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1、 2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分）自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分权重系权重系 数数计划实际完成完成率财财 务务1.销售额 300003 3计划实际完成完成率 2.客户开发33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系客客 户户4.客户满意对
2、客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。3 35.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）6.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了 有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。内内 部部 运
3、运 营营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。3 312.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学学 习习 成成 长长 15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。1 1评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减
4、 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位总经理助
5、理总经理助理考核人考核人总经理总经理部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分）自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分权重系权重系 数数计划实际完成完成率财财 务务1.销售额 200003 3计划实际完成完成率 2.客户开发33.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系客客 户户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。3 35.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书
6、面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）6.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时 间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。内内 部部 运运 营营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。3 312.综合素质主动学习各种学科知识
7、，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学学 习习 成成 长长 15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。1 1评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差
8、40 分以下2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位项目部经理项目部经理考核人考核人副总经理副总经理部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核纬度及项考核纬度及项 目类
9、型目类型优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分）自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分权重系权重系 数数计划实际完成完成率财财 务务1.销售额 200003 3计划实际完成完成率 2.客户开发23.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系客客 户户4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。3 35.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）6.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速
10、、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。内内 部部 运运 营营11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。3 312.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并
11、能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。学学 习习 成成 长长 15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。1 1评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089 分 一般 4069 分 差 40 分以下2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写
12、时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。2012 B1 版 行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表员工绩效考核表月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位行政部经理行政部经理考核人考核人副总经理副总经理部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型优秀（10 分） 好（8-9 分
13、） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分）自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分权重系权重系 数数办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协 助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相 符财财 务务1.财务帐务 管理工资、业务提成计算准确及时， 2 22.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提 供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 客客 户户3.客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务2 24.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）5.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及 沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。内内 部部 运运 营营10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。4 411.综合素质主动学习各
