团队精神培训 经典

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1、团队精神培训团队精神培训团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的！ 比尔盖茨 序 真正有头脑的人懂得，要成功地做好每一件事，就要与其他个体合作，就需具有团队 精神。 个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。同样，一个人 也只有融入团队，才能更快地提高与成长。 一、团队精神领跑时代的新理念 、团队精神 所谓团队精神，就是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和 作风。简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它是将个体利益与 整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂， 是成功团队中不可缺少的特征

2、。 2、只有完美的团队，没有完美的个人 在团队的各个角色中，不管个人的能力有多强，不管个人的经验有多丰富，也不可 能在某项事业上独自取得成功。从古至今，没有哪一个人是十全十美的，个人总会表 现出这样或那样的不足。但是，如果一个组织能综合、包容不同的性格、不同能力的 个体，组成一个团队，就能达到完美的境界。 个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。 3、团队精神是个人成功的支点 孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”在任何时代，个人的成功，不仅需要 个人的努力，更需要伟大团队的力量，团队精神是个人成功的支点。 团队精神是企业成功的要诀之一，它体现着企业的凝聚力，这种精神对

3、于企业的发 展越来越重要，我们必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团 队精神，为企业的团队建设出力。 一个团队有了团队精神就能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工 深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式； 为了一个统一的目标，大家自觉地认同担负的责任和愿意为此而共同奉献。 4、团队精神让个人和组织共同成长 当今社会是一个抱团打天下的时代，团队精神越来越重要，我们应该利用团队的力 量来提升自己。只有这样，才能实现个人和组织共同成长的“双赢目标”。 作为一个团队成员，以下几点是值得注意的： 表明你既是在为自己的利益而工作，也是在为别人

4、的利益而工作。 成为团队的一员，用言语和行动支持你的工作团队。 开诚布公。 公平。 保密。 表现出你的才能。 5、团队精神让个人之间优势互补 团队精神存在的价值所在就是团队精神能使个人之间优势互补，从而使个人和团队 做到超常水平的发挥，达到原本不可能达到的目的，最终实现个人与团队的共同成功。在团队中，个人可以通过相互学习来互相弥补各自的不足。团队工作也可能加强个 人的自省，令团队成员充满工作激情。不同背景的成员走在一起，便可以产生不同的 效果。 一个人的力量和能力毕竟是有限的。弥补个人的不足，便是团队存在的价值所在。 为了使整体水平提高，作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。 6、目标是团队

5、前行的指南针 目标是一个团队有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力， 促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。 准确把握团队目标，是团队管理的第一步因为目标就是方向，是团队前行的指南针， 它事关整个团队及其所有成员的利益。 目标为团队前行指明了方向。因此，一个团队要想发展壮大，形成一个有战斗力的 团体，首要任务就是要确立团队的目标。 每个人都有自己的目标，每个团队也有目标。团队目标极少能完全与个人目标吻合， 尤其是各个团队成员的个人目标各不相同，相距甚远。那么怎样把团队的目标内化为 每个成员的目标，并最大限度地实现这个目标呢？ 我们可以从以下三方面着手： 领导者要展示其卓越

6、的领导才能和领导艺术。 增强团队的整合力和团队人员的驱动力。 增强全体成员的价值认同感和共同发展的环境意识。 7、合作是团队的内在要求 团队合作是一种为达到既定目标所显示出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以 调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时 会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时， 它必将会产生一股强大而且持久的力量。 如何激发团队的合作精神？ 要想激发团队的合作精神，要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在 一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而 组织起来的精干的团队。

7、所以，确定团队成员的特征，组织一个好的团队，乃是激发 团队合作精神的关键和起点。 团队成员的特征主要应考虑忠诚、能力、积极地态度、多做一点点的精神、信心等方 面。 组织一个好的团队后，还要做到以下几点： 信任团队的所有其他成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无 保留。每个人都要与团队的成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止。 分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要， 付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点。 订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败。 做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团

8、队像一台机器一样，有条不紊地和 谐运转。 8、共同的价值观是团队行动的灵魂 团队精神是组织成功的要诀之一，它体现着组织的凝聚力，这种精神对于组织的发展 越来越重要，我们必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团队 精神，为组织的团队建设出力。 好的团队源于勤奋。 敬业塑造团队精神。 忠诚是团队持续前进的动力。 二、团队共同目标指引团队前行的方向 1、同一个梦想确保团队有强大的战斗力 团队中的每个成员都拥有同一个梦想，就能确保团队有强大的战斗力。团队中的每 一个员工与团队的目标一致，为同一个目标而努力，整个团队的效率就会提高。团队 员工稳定，团队也相对稳定；团队的目标不一致，团队的

9、建设就很难有突破性、持久 性发展。 同一目标、同一个梦想能够确保团队有强大的战斗力。 企业共同目标来自于共同的利益需求。 企业共同目标也是全体员工的价值体现。 设立共同目标的 5 点要求。 共同目标要实际。 共同目标要明确。 共同目标要系统。 共同目标要体现共同的利益。 共同目标要体现共同的意志。 2、远大目标为团队快速发展提供动力 没有目标就没有方向。一个团队没有目标，团队成员就没有奋斗的方向，团队就犹 如一盘散沙，大风一起，四处飞扬。因此，团队要选定一个崇高的目标，并采取有效 的策略使团队成员认同这一目标，这样就可以凝聚团队成员的思想，使共同目标有足 够的吸引力，吸引团队成员为之努力和奋斗

10、。所以，崇高的目标是团队精神的核心动 力。 明确的远大目标是调动团队成员积极性、发扬团队精神的有效手段。团队成员越了 解团队目标，其归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。 一个企业要想吸引人才，要使被吸引的人才乐于提供热情而积极的工作，使这些人 形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神，它的第一任务就是要确立一个远大 目标。这个宏伟目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界 定。 3、引导员工实现团队共同目标 对于一个组织来说，团队领导者必须善于引导员工实现团队的共同目标而奋斗。 员工只有知道了他该做什么才能够把事情做好。因此，提高下属执行力首先就要给 下属明确的任务和指

11、令。 有效领导的重要焦点，就是建立一种团队成员共同参与开发的企业文化，并引导成 员们循着目标前进。 企业必须营造一种积极向上的文化氛围。 4、让个人目标与团队目标相结合 在一个团队中，个人目标主要表现为团队成员希望通过他们在团队中的努力所要达 到的个人目标。一般说来，这些目标包括：提高职位、增加工资、改善环境、改善生 活、实现抱负、一视同仁和社会承认等。 个人目标的实现基于团队目标的实现，团队目标由团队成员共同努力去实现。 最好的企业目标是清楚且简单的，各个层面的员工都能了解，也能找到企业目标与 自己工作之间的关联性。 为了达到个人目标和团队目标的一致性，设立个人目标和团队目标时需注意以下 1

12、7 个方面的问题： 个人目标要超过个人实际能力稍高一些，但是不要过高。 团队目标应该是一个实实在在的且应该能够用一句话或一段很短的话表述出来的。 团队目标应该有一个执行期限，不应该是无限期。 团队目标应该能够在执行的过程当中被考察得到的，在执行的过程中我们能够检查 到目标执行的进度以便于我们跟踪并修正目标的执行。 团队目标应该是具有一定的指导性，员工能够通过团队的目标分析团队的行为倾向 性，也就是团队的行为文化。 个人的目标应该建立在团队的大目标的基础上。 员工个人工作目标的建立应该让员工参与其中，了解个人工作目标的每一个细节， 以便于事后的执行。 一旦确立了一个团队目标，所有的工作就应该围绕

13、着目标来开展，所有的工作都应 该有益于目标的执行。 在目标确立的时候应该进行风险的预测，仔细思考在目标执行时可能出现的问题以 及问题、困难对于目标达成的影响，从而做好先期预防。 任何一个组织的团队目标都应该有一个具体的数值，应该让员工知道自己是否已经 完成了目标，让员工知道如何才能完成目标。 要考虑到团队成员间个人工作目标之间的影响及次序，充分安排好时间并对目标之 前的因果关系进行有力的协调，避免出现人力浪费的现象。 在员工目标执行的过程当中，领导应该做好管理工作和对于员工的帮助、指导、激 励工作，去发现员工目标执行过程当中的问题，调整员工因目标执行未果而带来的各 种心理问题。 应该建立目标协

14、调机制，让员工在团队内部就团队的总目标及个人目标的执行进行 协调，以解决个人在执行目标时遇到的困难。 在一个目标完成之后应该进行总结与自查工作，对目标制订、执行、结束的整个流 程进行总结，成功的经验与失败的教训都应该为下一次的目标管理提供有效的帮助。 随着目标而来的应该是一个围绕着目标的计划，计划当中说明了每一个阶段目标应 该做到什么样的程度及应该注意的问题。 团队目标应该具有一定的稳定性，不应该出现一天一变的目标。改动、变化过于频 繁的目标会让执行者无所适从。 如果团队所做的工作有很强的关联性且工作并不是重复性的话，可以使用项目管理 法安排每一个目标的时间进度表。 5、制定目标要切合实际 当

15、我们设定了一个团队目标后，我们如何检验它是否切合实际呢？一般说来，团队 领导者可以从以下几个方面进行判断： 是否符合企业整体目标和经营策略。 适当的目标项目与目标水准。 将目标具体化、数量化。 目标必须系统化。 将目标无限细化。 要与企业的目标协调统一。 与各部门的目标相互配合。 符合目标体系。 考虑个人目标要慎重。 体现员工意愿。 长期目标与短期目标平衡性。 依重要顺序排列。 总而言之，合理的团队目标应该具备一些实际标准，团队领导者应根据自身的条件和 目标管理的推进要求，对本团队设定的目标进行合理的判断，发现不足之处应及时着 手改进。 6、不达目的不罢休目标贵在持久 目标是团队发展的基础，对目标执着追求，才会形成坚强的团队。这就要求企业团 队能够一直坚持一个目标，不达目的不罢休。 团队的目标赋予团队一种高于团队个人总和的认同感；而认准一个目标走到底，则 让这种认同感深入人心，变成了一种自动自发的凝聚力和动力，从而促使团队成员紧 密团结、奋勇向前，为实现目标而发挥潜力，最终将企业推向成功的康庄大道。 7、在实际行动中实现目标 目标制定后，重要的是要在实际行动中实现目标： 做自己最擅长的事情。 大处着眼，小处着手。 抓住重点目标的 4 个办法： 合理授权。 关注重点。 看清事物的本质。 培养独创性。 8、在运作中适时调整目标