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1、河南河南城市快速通道四层立交工程施工组织城市快速通道四层立交工程施工组织 设计（主线、匝道，设计（主线、匝道，2012）【工程概况】工程内容：两条主线、四条匝道 桥梁宽度：主线（25.5/13)m、匝道（9/8/8/8）m 桥梁长度：主线（780.937/487.0）m、匝道（1134.285/408.173/654.068/251.3）m 【工程特点】1.质量要求高。主体工程结构必须坚固、稳定、耐久、安全，外观要达到“清水混 凝土”的要求，成为城市的景观。2.建设工期紧。3.施工环境复杂。4.环境保护严。 【新技术、新工艺、新材料】1.现浇箱梁真空压浆技术；2.现代管理及计算机技术。 【内附
2、图表】1.交通标志示意图 2.施工现场布置示意图3.施工围挡效果图 4.钢箱梁结构示意图5.总体施工流程图 6.钢箱梁节段划分吊装示意图7.钻孔灌注桩施工 8.桥梁墩台施工工艺流程图9.承台施工工艺框图 10.盖梁施工工艺框图11.现浇连续梁施工 12.钢箱梁施工工艺框图13.路基开挖工艺框图 14.路基填筑工艺框图15.路面底基层施工 16.二灰土混合料拌和工艺流程图17.项目部驻地位置图 18.水泥稳定碎石基层施工工艺框图19.施工现场平面布置 20.沥青混凝土面层施工工艺框图2012 年编制前言一、编制依据及原则（一）编制依据（一）编制依据1、XX 立交桥工程合同文件及施工设计图纸。 2
3、、XX 立交桥工程施工招标答疑资料。3、现场勘察、施工调查所获得的资料。4、国家现行施工规范及验收标准、XX 市各有关单位对新建、扩建工程的文件及规定。XX 市政工程施工围挡建设标准（郑建文【2011】94 号）交通基础设施 BT 项目管理办法公路路基施工技术规范（JTGF-10）公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-2011）公路工程质量检验评定标准（JTGF80-1-2004）公路工程质量检验评定标准（JTGF80-2-2004）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）国家或 XX 省颁发的新的质量检验评定标准。5、本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及相关市政工程建设
4、、城市基础设施工程建设所积累的宝贵经验。（二）编制原则（二）编制原则1、施工组织设计能保证施工质量的要求；2、施工组织安排能保证施工工期的要求；3、施工组织中的各种措施能保证施工安全、环境保护的要求。（三）指导思想及目标（三）指导思想及目标为确保优质、安全、按期完成本工程的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想及目标如下：1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据项目施工要求组织专业化施工。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作
5、业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5、质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照 ISO9001：2000 标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。第一章第一章 施工组织方案施工组织方案1 1、工程概况：、工程概况：XX 市 XX 大道与 XX 快速通道立交工程由 XX 主线、XX 主线、及 A、B、C、D 四
6、条匝道组成，共四层，由上至下顺序为：A、B 匝道，XX 主线， C、D 匝道，XX 主线。立交跨径布置及结构尺寸一览表:2 2、工程特点、重点与难点及相应的施工措施、工程特点、重点与难点及相应的施工措施跨径布置（米）桥 长（米）桥宽（米）XX 快速通道（2x35）+3x（3x35）+（32+2x49+32）+（4x35.984）+（3x30）780.93725.5XX 主线东2x(3x35)+(32.5+48+48+32.5)+4x29487.013XX 主线西3x35+(30+35+30)+(27.5+41.5+27.5)+(26.5+2x30+28.323)+(2x30)471.33613
7、A 匝道2x35+2x(3x35)+(2x25.631)+(21+40+21)+(2x31.512)+(42+51+42)+5x(3x35) (第七联为钢砼箱梁)1134.2859B 匝道2x(3x35)+(25+2x30+25)+(3x29.391)408.1738C 匝道2x(2x35)+(28.7+2x28)+(2x30)+(26.03+21.43)+(33.5+44+33.5)+2x(3x35.313)654.0688D 匝道(34.5+2x43+34.5)+(32.1+32.261+32.1)251.381、工程特点质量要求高。鉴于本立交交通工程的特性与本工程处 XX 转盘六路口特殊
8、的环境，不仅主体工程结构必须坚固、稳定、耐久、安全，而且外观也要达到“清水混凝土”的要求，成为城市的景观。建设工期紧。根据合同文件要求和本合同段总的工期要求，工程量大，建设工期较紧迫。施工环境复杂。本施工必须保证老 107 线 XX 转盘南段、向阳路正常通行，施工时必须严密制定施工方案，确保交通畅通和安全。环境保护严。根据城市建设施工要求，降低噪音，控制扬尘，冲洗施工机械，规范围档，抓好现场文明施工等尤为重要。2、针对本工程特点所采取相应的施工措施 本工程桥梁工程量大，其征迁进度制约着本工程的施工工期。在方案选择、劳动力调配、机械配置上应合理、先进。施工过程中，对有可能引起噪音、扬尘、污水、污
9、染，应事先制定详细的预防措施，确保工程质量、工期的要求和环境保护。3、工程重点、难点本工程施工的重点和难点为：本工程 XX 主线桥、XX 主线桥（东、西）、A 匝道上跨 XX 主线钢箱梁，匝道桥控制要求高，施工干扰较大。4、针对本工程重点、难点所采取的施工措施严格控制匝道桥、主梁砼浇筑前对支架进行预压，精确控制主线桥、匝道桥、并加强对主线、匝道引道土方质量的控制。在狠抓工程重点的同时，投入充足的劳动力和精良的机械设备，合理安排工期，严密组织施工，确保工程总工期目标实现。 3 3、施工组织机构及人员配备、施工组织机构及人员配备（一） 施工组织机构及任务划分1、施工组织机构设置为了承建本工程，我单
10、位将组建 XX 立交桥立交桥工程项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理，副经理，总工程师。项目经理部内设工程技术部、工地试验室、安全质量部、物资设备部、财务部、计划合约部、综合办公室、档案室八个部门负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。根据工程特点和总工期要求，成立 1 个道路作业队、2 个桥梁作业队、1 个综合作业队。组织机构设置参见下图： XXXX 市市 XXXX 大道与大道与 XXXX 快速通道立交工程项目部组织机构快速通道立交工程项目部组织机构项目经理 1 名（全面管理），副经理 2 名（技术及生产协调），总工 1 名（全面
11、技术、施工管理），下设设五部三室分别为：工程部（10）经理一名 桥梁施工员 4 名（桥梁施工），道路 2 名（道路施工），测量 3 名（测量队负责项目所有相关测量工作）。合约部（3）经理一名 成员 2 名（负责合同，生产、计划、报表）质安部（3）经理一名 成员 2 名 （负责质量，安全生产）财务部（2）经理一名 成员 1 名（负责财务管理，成本核算）设材部（3）经理一名 成员 2 名（负责设备材料的采购和供应）。办公室（2）主任一名 成员 2 名（协调、接待、公文、后勤等）。试验室（7）主任一名 成员 6 名（负责本项目所有试验项目）.档案室（2）主任一名 成员 1 名（负责工程资料的收集与归
12、档）。2、项目管理班子主要管理人员岗位职责本项目工程的工作班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下：1）、项目经理项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2）、项目副经理主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内部考核。主抓工程质量、负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决，实施质量奖惩。3）、项目总工程师主抓
13、技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部。4）、主要部门的岗位职责 、施工技术部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工分公司的技术工作。根据施工特点制订现场文明施工标准并检查落实。、计划财务部根据施工组织
14、要求编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，清算资料。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款的收取、支付。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。、物资设备部按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购。编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作。办理材料、机械成本核算和费用结算。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备
15、的质量和管理负责。4 4、人员、设备动员周期及到达现场方法、人员、设备动员周期及到达现场方法施工队伍组成及任务划分经理部下设一个路基作业队、两个桥梁作业队（初步考虑桥梁一队工作范围为XX 主线和 A、B 匝道，桥梁二队工作范围为 XX 主线和 C、D 匝道）、一个综合作业队。路基作业队负责本合同段全部路基土石方工程、路面工程；桥梁作业队主要负责本合同 XX 主线、XX 主线、及各匝道桥工程的施工，；综合施工队主要负责全部挡墙工程、防护及排水工程的施工。1、人员动员周期根据本工程特点及工程量以及现场条件，施工高峰期人数安排 950 人，施工人员由最近的工地调迁进场。计划 2012 年 6 月 5
16、 日首批 50 人进场，2012 年 7 月 25 日进场到 300 人，2012 年 8 月 5 日进场到 600 人，2012 年 9 月 5 日前管理人员全部进场，2012 年 9 月 20 日进场到 950 人，掀起全面的施工高潮。2、设备动员周期 发电、供电设备必须在 2012 年 6 月 1 日前运至工地并安装完毕。2012 年 6 月5 日前，试验仪器、混凝土生产设备、运输设备，钢筋加工设备，桩基钻孔设备、土方设备调迁进场。3、人员、设备到达现场的方法 工程管理及施工人员，运输设备汽车可载装部分小型设备可由项目部直接到达工地外，其余大型设备由专用用汽车运达各工点。部分急需设备汽车直达。4、工程材料运到现场的方法 本工程建设地区公路网发达、运输通畅，材料以汽车运输为主。为了保证工程质量，本工程所用钢材、水泥、木材、钢绞线等主要材料均从本及附近市购买，本工程所需钢材、水泥、木材、钢铰线等主要材料均可用汽车运
