2011-7-302011-7-3014税收策划无偷税漏税现象财务部2011-7-302011-7-3015保密策划保密市场部2011-7-302011-7-3016文化风俗禁忌策划尊重少数民族工人风俗和当地人文化市场部2011-7-30
11、2011-7-3017其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间项目策划（2）成本控制附表 2 项目盈亏预测汇总表中国建筑 项目管理表格表格编号项目盈亏预测汇总表项目盈亏预测汇总表 CSCEC-CB-0101项目名称及编码望京 SOHO 中心 T1 工程50035110325003511032合同总价（万元）308,880,000 元合同编号合同完成日期2013-09-30开工日期2011-11-30实际（预计）完工日期2013-09-30 项目责任书确定利润目标-9.7%2011 年第 1 次测算预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度预计项目年度第 1次年度第次年
12、度第次年初累计上半年下半年全年下年度再下年度ABCDEFGHIJ一、收入总计29623.593258.593258.59 24291.34 2073.65二、支出总计32496.543574.623574.62 26647.16 2274.761、分包费2655.78292.14292.142177.74185.92、人工费6336.16696.98696.985195.65443.533、材料费18570.752042.782042.78 15228.02 1299.95工程材料费16083.721769.211769.21 13188.65 1125.86周转材料费2487.03273.57273.57203936174.094、机械费616.1167.7767.77505.2143.13大型机械进出场及安拆费313.413.4125.422.175、其它直接费1585.17174.37174.371299.84110.96临时设施费248.6927.3627.36203.9317.41安全措施费191.3121.0421.041
