《焊装车间成本费用管理程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《焊装车间成本费用管理程序（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、焊装车间制造焊装车间制造成本成本管理程序管理程序编号：AA CP-BS-604CP-BS 生效日期：2006.11.13版次：2 页数：1/4编写时间：2006.11.6审核时间：2006.11.9批准时间：2006.11.9 编写者：张 明审核者：李天明批准者：苏景学1、目的：、目的：为对车间生产制造过程中成本的预算、发生情况进行控制管理，明确车间内部各成本中心在成本控制工作中的职责，使生产过程的运转更加合理有效，特制定本管理规定。2、适用范围：、适用范围：焊装车间内部的制造成本包括维修费用、低值易耗品费用、物料消耗费用、废品费用、能源费用、劳保费用、班组费用和办公用品费用。3、术语：、术语
2、：维修费用：指用于设备维修、维护保养的费用，包括维修备件和外委维修费用。物料消耗费用：是指日常生产过程为完成生产所消耗的材料费用。低值易耗费用：指达不到固定资产标准又不属于材料的物品费用。废品费用：产品达不到预期标准而又无法返修，只能进行报废处理而产生的费用，包括产品本身的价值及处理过程中的费用。能源费用：指车间生产过程中消耗的电、水、压缩空气、厂房供暖的费用。劳保费用：指在生产过程中为保证操作工的人身安全，而购买个人防护用品的费用。班组费用：由工业工程科下达的用于班组管理的费用。办公用品费用：用于购买车间日常管理所需要的物资的费用。4、职责：、职责：4.1、车间经理：4.1.1、负责车间各项
3、费用年度预算的审核； 4.1.3、每月对各成本中心发生的费用进行审核，并提出意见；4.2 成本中心负责人：4.2.1、制定本成本中心的各项费用年度预算；焊装车间制造焊装车间制造成本成本管理程序管理程序编号：AA CP-BS-604CP-BS 生效日期：2006.11.13版次：2 页数：2/4编写时间：2006.11.6审核时间：2006.11.9批准时间：2006.11.9 编写者：张 明审核者：李天明批准者：苏景学4.2.2、每月对本成本中心各项目标完成情况进行统计分析，出现问题要制定措施进行整改。4.2.3、成本中心负责人有责任通过不断的改进，降低各项费用的消耗。4.3、库房管理员：4.
4、3.1、统计各成本中心的物资消耗情况，每月将费用进行汇总上报；4.3.2、每月对费用超标的成本中心进行提示和警告。5、内容：、内容： 5.1、 焊装车间的成本费用采用目标管理的方法，成本中心为成本费用控制管理的基本单位；5.2、各项费用的预算：、各项费用的预算：5.2.1、维修费用的预算：维修费用预算由各成本中心负责人在每年申报预算时，根据当年的维修费用情况统计及下一年度的生产计划，结合设备状态，制定本成本中心的维修费用预算。各成本中心预算汇总后，形成车间预算，经车间经理审核后，报控制部审核批准，最终以控制部下达的指标作为年度预算。5.2.2、物料消耗费用、低值易耗费用的预算：物料消耗费用、低
5、值易耗费用的预算由成本中心负责人在每年申报预算时，根据当年的物料消耗、低值易耗的费用情况重新核定单车费用，再结合下一年度的生产计划，制定物料消耗、低值易耗费用预算。各成本中心预算汇总后，形成车间预算，经车间经理审核后，报控制部审核批准，最终以控制部下达的指标作为年度预算。5.2.3、废品费用目标的制定；废品费用由各成本中心与质保部相关负责人根据当年单车废品费用情况，结合下一年的生产计划，确定各成本中心的年度废品费用目标。5.2.4、能源费用预算的制定；能源费用由工厂服务科根据上一年车间的实际消耗情况，结合车间生产计划制焊装车间制造焊装车间制造成本成本管理程序管理程序编号：AA CP-BS-60
6、4CP-BS 生效日期：2006.11.13版次：2 页数：3/4编写时间：2006.11.6审核时间：2006.11.9批准时间：2006.11.9 编写者：张 明审核者：李天明批准者：苏景学定年度预算，下达给车间，作为车间的年度预算目标。5.2.5、劳保费用预算的制定；劳保费用预算由工厂服务科根据工种定额表，结合每年年初各工种在册人数，确定各成本中心的年度劳保用品费用预算。5.2.6、班组费用：由工业工程科根据各成本中心人数确定用于班组管理的费用，并下达各成本中心。5.2.7、办公用品费用：由管理服务部根据各成本中心的办公设备配置情况及人数确定用于办公用品的费用，并下达到各成本中心。 。5
7、.3、各项费用的统计：、各项费用的统计：5.3.1、维修费用、物料消耗费用、低值易耗费用的统计：5.3.1.1、各成本中心在库房领用物资时，必须填写领料单 ， 领料单上相应的金额计入该工段的当月费用；5.3.1.2、维修部门由于修复设备备件产生的费用，先计入维修工段的费用总额，在其它部门领用时进行划转；5.3.1.3、每月 25 日由库房管理员统计汇总成本中心的三项费用情况，并与各成本中心进行核对确认。5.3.2、废品费用的统计：5.3.2.1、各成本中心在出现废品时填写废品通知单 ，然后交由质保部统一录入R/3 系统； 5.3.2.2、每月由各成本中心统计汇总本成本中心的废品费用情况。5.3
8、.3 能源费用的统计：5.3.3.1 每月由工厂服务科进行统计并下发车间。5.3.4、劳保费用的统计；5.3.4.1 由各成本中心根据需求情况，进行费用统计。焊装车间制造焊装车间制造成本成本管理程序管理程序编号：AA CP-BS-604CP-BS 生效日期：2006.11.13版次：2 页数：4/4编写时间：2006.11.6审核时间：2006.11.9批准时间：2006.11.9 编写者：张 明审核者：李天明批准者：苏景学5.3.5、班组费用、办公用品费用的统计：5.3.5.1 由各成本中心根据需求情况，进行费用统计。5.4、成本中心报告：、成本中心报告：5.4.1、各成本中心每月应对本成本中心发生的费用进行统计分析，并形成费用报告。5.4.2、对于成本超标项目，各成本中心要制定整改措施。5.4.3、对于典型案例，成本中心可以向全车间推广。6 6、文件的管理、文件的管理每年由焊装车间负责检查程序的适宜性和有效性，并根据需要进行全部或部分 更改。7 7、相关文件、相关文件无无8 8、记录、记录成本中心费用月分析报告成本中心费用月分析报告9 9、更改、更改本文件根据需要和可能进行1010、分发、分发焊装车间各工段1111、附录、附录
