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1、战战略略实实施施遵遵守守的的三三原原则则企业在战略实施过程中， 常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。为了更有效地实施战略，应遵守它的三个基本原则。1、适度合理性原刻战略规划受到已有信息、决策时间和认知能力等因素的局限。对未来的预测不可能做到十分完美。在战略实施的过程中，企业外部环境和内部条件也常常会有很大的改变，情况错综复杂。因而，只要在主要的战略实施上基本达到了战略预定的目标， 就应当认为战略实施是成功的。在组织实际运营过程中，不可能完全按照最初制定的战略规划做事，战略实施过程不是一个简单的机械执行过程，而是需要执行人员大胆创新，锐意改革，不断完善的过程。战略实施在
2、某种程度上也是对战略的再创造过程。在战略实施中，战略的部分内容可能需要加以改变。只要不违反总体目标及战略的实现，就是允许的，合理的。此外， 企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工来实施，也就是将庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较为简单的、能予以管理和控制的问题， 由企业各部门以至各基层组织分工贯彻实施。组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的。组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题本位利益， 这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间常会发生一些矛盾和冲突。 企业高层领导需要做的工作就是协调各方面的关系.寻求各方面都可以接受的解决方法，而不能不顾及到客观实际而寻求绝
3、对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，通常都是可以容忍的。2、统一领导指挥原则企业高层领导通常是对企业经营战略了解最深刻的人员。 一般来说。企业高层领导要比企业中层管理和基层员工掌握的信息量大，对企业战略的各个方面的要求及相互之间的关系了解得更全面， 对战略意图体会得最深。因此，战略实施应当在高层领导人员的统一领导指挥下进行。唯有如此，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、 信息的沟通及控制、 激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。实现统一领导指挥原则， 要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范
4、围、低层次解决，不要放到更大范围、 更高层次去解决。 因为越是放到较高层次去解决，涉及的面就会越宽广， 交叉的关系也就会越复杂， 代价也就会越巨大。统一领导指挥原则，看似简单，其实不然。在实际运营过程中，企业由一于缺少自我控制和自我调节机制或虽具有但并不健全， 常常会违背这一原则。3、权变原则企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设。 在战略实施中，事情的发展与先前的假设有所偏离是时有发生的。战略实施过程本身就是解决问题的过程。但是如果企业内外环境发生重大的变化。以至于原定战略的实现已不可能，就需要对制定的战略进行重大调整，这就是战略实施的权变问题。权变原则的关键在于如何掌握环境变化的程度
5、。如果当环境发生不重要的变化时就修改了原定的战略，容易引起人心浮动，产生消极后果，缺少坚韧毅力，最终只会导致一事无成。但是，如果环境的确已经发生巨变，却继续坚持实施制定的战略，就可能导致企业走上不归之路。权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。 从战略的制定到战略的实施，权变的观念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析。关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的林代方案。也就是说，企业对可能发生的变化、可能造成的后果以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，从而使企业有较强的应变能力。手机制造商摩托罗拉的执行力是很强的， 但它也曾出现过无效执行的局面。于
6、 1928 年创立的摩托罗拉是世界财富百强企业之一。摩托罗拉是全球芯片制造、电子通信的领导者。在中国，摩托罗拉为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。无论是在家中、在车上、在办公室里，还是在其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、及时接收到信息。无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。受生产手机带来的巨大利润的驱使， 国内生产手机的厂家日益增多。但是，国产手机所采用的零件和配件，大部分都是由国外商家提供的。也就是说，国产手机只不过是将国外的零配件组装成手机，因而库存积压很严重。国内
7、厂家不能生产手抓的心脏芯片，只能做手机的外壳，就每天费尽心机地改善外壳。这种错误的战略，使国产手机很容易造成库存积压。而摩托罗拉恰恰相反，很注重“心脏”.但却又忽略了外壳。摩托罗拉没有意识到，如今的年轻人更崇尚新潮、追求个性，很注重手机的外壳。以 2003 年为例，摩托罗拉只推出 6 款机型，诺基亚却推出 13 款机型，三星甚至推出 20 余款机型。国产手机只注意到了外壳，却没有注意到“心脏”;摩托罗拉只注意到了“心脏” ，却没有注意到外壳。它们的经营都出现了问题，都是由于在战略规划上出现了失误。不能说国产手机商没有很好地执行它的外壳开发战略， 也不能说摩托罗拉没有很好地执行它的“心脏”开发战略，但是它们却都没有取得良好的绩效。由此可见，战略规划错误，强执行力也不会使战略实施产生良好的结果。
