《集团总部-企划部-经理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团总部-企划部-经理(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、太和顾问东银集团项目小组1职位说明书职位说明书1.工作标识:职位名称企划部经理填写人姓名钟凤鸣所在部门企划部职位定员1直接上级 (职位名称)行政总监直接下级 (职位名称)平面设计主管、企业文化主 管、品牌主管所辖人数25填写日期2005-6-32.职位总体目标:为了宣贯东银的企业文化和提升东银的品牌形象,根据集团发展战略,在集团行政总监的领导下,拟定企划中长期规划和年度工作计划,建立和完善企划管理制度和管理流程,组织和实施企业文化建设、品牌管理和内部媒体建设,为集团公司战略目标的实现提供企业文化支撑。3.工作职责:1) 组织编制集团公司企划中长期规划和年度计划,审核所属公司中长期规划和年度计划
2、,并在规划和计划的实施过程中给予指导和监督,确保中长期规划和年度计划目标的达成;2) 组织编制集团企划管理制度和管理流程,以确保集团公司企划管理体系的建立、完善和高效运行;3) 审核企业文化主管的集团本部 CI 导入、维护、提升方案以及集团内部媒体建设年度计划,并对方案和计划的实施给予指导和监督,对所属公司 CI 的导入、维护、提升方案以及媒体建设年度计划给予指导和服务,以确保方案和计划实施完成;4) 审核品牌主管的集团品牌形象维护、管理和提升方案以及集团外部网站维护方案,并对所属公司的品牌的维护、管理和提升给予指导和服务,以确保方案按照集团要求完成;5) 组织策划集团公司和集团本部主要的文化
3、体育活动,以激发员工的进取精神和营造东银的团队氛围;6) 负责集团公司对外形象宣传、新闻采访接待、新闻稿件发布,与媒体和政府相关部门良好关系的建立和维护,以确保集团对外宣传的统一性;7) 制定部门年度、季度、月度工作计划,编制部门年度和三月滚动预算,确保部门计划的达成和预算费用的控制;8) 负责部门建设和部门日常管理,包括部门员工职业发展目标、绩效改进计划和专业培训计划的确定,分解和落实部门年度、季度、月度工作计划,审核、批准部门员工的周、月、季、年工作计划,并根据工作计划完成结果对员工进行季度和年度的评估、指导和考核,以实现部门的高效运作和部门团队专业素质和技能的提升。4.工作条件:工作时间:需要加班太和顾问东银集团项目小组2工作环境:良好 工作危险程度:安全5.工作联系:汇报对象:集团行政总监督导对象:集团企业文化主管、品牌主管、平面设计主管内部联系:集团各部门外部联系:所属公司相关部门、社会媒体、政府相关部门6.素质要求:必要教育程度:大学本科能力:具有很强的组织、协调和沟通能力,具有很强的创意和策划能力,有很强的语言和文字表达能力 专业要求:语言文学、新闻、策划等相关专业 。 必要工作经验:5 年相关工作经验, 3 年企划管理职位经验从业资格:无职位责任人签字:日期:上级主管签字:日期: