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1、I编号：中国农业大学现代远程教育中国农业大学现代远程教育 毕业论文（设计）毕业论文（设计）论文题目：加强施工项目成本控制研究论文题目：加强施工项目成本控制研究学 生 指导教师 专 业 层 次 批 次 学 号 学习中心 工作单位 20132013 年 3 3 月 中国农业大学网络教育学院制中国农业大学网络教育学院制II独 创 性 声 明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研
2、究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。学生签名： 时间： 2013 年 3 月 10 日关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定） 对：“成绩为优秀毕业论文（设计） ，网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描
3、等复制手段保存、汇编论文（设计） 。保密的毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议学生签名： 时间： 2013 年 3 月 10 日密级：（请注明密级及保密期限）III摘摘 要要工程项目中成本的高低直接影响到工程的质量和企业的经济效益，也能体现出一个企业的管理水平的高低。本文通过对施工项目直接成本的管理和项目中的间接成本的管理两方面着眼，并结合在实际工作中的实际问题进行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工费的管理、施工材料的管理、机械设备的管理以及其他的一些直接涉及到经济费用的方面；间接成本的管理主要包括管理人员薪金、精干高效的领导班子、劳动保护费、办公费、差旅费以及日常用电等方面。旨在通过
4、笔者的探究总结，对他人在施工过程中有效控制工程项目成本起到一定的借鉴作用，进而推动我国建筑工程施工方面的全面和谐发展。关键词：关键词：工程项目 成本控制 直接成本 间接成本IV目目 录录摘摘 要要.II1 前言前言.11.1 研究背景和现状 .11.2 研究目的和意义 .12 加强对施工项目直接成本的管理加强对施工项目直接成本的管理.22.1 对人工费的管理 .2 2.2 对材料的有效管理，降低施工项目成本材料的节约十分重要 .3 2.3 加强对机械设备使用的有效管理 .4 2.4 对其他直接费用的管理 .53 加强对施工项目间接成本的管理加强对施工项目间接成本的管理.53.1 加强管理人员的
5、薪金控制 .5 3.2 组建精干高效的领导班子 .5 3.3 充分利用劳动保护费 .6 3.4 严格控制办公费的控制 .6 3.5 节约差旅费的开支 .6 3.6 加强车车、燃油、司机人员的管理 .63.7 将招待费降到最低 .6 3.8 严格控制施工过程中的水电费用 .64 结论结论.7后记后记.8参考文献参考文献.911 1 前言前言通过学习工程经济学与建筑工程概预算及施工中实际工作经验，在工程施工中通过：“直接成本和间接成本”的合理计划，安排、控制可以降低施工项目成本。“企业是利润中心，项目是成本中心” ，施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，采用合
6、理有效的施工管理，严格加强对直接成本和间接成本合理的计划、安排、控制可以有效的降低施工项目成本。施工项目成本是指建筑企业，在工程项目施工中为提供劳务，作业等过程中发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本的费用。其包括直接成本和间接成本两部分。本研究也将结合前人的成果与自己的工作经验相结合，从加强这两方面管理，降低施工项目成本谈谈我的个人观点。1.11.1 研究背景研究背景和现状和现状项目成本控制是一项涉及到项目执行各个方面的综合性工作,只有使项目成本的控制最优化，才能使项目的收益最大化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,各个建筑项目施工的企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中, 成本管理的作
7、用举足轻重。这对工程建设行业, 尤其是参与工程建设的企业是机遇与风险同在。但首当其冲的是在工程建设中做好施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心, 在施工阶段搞好成本控制, 达到收益最大化的目的同样是项目经营活动中不可或缺的环节。当前，随着我国经济的飞速发展和综合国力的提高我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。在我国当前相关行业范围内,项目的成本管理一直是管理的弱项。如由于没有预期的深入地调研 ,不能准确预算完成项目活动所需的资源成本 ,造成开源不足的局面；或者由于项目的资金一般来自政府 ,不花白不花 ,更谈不上节流 ,甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现
8、金流和财务执行情况 ,决策失误也就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测 ,具有一定不确定性 ,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。因此 ,项目成本控制是一个全过程，它的完善也是一个迫在眉睫的工作。1.21.2 研究目的和意义研究目的和意义21 世纪随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本论文主要从建筑工程项目的设计，施工，到竣工清算各个环节的不同角度进行成本控制方法研究，以达到对
9、工程项目的全过程成本控制，从而做到对工程项目的成本最经济的控制，使公司效益最大化，为工程项目建设的相关方面在以后的项目成本控制方面提供一定的建议和意见。22 2 加强对施工项目直接成本的管理加强对施工项目直接成本的管理成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用等。现从其组成的四个费用谈一谈，如何降低施工项目直接成本。2.12.1 对人工费的管理对人工费的管理对人工费的管理费是指从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，加强对用工人的管理可以降低人工费的消耗。比如采取以下措施。2.1.12.1.1 选择有技术能力，有管理体制、
10、素质高的，有充足人力资源的施工队伍选择有技术能力，有管理体制、素质高的，有充足人力资源的施工队伍在工程施工中，工人具有熟练的施工技术尤为重要，他直接关系到工程质量的好坏，施工进度的快慢等，人力资源直接关系到施工进度，尤其春播秋收季节大部分工人返乡造成人力资源短缺，从而影响工期，所以强干的施工队伍具有较强的工作能力，能够保证工程质量及安全，缩短工期提前完成施工任务，从而降低工期成本。2.1.22.1.2 加强施工队伍及管理人员安全教育加强施工队伍及管理人员安全教育增强安全防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤之事故所造成不必要的意外损失。2.1.32.1.3 提高工人的综合技
11、能提高工人的综合技能加强工人技术培训，学习新技术、新工艺，使工人达到技术熟练，经验丰富，使工程中技术复杂、难度大的部位，加快施工进度从而节约人工消耗。2.1.42.1.4 加强工人思想教育，提高全员生产率加强工人思想教育，提高全员生产率开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动工人工作积极性，发挥人的智能潜力，节约劳动消耗。2.1.52.1.5 加强工人的几率要求加强工人的几率要求加强工人出勤率的管理，防止出现用工少出多记，严格控制定员，达到指定人数应与用工定额吻合。2.1.62.1.6 提高施工负责人员的综合素质提高施工负责人员的综合素质3加强施工负责人员对施工队伍生产任务上的安排，在施工中由于工序较多，工作面广，每道工序都离不开工人，做为一名施工负责人员必须根据工程量、施工进度的计划及工程部位，进行流筹安排，在用工上不浪费，不窝工，并且保证工序衔接有序，从而降低人工费的消耗。2.1.72.1.7 严格控制零星用工数量，把这部分人工费控制在最低点严格控制零星用工数量，
