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1、 太和顾问北方工业项目小组1访谈记录表访谈记录表一、一、基本信息基本信息访谈日期：访谈时间：被访谈者参加访谈的人员：姓名姓名姓名访谈者姓名集团王雁飞副总黄春访谈准备文件：访谈总结编写人：二、二、访谈记录访谈记录 谈话主题观点反馈问题分析1.个人经历92 厦门机场，员工 200 多人，分管建设96 年二期扩建完成后，管理幅度扩大，总投资 20亿，小机场，9699 全国候机楼第一，吞吐量第四，现在吞吐量为 11，国际旅客第四，厦门机场的东南亚规划，土地，房地产，飞行区 ，环保，绿化 2.对公司薪酬福利的看法集团薪酬体系的特点：1、相对其他国有企业超前性，体现了改革；2、现对体现了薪酬的公平、公正性
2、；3、能够比较集团的经营结合，国家，集团，个人的利益分配2003 年前的当时行政级别比较浓，处，副处，资格，学历，工龄，资力强调高，对个人能力照顾不够，大锅饭改革后，小部分牵扯到个人利益，所以不公正看待，大部分人满意主要根据，风险，成本，责任，贡献，基本将每个部门进行了几个级别档次太和顾问北方工业项目小组2谈话主题观点反馈问题分析部门间拉开差距，部门内部岗位间拉开差距，风险，责任不同就有不同。但是当时不一定准确，随着公司发展，需要一定调整。3.集团发展集团正处在蓄势待发状态，收购两个机场，资产翻了翻，向航空主业的发展，围绕主业的物流，和围绕主业相关产业发展，海港，码头，三期扩建（5年） ，候机
3、露 7 万米，加一个跑道，吞吐量现在 570万，年底 600 万，5 年后 1000 万吞吐量，我们增加含金量，小三通（厦门，金门，台湾） ，厦门与台湾经济交流多，货站是和台湾合资 3 亿，一年就受益，12 万，合作方比较满意北区物流园区造地，投资 3 亿，2。5km，两年，0。7km，610 滚动式开发。发展趋势要求快 8 年金门码头，1。51。8 亿，去年开始，到明年上半年，形成 32 万 km 的码头，产权多元化，股份成分多元化新加坡，台湾合作，码头建设也打算合作曾经删到，改制了非主业，与主业相关不多的，市场竞争力强，混凝土，汽车维修，旅行社；不能作大，就退出。集中主业，利用资源（垄断性
4、）土地、旅客4.人力资源规划围绕发展储备人才储备人才从两方面，逐步去发现，善于学习，勇于实现，对企业忠诚度，学历比较高的人才。二，从社会招聘一批专业特长的，每年都有计划定期定向招生，数量比较精，素质高干部储备，关键是正确理念，培养方法，跟上发展，企业凝聚力，在对干部培训，对自己员工的教育。竞聘上岗，干部竞上来，聘上来；人人都有机会，如果不提供公开透明的形式，有问题；有了竞争了，干部注意学习。5.激励职位企业发展策划人才，市场拓展人才，营销是薄弱的业务发展部人少，力度不够，素质上还有待提高（行业了解，营销人员的亲和力，经营思路清晰，太和顾问北方工业项目小组3谈话主题观点反馈问题分析善于独立工作）
5、 （有点：热情高）工程管理人员，工程建设人员激励从事飞机维修，应该很好激励。飞机平衡配展，培养成熟的人。信息管理人才（有本事的人） ；安检（技术含量低）6.公司薪酬体系需要改善的地方改革既要符合国有企业的要求，也要适应公司发展的要求改，企业领导班子，咱们做得比较好，政府做得不好。国家出台了年薪制，总体低。社会同等行业比，待遇较低。其他航空港来厦门航空港学习时，学管理，学技术，但是两点不学：全员竞聘上岗不学，工资不提。落后，不利于员工积极性。实行不了，当年为了优质资产集中上市，股市汇报比较好，上市公司老总里，股份公司又不能高。公积金，养老保险，福利待遇已提高。有技术含量走技术通道。很难量化考核特殊贡献。所以奖金难设。7.对本次咨询的期望客观地集团薪酬体系给出评价给出更好的建议符合企业长远发展能够大部分人感受体系是可行的介绍企业的做法。借鉴的方法如何作的。跨国公司，如何作？大型国有企业如何作？这种改革作是否合适？到位？
