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1、打造高绩效团队的激励技巧打造高绩效团队的激励技巧【课程背景课程背景】一群人不等于一个团队，一个团队不等于一群人。团队之所以可以达成 1+12 的绩效，正是因为团队有团队的基础、团队的核心、团队的灵魂。进入 21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。那么究竟什么是团队？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同个性特征的团队成员？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理人员。本课程旨在培养学习者打造高绩效团队的技能，内容涵盖团队的概念、团队的精神、管理者如何与不同个性特征的对象进行激励等诸方面。【培训时
2、间培训时间】：3 小时【课程大纲课程大纲】开篇案例：学员讨论开篇案例：学员讨论1、从 NBA2007-2008 赛季总冠军的归属，思考：科比这个英雄为什么寂寞？2、从楚汉战争的结局，思考：项羽这个英雄为何败给刘邦这个狗熊？第一讲第一讲 高绩效团队是怎样形成的高绩效团队是怎样形成的? ?引子 从一则古老的寓言故事开始大象为什么集体逃命？1、从案例开始，什么叫“团队”？2、2、团队的 5 大基本要素?3、3、讨论：团队是不是群体第二讲第二讲 成功团队必备的几种精神成功团队必备的几种精神1、人多力量就一定大吗?从德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验中想到的结论：以一当十并不难，难的是以十当一2、管理的本质结
3、论：没有完美的个人，只有完美的团队3、团队精神之一：信任与合作精神 案例：乌龟是怎么走出来的？乌龟是怎么走出来的？4、团队精神之二：牺牲精神案例：羚羊是怎么跑到涧对岸？羚羊是怎么跑到涧对岸？5、团队精神之三：竞争精神案例：梅花鹿与狼梅花鹿与狼6、团队精神之四：创新精神 案例：海尔的创新文化海尔的创新文化学员头脑风暴学员头脑风暴：在第 16 届亚运会的筹备与组织管理中我们可以如何创新？7、思考：一个成熟的团队还应该具备什么精神？第三讲第三讲 优秀团队管理者必备技能优秀团队管理者必备技能员工激励员工激励1、员工为什么需要激励？案例 1：猎人与猎狗的故事案例 2：拉面馆里发生的故事（曾文博客）2、常见的激励误区3、激励的几种理论4、自我激励的几种方法5、团队激励的几种方法6、下属激励的几种方法分组讨论：案例题案例讨论：王永是如何成功塑造高绩效工作团队的?
