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1、投标文件投标文件技术标技术标投标文件内容：幸福嘉苑幸福嘉苑 B3-1#、 、B3-2#、 、B4#楼工程楼工程投 标 人：汉汉中大成工程建中大成工程建设监设监理有限理有限责责任公司任公司法定代表人或其委托代理人： 二一一年六月二十七日1目目 录录( (一一) ) 投标文件签署授权委托书投标文件签署授权委托书 2 2( (二二) ) 监理大纲监理大纲 3 3( (三三) ) 监理大纲附件监理大纲附件 48482（一）投标文件签署授权委托书（一）投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 李汉民 系 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的
2、汪小勇 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件内容。代理人无转让委托权，特此委托。代 理 人： 性别： 男 年龄： 36 身份证号码： 610102197301253575 职务： 经理 投 标 人： 汉中大成工程建设监理有限责任公司 法定代表人： 授权委托日期： 2011 年 6 月 27 日3（二）监理大纲（二）监理大纲目目 录录 一一 工程项目概况工程项目概况44 二二 监理工作指导思想、保障措施监理工作指导思想、保障措施44 三三 现场监理工作的范围、内容及依据现场监理工作的范围、内容及依据55 四四 监理工作目标监理工作
3、目标88 五五 项目监理机构的组成形式及人员配备计划项目监理机构的组成形式及人员配备计划99 六六 监理人员岗位职责及监理工作计划和安排监理人员岗位职责及监理工作计划和安排1010 七七 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 1515 八八 本工程重点部及关键工序的控制方法本工程重点部及关键工序的控制方法2626 九九 检测设备及办公设备清单检测设备及办公设备清单3737 十十 监理工作制度监理工作制度 3838 十一十一 现场监理工作程序现场监理工作程序 3939 十二十二 工程资料的管理体制工程资料的管理体制 47474 一一 工程项目概况工程项目概况一、工程项目概况一、工程项目概况项目名
4、称：幸福嘉苑 B3-1#、B3-2#、B4#楼工程建设单位：江西高安市鸿圣房地产开发有限公司南郑分公司建设地点：南郑县褒国路南段建筑规模：建安工程投资约 1400 万元 质量要求：达到国家质量检验与评定标准合格质量等级工期要求:执行施工总承包工程合同工期安全目标:无重大安全责任事故文明施工目标:按照施工规范文明施工监理服务期限:从工程施工之日起至竣工验收、资料档案备案、保修期满之日止 二二 监理工作指导思想、保障措施监理工作指导思想、保障措施一、监理工作指导思想一、监理工作指导思想1、监理人员将严格执行建设工程监理规范 ，根据公司“严控质量、持续改进、优化服务、打造精品”的质量方针，维护投资者
5、的正当利益；2、监理人员将严守监理人员的职业守则：守法、诚信、公正、科学；3、监理人员将公正处理工程监理事宜；4、应用法律的、经济的、技术的手段，公正行使监理职权；5、建立一套高效、可行的项目管理机制，确保建设意图的实施；6、坚持四个到位：人员到位、服务到位、执行业主反馈意见到位、安全到位；7、开展消除质量通病活动，确保工程质量；8、严格贯彻执行工程建设标准强制性条文 ；59、遵守监理投标标书中的承诺，协助业主实现建设目标。二、监理保障措施：二、监理保障措施：1、人员选派：现场监理机构人员配备做到专业配套齐全，技术层次、年龄层次搭配合理，即技术职称高、中、初相结合，以中级职称为主；年龄方面老、
6、中、青相结合，以中年为主。选派具有丰富施工和监理经验的李汉民（陕西省注册监理工程师）担任本项目的总监理工程师。2、结合工程情况，完善监理工作制度和程序：根据招标文件要求及投标文件的承诺，由公司工程监理部负责指导、组织监理组进驻现场，根据本工程的工程特征和技术难点，在公司原有监理工作制度、程序基础上增加工程质量保证的相应制度和程序，并在施工前制订一系列具体、细致的监理细则，用以指导监理工作。 三三 现场监理工作的范围、内容及依据现场监理工作的范围、内容及依据一、监理工作范围一、监理工作范围1、幸福嘉苑 B3-1#、B3-2#、B4#楼工程监理工作范围包括工程施工图纸所展示的建安工程的全部内容。2
7、、保修期内的监理工作，按国家规定的各项工程保修内容和要求进行。二、监理工作的内容：二、监理工作的内容：幸福嘉苑 B3-1#、B3-2#、B4#楼工程施工过程中，进行工程质量、造价、工期和施工安全控制，监督、管理建设工程合同的履行，协调工程有关参建各方的工作关系。61、协助业主编制招标文件、考察施工单位，做好施工招投标工作。2、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议，参与设计交底，协助业主组织好施工图纸会审。审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议。3、审查施工单位报送的施工组织设计及分部、分项工程的施工方案，提出审查意见或建议。4、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理
8、体系、技术管理体系和质量保证体系并予以确认。核查施工单位的营业执照，企业资质等级证书、专业证书，专业管理人员的特种作业人员的资格证、岗位证书。5、检查施工单位的测量放线成果。6、定期召开工地例会，并在业主主持召开的第一次工地会议上向施工单位进行监理交底。7、核查开工条件，并由总监在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见，并报业主方。8、协助业主做好由业主供应的主要设备、材料的招投标文件。9、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，施工过程中加强监督、管理；及时纠偏，保证进度控制目标实现。10、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。11、检查进场主要施工设备，
9、对工程所用材料进行进场见证取样送检，复检合格后方准用于工程，对建筑构配件，设备的报验进行签认。12、加强对施工单位施工过程的巡视和检查，对于隐蔽工程、关键履行旁站监理。对各分部分项工程进行验评，对基础与主体分部工程进行验收并写出质量评估报告。13、审核施工单位的施工质量问题和质量事故调查报告及处理方案，并监督施工7单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查。14、对合格工程进行计量，审查施工单位报送的工程进度报审表，签发工程款支付意见，报业主审定。15、审核承包商提交的结算资料，与施工单位及业主协商，并协调提出审核意见，根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书 。16、参加业主组织的工
10、程竣工验收，出据“工程质量评估报告” ，并签署竣工移交证书 。17、协调业主与施工单位、设计单位及各参建单位的关系，确保实现业主的建设意图。18、确立信息交流，建立现场信息资料管理组，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作。19、定期向业主报送工地例会经要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、投资控制情况及下阶段工作的控制信息。20、工程竣工后，进行监理工作总结，整理监理资料按规定内容提交业主并归档。三、监理工作依据三、监理工作依据1、 建筑法 、 工程建设质量管理条例等国家及地方政府发布的法律、法规、条例、命令等；2、由业主提供的符合法定程序的施工图和工程设计文件、设计变
11、更、招标答疑纪要、工程地质勘察报告等技术文件；3、依法签订的建设工程承包合同及相关招标文件、协议等；4、中标后签订的建设工程委托监理合同及协议等；5、 建设工程监理规范GB50319200086、 建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020017、 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）2002 版8、 建筑边坡工程技术规程GB5030020029、 建筑基桩检测技术规范JGJ106200310、 地下防水工程施工质量验收规范GB50208200211、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212、 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200213、 建筑电气
12、工程质量验收规范GB50303200214、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200215、 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23200116、 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200317、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200218、 屋面工程质量验收规范GB50207200219、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200120、 火灾自动报警系统施工及验收规范GB502049221、 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5021619622、 建筑施工安全检查标准JGJ599923、 建设工程文件归档整理规范24、工程相关的标准图集。 四四
13、监理工作目标监理工作目标一、一、质量目标：质量目标：采取巡视、平行检查、旁站等方法，确保工程质量达到建设单位要求的质量目标9二、进度目标：二、进度目标：以甲方要求施工工期为准，对施工进度目标采取分项分解，动态控制总、年、季、月进度计划，以周保月，以月保季、随时调整周、月、季进度计划，并采取相应措施，确保总进度目标，最终达到合同工期目标的实现。三、投资目标：三、投资目标：以施工单位中标价为准，要求费用支出合理有据，协助建设方合理控制好合同价款的支付，防止虚报进度、早支进度款；严格控制新增费用的发生，做到付款有依据。严格按施工合同约定的付款方式、付款比例审批工程款。四、安全、文明施工目标：四、安全、文明施工目标：杜绝重大安全责任事故，争创文明施工工地，严格执行中央 393 号文件，督促施工单位，安全管理达标，实零事件施工。五、工程监理档案资料管理目标：五、工程监理档案资料管理目标：竣工后按照国家档案资料归档要求及时提交业主一套完整的工程监理资料。 五五 项目监理机构的组织形式及人员配备计划项目监理机构的组织形式及人员配备计
