管理学原理试题库(6—10)

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1、管理学原理测试题（六）一：单项选择题1管理的二重性是指管理的（ ）A. 科学性和艺术性 B. 历史性和实践性C.一般性和多样性 D. 自然属性和社会属性2管理过程中的首要职能是 ( )A. 人员配备 B组织 C计划 D指导与控制3被称为“科学管理之父”的是（ ）A. 泰勒 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 梅奥4.定期修订未来计划的方法是（ ）A.指导计划法 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.战略计划法5.“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ ）A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构C.事业部制组织结构 D.直线职能型组织结构6.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（ ）A.管理者

2、可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织 C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用 D.非正式组织不存在于正式组织之中7企业组织中上级主管的管理幅度是指（ ）A. 直接管理的下属的数量 B. 直接管理的部门的数量C. 所管理的全部下属的数量 D. 所管理的全部部门的数量8 “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？A. 现场控制 B. 反馈控制 C. 目标控制 D. 预告控制9在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（ ）A. 链式沟通 B. 轮式沟通 C. Y 式沟通 D. 全通道式沟通10方富公司生产某种产品的固定

3、成本是 30 万元，单位产品的变动成本为 6 元，售价为 9元/件，若目标利润为 6 万元，则其销售收入应为（ ）A. 10 万元 B. 12 万元 C. 90 万元 D. 108 万元11.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（ ）A.9.1 型方式 B.1.1 型方式 C.1.9 型方式 D.5.5 型方式12.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（ ）A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同13.按照领导生命周

4、期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（ ）A.命令型 B.授权型 C.说服型 D.参与型14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（ ）A.统一领导 B.统一指挥 C.责权一致 D.分工原则15在职培训除了工作轮换这一形式外，还有（ ）。A. 模拟演练 B. 教室教学 C. 实习 D. 影片教学16组织文化的核心和主体是（ ）。A .制度层 B. 物质层 C. 精神层 D. 组织结构17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于A.程序化决策 B.非程序化决策

5、C.风险性决策 D.不确定决策18.下列不属于正强化手段的是（ ）A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件19.多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（）A.“复杂人”假设 B.“社会人” 假设 C.“自我实现人”假设 D.“经济人” 假设20按照沟通是否反馈划分，沟通可分为（ ）。A. 工具式沟通、感情沟通 B. 正式沟通、非正式沟通.C 单向沟通、双向沟通 D. 个体沟通、群体沟通二、多向选择题1人际关系理论要点包括（ ）。A.企业中存在着“非正式组织” B.管理应具有灵活性 C.组织内的信息交流 D.人有精神和社会上的需求 E.企业管理者要树立新

6、型的领导方式，注重提高职工的满足感2按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（ ）。A.获得必要的个人努力 B.成员协作的意愿 C.组织的共同目标 D.组织内的信息交流 E.管理的原则3、目标管理的特点是（ ）。 A.高层管理预定目标 B.重视人的因素 C.建立目标锁链与目标体系 D.重视成果 4.决策的影响因素主要包括（ ）。 A.环境 B. 战略 C.组织文化 D. 决策者的个性特征5.下列属集体决策的是（ ）。 A.头脑风暴法 B.量本利分析法 C.德尔菲法 D.边际分析法6.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B.垂直式组织结构

7、的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构7、激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素（ ）。A.责任感 B.人际关系 C.工作条件 D.报酬 E.晋升8.在正式组织环境中，信息沟通网络的形态可以有下列形态（ ）。A.链式 B.环式 C.轮式 D.全通道式 E.Y 式9、菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素（ ）。A.制度现状 B.职位权力 C.任务构成 D.下属素质 E.上下级关系10、控制的基本过程包括 （ ）。 A.制定计划

8、 B.确定标准 C.衡量绩效 D.诊断原因 E.纠正偏差三判断1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是 “经济人”。 （ ）2.战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划，因此，战略评价标准更多地采用定性指标。 （ ）3.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（ ）4.根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。 （ ） 5.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 （ ）6.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。（ ）7.持 Y 理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（ ） 8一般而言，

9、组织结构先行变化，组织战略随之而变。（ ）9韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。（） 10.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）四、简答1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。2组织设计的原则3内部提升的优缺点4计划工作的基本特性 五：案例分析案例 1：山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982 年刚起步时，只有现任董事长兼总经理庞大勇带着 5、6 个骨干分子，外加一些临时聘用人员，在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约 3 年时间，才逐步开始制作其它家具，发展到现在有了自己产品的专卖商场和

10、产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外，山川公司现在还涉足居室装修建材的经营，最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀，目前职工总数已达 500 多人。在管理人员方面，庞大勇任公司总经理，此外还有三个副总：林量，分管财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象，庞总未设其它管理职能部门。总的来说，公司的管理还算正常，许多经营决策由庞总亲自做出，因此比较迅速。但近来庞总发现，有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题，有些决策最终执行不到

11、位，还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况，庞总总要一追底，但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。公司的新业务取得了一些盈利，但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些，庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达 150-200 万元，而现在两年已过，实际获净利总额仅为 190 万元。除了销售价格低于原来的估计以外，经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看，若利润仍达不到预期水平，他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外，基本上不需要专用设备等固定资产，撤出来问题不大。庞总现在最关心的事情有两件：一是公司高层管理人员的素质和进取心问

12、题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业，共同奋斗多年，彼此之间的友谊非同寻常，但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加，最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了，在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办，庞总心中充满疑虑。根据案例所提供的情况，请回答下列问题：1在山川公司已开展和拟开展的新业务中，从公司产品的用户角度考虑，你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切?A 居室装修。B 装修材料。C 长途货运。 D办公用品。2对于公司高层管理系统，下面哪一种表述最符合实际?A部门设置仍然过多，

13、有职能重叠现象。B机构比较精干，有集权倾向。C决策制订的效率和质量都很高。D总体上说，决策的制定和贯彻都还不错。3若公司的新业务继续开展下去，在不考虑人力资源约束的情况下，以下哪一种组织结构形式最有利于公司的业务发展?A直线制。 B直线职能制。C矩阵制。 D事业部制。4从建材经营业务的决策来看，你认为庞总本人最需作何种改进?A增加建材方面专业知识。 B增强概念技能。C加强领导能力。 D加强组织创新和变革管理能力。5关于庞总个人，从上面案例最有可能得出哪一判断?A庞总具有高 LPC 分。 B庞总具有低 LPC 分。C庞总是一个 9.1 型领导。 D庞总是一个反应敏捷的人。案例 2：LE 集团公司

14、东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。请根据案例所给的内容，回答下述问题：（1 ）从沟通的角度看，陈某存在什么问题？（2 ）这些问题是何原因造成的？（3 ）请你为陈某提出改善的建议。管理学原理测试题（七）一、单项选择题1、对于一线管理者来说，（ ）技能更为重要。A . 创新技能 B . 概念技能 C . 理解技能 D . 技术技能2、科学管理理论认为，管理的中心问题是（ ）。 A . 提高劳动