《《人力资源变革胜任力与变革领导力》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人力资源变革胜任力与变革领导力》（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
人力资源变革胜任力与变革领导力课程纲要一、 变化与变革的规律目的：认识变化现实组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的：理解变化给组织与个人带来的冲击变化如何冲击你的部门的？当变化来临时，它会.面对变化，你处于哪一阶段？你的员工处于哪一阶段？自助大纲助人大纲三、做变革代言人目的：强化个人的变革胜任力做变革代言人提升自我变革胜任力变革胜任力 F.I.R.S.测试变革行动升温你的变革领导力点燃对变革的承诺四、变革行动工具目的：学会实用工具，以指导变革沟通与连接10 大不可或缺的沟通行动人际沟通流程保持言行一致交错体验创作你的变革故事沟通国际最佳实践沟通行动计划提升生产率与绩效测算变化导致的生产率下降提升生产率教练要点聚焦关键事物争取“快赢”变革阻抗阻碍变革的几种招式阻抗的动态特质捕捉阻抗的源头克服阻抗教练要点保护团队，挽留人才挽留人才行动关键人才挽留矩阵挽留人才国际最佳实践主导挽留对话变革期的团队建设 培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式实施互动式、教练式教学，实战性强，案例丰富、富启发性，注重企业切身问题解答。 授课讲师：王翔
