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1、1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业) 的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( ) 。D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( ) 。C.重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( ) 。A.编制集团合并报表4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( ) 。D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( ) 。A.财务功能6.横向一体化企业集团的主要动因是( ) 。C.谋取规模优势7.在企业
2、集团组建中,( )是企业集团成立的前提。B.资本优势8.在企业集团组建中,( )是企业集团发展的根本。A.资源优势9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 .A.U 型组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( ) 以出资者身份行使对子公司的管理权。B.股权关系13.依照企业集团总部管理的定位,( ) 功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理14.在集团
3、治理框架中,最高权力机关是( ) 。D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ).A.子公司或事业部16.分权式财务管理体制有( )的优点。D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( ) 。C.财务人员培训体系19.( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。B.事业部财务机构20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ).D 混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业
4、集团发展目标并规划其实现路径的总称是( ) 。A.企业集团战略22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( ).B.整合管理23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( ) 的特点。C.动态性24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( )B.生产战略25.企业集团财务战略含义,不包括下列( ) 项内容。B.企业日常财务工作26.( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。C.扩张型投资战略27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( ).C 收缩型投资战略28.低杠杆化、杠杆结
5、构长期化的融资战略属于( ).A.保守型融资战略2.下列企业(或公司)中,在法律意D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( )B.股票发行30.下列内容中,( )是银行贷款融资所具有的特性。D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( ).A 企业集团增长速度32.( )经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法33.投资项目可行性研究报告中的财务评价 不涉及的内容是项目市场预测 ( ).A 项目市场预测34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一
6、就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( ).D.增量现金流量35.( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( )B.股权价值37.并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。D.卖方融资方式40.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方
7、式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )A.内部留存、借款和增资42.下列属于内源融资方式的是( )D.计提折旧43.设立财务公司的注册资芬金最低为( ) 亿元人民币。A.144.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50亿元人民币,净资产率不低于( )B.30%45.在企业集团股利分配决策权限的界定中, ( ) 负有拟定集团整体股利政策的职责。C.母公司董事会46.短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
8、D.36547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元。C.4048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。B.249.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( )亿元。D.5050.在企业集团股利分配决策权限的界定中,( ) 负责审批股利政策D.母公司股东大会51.下列内容,( ) 不属于预算管理的环节。C.预算控制52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( )A.全程性5
9、3.企业集团选择做大 、做强 路径时,会直接影响预算指标的选择。 做强导向下,预算指标会侧重( )。D.利润总额54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( ) 的特征。A.战略性55.如果集团下属公司属于集团总部的( ), 则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司56.( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B.产品产量57.( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。D.资产周转率58.企业集团预算考核原则中的( )原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的贡献 程度,进行综合考核。D.可控性原则
10、59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有( )特征C.机制性60.企业集团选择做大 、做强 路径时,会直接影响预算指标的选择。 做大导向下,预算指标会侧重( )。B.营业收入61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有( ) 。D.应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内( ) 基本报表A.经营成果63.现金流量表是反映企业在一定时期内( ) 流入与流出的报表。C.现金及现金等价物64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益) 两方构成,其逻辑关系是( )。B.资产=负债 +股东权益65.利润表是反映公司
11、在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( ) 。A.利润=营业收入 -费用66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的( ) 后的利润净额。D.所得税费用67.流动比率是( )与流动负债的比率。A.流动资产68.资产负债率,也称负债比率,它是企业( ) 与资产总额的比率A.负债总额69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值) 的比率,反映了( ) 的收益能力。B.股东70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;( );差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资), ( )
12、与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润 72.从业绩计量范围上可分为( )和非财务业绩。C.财务业绩73.从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩。D.经营业绩74.集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力B.战略管理75.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( ) 的能力。D.收益76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和( ) 。D.集团整体业绩评价77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩。A.债务风险78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；( )国际、国内先进水平等。B.同行业79.财务业绩是指以( )所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D.财务数据80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等。C.行业平均标准
