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1、2010-03-16 08:43:38 来源：姜堰市实验小学 作者： 浏览：9 次内容提要：内容提要：2010.3.9中层干部管理人员考核细则中层干部管理人员考核细则1按照科室职责，认真履行各自的岗位分工（含职务、年级组工作、课务等），不折不扣地完成学校布置的工作。工作不落实扣 5 分；工作不到位扣 3 分；产生消极后果扣 1 分。2对照考核方案，负责任地承担执行、检查、实施的职能。考核结果及时通报。不执行考核方案扣 5 分；评价失实、不准、信息倒流扣3 分；考核资料不全（电子和纸质文档）扣 2 分。3中层管理人员的管理工作必须坚持公开、公平、公正的原则，为师生服务，对学校负责。不能光明正大，
2、制造、上交矛盾，扣 3 分；作风漂浮，不能掌握真情实据，扣 3 分；弄虚作假，产生负面影响，扣 3分。4所有科室及人员要团结协作，分工不分家，一旦工作计划、任务、要求落实，坚决执行。互相扯皮扣 2 分；消极应付扣 2 分；效果低下扣 3 分。5对上级的文件、通知要积极应对，争取一流的成绩。工作不按时、不到位或产生失误扣 2 分；机械操作，不动脑筋扣 2 分；没有成绩扣 2 分。6各科室要认真落实各自的工作计划，认真履行科室岗位职责，相应的工作档案齐全。对正职的考核是：计划没有实施扣 2 分；不能提交电子和纸质档案扣 3 分；在全市性的检查评比中成绩落后者扣 3 分。7中层管理人员要为教师树好榜
3、样，进行积极的工作及舆论引导，为分管领导当好助手。不能和学校保持一致扣 5 分；自身的教育教学工作出现问题扣 3 分；不能及时反馈民情民意扣 1 分。8中层管理人员接受教育教学和管理双重考核，定期向教职工述职，接受群众评议。满意度一般扣 2 分；满意度较差扣 3 分；群众不满反映强烈者扣 5 分。9来自上级和学校的各种检查，学校实行责任追究。责任较大扣 5 分；责任一般扣 2 分；虽有问题，但不负工作责任，不扣分。10来自上级、社会、家长的各种举报信息（据实）涉及中层管理人员管理责任的：情况严重者扣 5 分；一般情况扣 2 分；问题轻微扣 1分。说明：1根据谁分管谁负责的管理原则，所有分管校长参与中层管理人员的考核。校区、幼儿园、后勤的分管校长是考核的第一责任人。中层管理人员由学校统一组织定期考核。学校层面上的考核信息及时反馈到考核责任人。2对来自安全和教学质量的重大问题，不受此考核细则约束，学校将视具体情况直接扣除负有责任的中层管理人员的考核分。3每条 10 分，满分 100 分。 4中层管理人员考核档案由办公室负责。
