员工培训发展制度

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1、汉能集团管理制度员员工工培培训训与与发发展展制制度度制度代码版本实施日期主编单位批准人HNKG-ZD-HR-07V32012 年 4 月 19 日人力资源中心李河君说明：汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V32目目 录录第一章 总则1第二章 培训术语及定义1第三章 培训职责1第四章 培训实施2第五章 培训评估3第六章 培训记录3第七章 附则4附件 1：汉能控股集团年度培训计划及培训预算5附件 2：汉能控股集团培训季度报表6附件 3：汉能控股集团有限公司7附件 4：培训工作流程8附件 5：外部培训申请表9附件 6：外训协议书10附件 7：培训记录表12附件 8：

2、培训评估表13附件 9：汉能控股集团有限公司培训请假单14附件 10：汉能控股集团培训签到表15汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V31第一章第一章 总则总则第一条第一条 目的1、根据集团战略发展的需要和员工职业发展要求，提高员工的理念、知识和技能。2、有效规范培训工作，保障集团范围内培训计划的有效实施。第二条第二条 适用范围本制度适用于汉能控股集团全体员工。第二章第二章 培训术语及定义培训术语及定义第三条第三条 培训术语及定义新员工培训：对新入职且未满试用期的员工的培训。内部培训：试用期合格且正式聘用的员工，为提升其理念、知识及技能等而进行的培训，包括聘用内

3、部讲师实施的培训和聘用外部师资来公司实施的培训。外部培训：员工需要提升某项技能以适应公司发展需求，需要外派员工到培训机构的培训。海外培训：为提升国际视野、跨文化交流等能力，外派员工到国外进行工作、学习等方面的培养。第三章第三章 培训职责培训职责第四条第四条 人力资源中心职责人力资源中心是汉能控股集团培训的管理和执行机构，负责规划、建立集团合理的培训体系和培训制度。根据集团年度经营计划及员工的岗位发展需求，制定合理的年度培训计划和预算（见附件 1）及员工培训发展规划。依据年度培训计划，组织、实施、评估集团总部年度培训工作。指导、协调和规范各单位的培训工作。汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（H

4、NKG-ZD-HR-07） V321、按照集团培训预算相关规定，监督培训费用有效执行。2、不定期抽查各单位的培训计划、实施、评估、监督和文档资料保存情况等。3、建立培训资源库。第五条第五条 各单位人力资源部门的职责1、负责编制本集团培训需求，按时完成制定合理、详尽的年度和季度培训计划及预算，将培训计划和季度报表（见附件 2）按期上报集团人力资源中心。2、在集团有关政策、制度的指导下，参与对所在单位人才梯队（储备）计划的评估或调整，参与各单位与有关当事人共同制定个人发展计划以及相应的培训及学习计划，并跟进追踪。3、组织、推进所在单位新员工培训，并建立员工个人培训档案 （见附件 3） 。4、根据各

5、单位的年度培训计划对本集团员工做好培训的组织、实施、评估。5、负责员工培训的评估，收集、整理有关的培训教材和培训档案的入档。6、配合并执行集团范围内相关人员到各单位进行的在岗培训。7、跟进外部培训中涉及所在单位的相关培训工作。第四章第四章 培训实施培训实施第六条第六条 培训工作流程1、培训需求分析人力资源部门基于各组织目标，同时汇总各部门目标需求和员工职业发展需求，进行统一分析，形成培训计划及预算。各单位人力资源部门统一上报培训计划至集团人力资源中心，由人力资源中心汇总并报批集团年度培训计划。2、培训计划经集团统一审批完成后，由集团人力资源中心统一发布年度培训计划。3、培训组织汉能集团管理制度

6、 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V33各单位严格按照培训计划组织培训，涉及外部培训，请参照本制度第七条。培训组织过程严格执行本制度第八条、第九条、第十条。4、培训总结培训结束后，人力资源部门更新培训档案数据库。人力资源部门对培训阶段性总结，并按流程上报季度培训和年度培训至集团人力资源中心。人力资源中心汇总培训总结，报集团审核培训执行情况。具体培训工作流程图见附件 4。第七条第七条 外部培训申报与审批1、依据培训工作流程由参训人员填写外部培训申请表 （见附件 5） ，培训审批采用二级审批，培训申请表（扫描件、复印件或电子版）报集团人力资源中心存档。2、依据集团财务的审批权限报

7、销培训费用，除集团统一实施的培训项目外，所有培训费用在各单位支出。3、人力资源部门根据个人参加外部培训的经费超过当地社平工资 10 倍或者连续培训时间超过 15 天，安排参训人员签订外训协议书 （见附件 6） 。4、外部培训结束，参训人员必须向人力资源部门提交培训记录 （见附件 7）并提交外训资料，以便集团内部共享。第五章第五章 培训评估培训评估第八条第八条 培训评估1、员工自入职之日起，人力资源部门为其建立员工个人培训档案 。2、培训结束后，根据培训内容，学员填写培训评估表 （见附件 8） 。第六章第六章 培训记录培训记录第九条第九条 培训考勤1、报名或指定参训人员因故不能参训应事先请假，填

8、写培训请假单汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V34（见附件 9）并提交人力资源部门；内部培训如因临时紧急事件未及时请假，须于培训结束后及时向人力资源部门补请假单。2、无故不参加要求或报名的培训，且未按时提交请假单者，按旷工记，并承担由此产生的相关培训费用。参训员工必须守时，不迟到不早退。若发生迟到早退情况将依据相关考勤制度处理。第十条第十条 培训纪律3、不迟到、不早退，并提前 5 分钟到场，培训期间休息严格遵守时间规定。4、培训时，手机须设置成震动状态或关机，不得在教室内拨打或接听电话。5、培训开始前必须签到（培训签到表见附件 10） ，不得代签到，如发现代

9、签，双方一律给予缺席培训处理。第七章第七章 附则附则第十一条第十一条 本制度的解释权及修改权归人力资源中心，经批准后执行。第十二条第十二条 本制度于自颁布之日起生效实施。汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V35附件 1: 汉能控股集团*年度培训计划及培训预算培训费用（培训费用（RMBRMB 元）元）培训时间培训时间模块模块课程课程类别类别序序号号课程课程名称名称课程课程目标目标课程课程对象对象培训培训方式方式时数时数 （H H）培训培训方式方式讲讲师师每班每班人数人数班次班次小计小计人次人次讲师学习(包括资料)行政费用合计合计 1 12 23 34 45 56

10、 67 78 89 9101011111212填表：审核：批准：汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V36附件 2: 汉能控股集团培训季度报_年_季度各培训课程统计明细表类别类别课程名称课程名称培训时间培训时间课时数课时数要求参加要求参加人数人数实际参加实际参加人数人数培训讲师培训讲师培训费用培训费用讲师课酬讲师课酬培训方式培训方式参训率参训率所属公司所属公司新员工培训外训合计培训主管领导意见：人力资源总监意见：备注：此表由培训专员填写，于每季度 28 日前交培训主管领导和人力资源总监审批 拟定时间：汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V37附件 3: 汉能控股集团有限公司员工个人培训档案姓 名 性 别入职日期工号所在部门职务/工种既往接受过何种培训：入职后培训记录培训时